在日常工作中，有的老板為了管理好員工，在授權(quán)之后卻依然讓他們按照上級的意思去做事，這樣一來就等于限制了員工的一舉一動。雖然員工名義上獲得了權(quán)力，但是實際上卻還是一個簡單的執(zhí)行者。這樣會嚴(yán)重影響員工的主觀能動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，雖然一樣可以完成任務(wù)，但是這種被綁住手腳完成的工作，會給員工很大的工作壓力，最后甚至?xí)?dǎo)致人才的流失。

權(quán)力的大小和責(zé)任的大小是相應(yīng)的，承擔(dān)的責(zé)任有多大的范圍，就需要...