當今社會，人力資源的作用已經處于主導地位。可以說，人才是現代企業的命脈，也是現代企業競爭的核心。要想使企業如擎天柱般穩穩屹立于弱肉強食、優勝劣汰的企業之林中，必須要有一支實力雄厚的人才隊伍作為企業的堅強后盾。

然而，要想使人才真正成為企業強有力的后盾，管理者的作用是不可忽視的。一個優秀的管理者常常胸有成竹，能夠舉一綱而動全目，輕松自如地展示自己的魅力，淋漓盡致地發揮下屬的能力，得心應手地發掘下屬的潛力。在他的影響下，下屬會緊緊團結在企業的周圍，隨著歸屬感的不斷加深而逐漸以主人翁的姿態為企業獻策獻力，從而帶來企業的勃勃生機。

作為管理層中的一員，沒有哪一位不想成為優秀的管理者。但令眾多管理者感到苦惱的是，盡管自己花費了很多的精力，仍然不能夠達到預期的管理效果。要知道，付出并不代表著收獲。沒有價值的付出在有些時候不僅不會促進管理，有時候甚至還會成為管理中的阻力。比如，為了讓員工不偷懶，有些管理者理直氣壯地做起了“監工”，結果不僅沒有提高下屬的工作效率，反而冷卻了下屬的工作熱情；為了讓員工各司其職、不越權，有些管理者會三令五申，可結果卻造成了公共事務的擱置，等等。

其實，識人用人管人不是一件想當然的事情。在識人用人管人的過程中，管理者必須要有一定的方法。

本書正是一本如何用人管人的參考書，從以下6個方面介紹了管人用人的重要方法。

一、把人才看作企業的無價之寶，立足于企業根本，選擇適用的人才。

二、全面考察人才的能力，將合適的人才放在合適的崗位，做到人盡其才，才盡其力。

三、主動與下屬交流，通過積極的交流方式達到高效的溝通，進而做好員工的思想工作。

四、員工需要的不再僅僅是物質報酬，還需要一定的精神糧食。因此，感情投資不可忽視。

五、管理者的引導作用是巨大的，所謂“上梁不正下梁歪”。要想讓員工心悅誠服，管理者在處理事情的過程中一定要體現出德行和威嚴。

六、良好的工作環境是必不可少的，管理者可以通過各種有效方式將造成不良環境的各種因素剔除。

對各個層次的管理者來說，本書都有一定的實用性、仿效性或借鑒性。從本書中，您可以輕而易舉地學會如何使用人才、管理人才，并能夠通過潛移默化的方式將其運用到實踐中。愿此書成為您管理生涯中的一盞明燈，為您的前程增添一份永恒的光亮！