著名企業(yè)家、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志曾說：創(chuàng)業(yè)成功的三要素是“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”。因此，創(chuàng)業(yè)要成功，首要因素是建設(shè)一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。連阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云都承認(rèn)，唐僧團(tuán)隊(duì)是最好的團(tuán)隊(duì)。那么，唐僧團(tuán)隊(duì)究竟好在哪里？第1回將開門見山地解釋，取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的CEO觀音菩薩為什么要安排唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧和白龍馬這樣一個(gè)奇怪的組合。尤其是，像豬八戒這樣一個(gè)溜須拍馬的人，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也需要嗎？作為領(lǐng)導(dǎo)，如何安置豬八戒這樣的馬屁精？第2回將回答這個(gè)問題。班子搭好之后，如何確定團(tuán)隊(duì)成員之間的分工？第3回將以取經(jīng)團(tuán)隊(duì)屢次中了妖精的調(diào)虎離山之計(jì)為例，分析團(tuán)隊(duì)成員合理分工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。都說“共患難易，同享福難”。為什么呢？第4回將以孫悟空大鬧天宮為例，說明對(duì)于玉皇大帝這樣一個(gè)最高領(lǐng)導(dǎo)人而言，為什么和團(tuán)隊(duì)成員分享權(quán)力那么困難。