當然，蘇寧與阿里巴巴合作，使得自己的物流體系能夠盡快實現對外開放的大跨越，同時蘇寧易購從天貓商城獲得流量資源，并接入天貓的供應鏈體系，獲取其在除“大家電”和“3C產品”外其他品類的供給，拓展SKU總數。

這是一個絕妙的戰略。張近東敬畏互聯網，但不盲從跟風，堅守O2O模式，終迎來時間紅利，線上線下的融合之道讓市場重估了實體資源，這值得當下諸多身處轉型困境的中國企業去深思。

合縱連...