春江水暖鴨先知，2015年已經有更多的企業感受到了陣陣寒意，焦慮癥在蔓延，大家提到最多的便是轉型。然而，由于缺乏對互聯網，尤其是移動互聯網的認知，轉型之路是極其迷茫和痛苦的。直到現在，依然有不少專家和企業堅持認為：互聯網只不過是工具！

但是，真正的互聯網已經從有線的個人電腦（PC）工具時代過渡到無線的萬物互聯時代，從傳統連接工具到人體“電子器官”功能的演進早已開始，它已經是我們交流、溝通、生活、社交、商務，乃至于人格、情緒的一種展現。這一趨勢的出現，實際上也已經顛覆了傳統產品、渠道、傳播、商業的概念，我們過去幾千年沉淀的游戲規則，包括婚戀倫理、家庭消費、商業金融、政經文化領域，也正在經歷顛覆性的劇痛與改變。

隨著這一改變，所有傳統的生態平衡將被打破，生態文明將進入生態鏈和生態圈的全面重新構建時期。我們已經目睹了傳統生態品牌如諾基亞等一大批世界500強品牌的轟然倒塌，顛覆和洗牌并沒有因為我們的恐懼與焦慮而放慢腳步，傳統產業和傳統品牌的發展必將面臨更加痛苦的冰河期。與此同時，同樣是因為移動互聯網，人類幾千年以來最大的時代機遇正在孕育產生，我們要做的，就是了解規律，參與到全新的社會和商業生態體系的構建過程中！

寒冬來臨，產品制造型公司的行業性危機與全球性裁員潮

財新傳媒與金融數據提供商Markit聯合發布的財新中國制造業采購經理指數（PMI）顯示，2015年8月財新中國制造業PMI終值47.3，創2009年3月以來最低，已連續6個月低于50.0的榮枯臨界值，顯示中國制造業運行進一步放緩。工業品出廠價格指數（PPI）繼續大幅下滑，工業企業的利潤被進一步擠壓。2015年7月鐵路貨運量暴跌10.9%，發電量大跌2.8%。一切數據都顯示，經濟衰退似乎越來越嚴重了。多個制造行業整體下行，眾多制造企業面臨訂單減少、營業收入降低甚至破產的風險。

紡織業眾多巨頭破產

紡織巨頭莊吉集團2015年5月宣告破產，華東紡織大鱷寶利嘉集團因資金鏈斷裂已破產倒閉，曾經風光無限的百年紡織老廠濟南國棉一廠破產，另一家世界500強企業浙江紅劍集團2015年8月宣布破產倒閉。

在紡織業聚集的紹興、汕頭、長樂、東莞等地，破產倒閉的中小紡織服裝企業更是不計其數。

建陶衛浴企業產能過剩，需求萎縮

在2008年后的瘋狂擴張下，中國建陶衛浴企業產能嚴重過剩，庫存量居高不下。河南中福陶瓷、江西新澳陶瓷、廣東新陶星、江西新高峰、湖南華雄、佛山藍谷等大型建材陶瓷企業相繼破產倒閉，這還只是建陶行業產能過剩的冰山一角。

不久的將來，建陶行業更大規模的倒閉潮還會不可避免地發生。近年隨著房地產市場轉趨冷淡，與房地產產業關聯度極高的建材、陶瓷、家具行業倒閉潮還將越演越烈，建陶衛浴的市場需求會繼續萎縮，并且保持長達十到二十年的低潮。

家具行業艱難謀生

2014年深圳家居巨頭華源軒、富之島宣告破產，2015年5月擁有23年歷史的廣州標卓家私破產，有“東莞家具航母”之稱的東莞永信家具制造有限公司倒閉。

根據廣東省工商行政管理局網站公布的最新數據統計，兩年來僅深圳龍崗、東莞厚街、佛山龍江三個鎮倒閉的家具廠就達800多家。

傳統IT企業現狀不容樂觀

經濟寒冬已至，在從信息技術（IT）向數據技術（DT）轉型的過程中，傳統IT企業的生存情況也并不樂觀，各知名企業的裁員潮同樣席卷全球！情勢同樣觸目驚心！

西門子裁員12300人

2015年2月，西門子在全球解雇7800人，其中德國有3300名員工被裁。同年5月7日，西門子宣布再裁員4500人，這一輪裁員主要針對電力和天然氣部門以及其他若干業績不佳的業務部門。

聯想控股宣布裁員約3200人

2015年8月聯想控股發布了其截至2015年6月30日2015/16財年第一季度財務報表，其中營業收入為107億美元，同比增長3%；稅前利潤為5200萬美元，同比減少80%；凈利潤為1.05億美元，同比下跌51%。

與上個季度相比，聯想控股本季度營業收入和利潤出現了更大幅度的下滑，而這已經是聯想控股連續兩個季度業績下滑。

與此同時，聯想控股也宣布了其全球裁員計劃，即減少約3200名非生產制造員工，約占聯想控股非生產制造類員工的10%，全球60000名員工的5%。

高通裁員4500人

根據高通（Qualcomm）公布的2015財年Q3財報，公司營業收入和凈利潤分別為58億美元和12億美元，同比下降14%和47%。作為全球最大的手機芯片制造商，高通為應對逐漸失去市場份額的局面，宣布了戰略調整計劃，15%的全職員工將遭到解雇，約聘工人數也將大幅裁減，預計拆分和裁員4500人。

互聯網企業也難獨善其身

在這一輪全球性裁員潮中，互聯網公司也不能幸免。2015年上半年，微軟、搜狐、Twitter等世界知名企業也啟動了裁員計劃。

微軟裁員10100人

受手機業務重創的影響，2015年7月，微軟對外宣布將裁員7800人，約占員工總數的7%。值得一提的是，涉及7800人的裁員工作并非微軟近年來的首次，一年前微軟宣布裁減1.8萬人，約占員工總數的14%，其中的12500人來自它收購的諾基亞手機業務部門。8月22日，微軟為調整公司業務和提高利潤，宣布關閉位于芬蘭薩諾的諾基亞前移動電話開發分部，同時，將在芬蘭裁員2300人。

搜狐裁員2000人

國內四大門戶網站之一的搜狐近年來業務表現不佳，轉型迫在眉睫。2015年2月10日，在搜狐第四季度財務報表分析會上，搜狐董事局主席兼首席執行官張朝陽透露，過去幾個月搜狐進行了人員優化，相比2014年第三季度的人員規模，減少了大約2000個員工。其中搜狐暢游優化了約1000人，占搜狐總員工數的13%左右。

Twitter裁員300余人

2015年10月，Twitter宣布全面裁員計劃，將最多裁員336人，不超過員工總人數的8%。

互聯網生態型企業野蠻生長

中國電子商務研究中心發布的《2015年上半年中國網絡零售市場監測報告》顯示，2015年上半年中國網絡零售市場交易規模達1.6萬億元，同比增長48.7%，預計2015年全年有望達到3.8萬億元。網絡零售市場交易規模占到社會消費品零售總額的11.4%，同比增長31%；其中移動網購交易規模達到8421億元，同比增長230%。

實際上，目前的電子商務正在加速由傳統PC向移動端的全面轉移，過去兩年中，微商的爆發和無序化野蠻生長便是這一趨勢下必然產生的一個短暫現象。無論是淘寶還是京東、唯品會，都突然發現，僅僅只是把手機客戶端當作一個賣貨的渠道將會遇到很大的麻煩，因此，淘寶開始強調社交了，關于京東的新聞也更多的是奶茶與大叔的故事了，微信也更多關注微信支付和卡券變現了……一場關于用戶、粉絲到社群生態的競爭其實已經開始，最白熱化的用戶入口搶奪戰首先從手機端開始，未來幾年將逐步蔓延到各個領域。

與產品制造型行業及企業正在經歷的嚴峻形勢截然不同的是，移動互聯網生態型企業在資本的瘋狂力量下，正以持續的增長擴張著生態版圖。被譽為互聯網第一妖股暴風科技的瘋漲，僅僅是因為它不斷強調其關于移動互聯網時代的平臺級AR和VR產品戰略。

作為迄今最成熟的移動互聯網生態型領軍品牌，蘋果公司2015年7月發布的2015財年第三季度財務業績報告顯示，截至2015年6月27日，蘋果公司凈營業收入為496.05億美元，高于2014年同期的374.32億美元；凈利潤為106.77億美元，比2014年同期增長38%；大中華區營業收入為132.30億美元，比2014年同期的62.30億美元大幅增長112%。

而擁有開放性移動互聯網生態的安卓系統的谷歌，2015年7月發布的截至6月30日的2015財年第二季度財務報表顯示，谷歌第二季度總營業收入為177.27億美元，比2014年同期的159.55億美元增長11%；按照美國通用會計準則，谷歌第二季度凈利潤為39.31億美元，比2014年同期的33.51億美元增長17.3%。

作為中國電子商務生態（B2C/C2C）領先者的阿里巴巴集團，依然保持強勁的活力，2015年第三季度（2016財年第二季度）財報顯示，截至2015年9月30日，阿里巴巴季度營業收入為221.71億元（約合34.90億美元），同比增長32%；凈利潤為227.03億元（約合35.72億美元），較2014年同期的30.30億元增長649%；基于非美國通用會計準則，凈利潤為92.52億元（約合14.57億美元），較2014年同期的68.08億元增長36%。

蘋果、谷歌、阿里巴巴這類處于金字塔頂端的生態型企業，通過構建自己的商業生態，正在重塑行業格局，并通過戰略布局挖掘入口價值或產業生態鏈協同附加值使得生態價值轉化更大。

傳統商業及社會生態的顛覆與重構

互聯網的出現，最先改變的是傳統傳播生態。特別是傳統門戶時代中期，社群的出現激活了網民網上交流和交往的需求，大量用戶生產內容（UGC）的呈現方式使得輿論主導權從傳統媒體過渡到社群領袖，社交媒體激活了以同步的實時通信與信息溝通（IM）和異步的論壇、部落社群為特征的生態，社群成為流量價值和流量變現渠道。

互聯網以個人為基本連接的社會傳播構造，使得傳統傳媒的行業生態最先被打破，大批的紙媒、戶外廣告、通信、廣播、電視最先受到網絡平臺和網絡意見領袖的沖擊。互聯網對傳統媒體的沖擊結果，最直接的影響就是發行收入少了，隨著用戶的衰減逐步滑坡，隨之而來的是廣告收入少了。傳統傳媒行業依靠“發行+廣告+版權”的盈利模式難以為繼，大批傳統媒體企業面臨轉型的難題。

被顛覆的還有服務行業，例如出租車行業，優步、滴滴僅僅是開發了一個打車平臺，通過建立自己專屬的信用和支付系統，冒險打破世界各國的租車牌照管制，連接有出行需求的乘客和司機、車輛等社會空閑資源，在沒有一臺自己的車和一個自己的司機的前提下，卻因為掌握了車主和用戶資源，進而掌握了出租服務行業的游戲規則制定權、定價權、金融交易權。

互聯網時代的新興商業生態，就是這樣逐步顛覆和改變傳統商業業態的！

未來幾年，所有只是追求產品利潤的企業將不斷淪落為移動互聯網生態品牌的貼牌加工商，在移動互聯網時代失去品牌運作的權利和機會，甚至連傳播的通路都沒有，不管過去你曾經是行業老大還是百年品牌。

未來幾年，所有致力于構建生態體系的品牌和企業都將獲得整個行業壟斷性的資源和商業發展機會，也許它的創始人可能是一個尚未畢業的在校學生！

這就是互聯網特別是移動互聯網最神奇的力量，它們持續改變著整個社會的資源配置方式和權力結構。當傳統行業的生態被打破時，構建新的互聯網生態品牌的機會屬于那些最先明白未來發展趨勢并付諸行動的企業和個人。

喻曉馬