員工的角色：不是乘客而是水手

1997年6月，當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，甚至有很多士兵準(zhǔn)備退役。

邁克爾·阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”后，告訴士兵：“這是你的船，所以你要對它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，你要對自己的行為負(fù)責(zé)。因?yàn)槟闶沁@艘船的主人，而不是乘客。”

從那以后，所有的水兵都將管理好“本福爾德號”作為自己的職責(zé)。兩年之后，“本福爾德號”成了美國海軍的一艘王牌驅(qū)逐艦。

其實(shí)，公司何嘗不是一艘船，員工何嘗不是這艘船上的“水手”。不妨看看，我們這些水手們——自己或周圍的同事們是否也如邁克爾·阿伯拉肖夫接管之前“本福爾德號”上的士兵一樣，把自己當(dāng)成了乘客：

面對公司的需要，有意無意地尋找借口；

面對公司的召喚，充耳不聞，忘記了自己的責(zé)任；

面對關(guān)鍵時(shí)刻公司的呼喚，無動于衷，忽略了與公司同生死、共命運(yùn)的使命……

如果我們或多或少存在這樣的問題，那公司這艘船正載著我們駛向死亡的海域，因?yàn)榇系乃忠呀?jīng)放棄了自己的職責(zé)，船已經(jīng)失去了前進(jìn)的動力。

一旦進(jìn)入了一個(gè)公司，作為這艘船的一員，無論處在什么位置上，我們都要有水手的自覺，要明白，自己的命運(yùn)已經(jīng)和公司這艘船緊緊捆綁在一起了，它的成與敗、榮與辱都與自己息息相關(guān)，也關(guān)系著自身的前程命運(yùn)。

公司這艘船就是所有員工共同的船。船的命運(yùn)就是員工的命運(yùn)，船的未來就是員工的未來。如果哪一天，船不幸傾覆了，那么所有的人都會葬身大海。船能否正常行駛與每一個(gè)人生死相關(guān)。只要還在這艘船上，我們就應(yīng)該把全部的力量交給自己的船，在使命面前，拋開一切借口，投入自己的忠誠和責(zé)任，與載著自己在茫茫大海中航行的它同進(jìn)退。

有這樣的一家企業(yè)在招聘時(shí)，在企業(yè)介紹之后，有這樣一段話，贏得了眾多人的青睞：

你的公司并沒有聘用你，

他只是給了你：

一個(gè)舞臺，一份工作，

一個(gè)生存的空間。

你是他的事業(yè)伙伴，

是他的家庭成員，

而絕對不是他的打工仔。

盡善盡美地完成任務(wù)，

這是你所在的組織的需求，

也是你自己的需求。

你要善待你的公司，

理解他，敬愛他，支持他，信任他，

和他站在同一立場，同一方向！

像對待你的家庭那樣。

你要自信，

切勿為自己尋找借口和理由，

你要用最完美的業(yè)績，

去讓你的老板感到欣慰，

讓你和你的公司共有的事業(yè)蒸蒸日上。

公司和員工有著共同的前進(jìn)方向，有著共同的目的地，雙方絕對不是對立的。

公司的每個(gè)員工都要意識到，自己是公司這艘船的水手，要以主人的心態(tài)來管理照料這艘船，而不是以一個(gè)乘客的心態(tài)，心安理得地坐在船上，等待船帶著自己渡過人生的浩瀚大海。

這就是“乘客心態(tài)”和“水手心態(tài)”的區(qū)別。如果我們僅僅把自己看成了企業(yè)大船的乘客，那么，對待公司的態(tài)度就會有本質(zhì)的不同：一旦這艘船出現(xiàn)問題，首先就會想到自己如何逃生，而不是想辦法解決問題，克服困難，讓大船渡過危機(jī)。

以水手的心態(tài)來工作，不但我們的公司會得到更大的發(fā)展，同時(shí)也會提升我們自身的能力，這是我們成功的關(guān)鍵。

既然我們都是公司這艘船上的水手，船就是我們戰(zhàn)斗和生活的地方，自覺地維護(hù)這艘船。做好公司這艘船上的水手， 與公司共同成長，要求每個(gè)員工在公司困難時(shí)不做逃兵，否則在歷經(jīng)艱辛之后分享勝利果實(shí)的盛宴上，你可能還在茫茫大海里沉淪。

個(gè)人的成長離不開公司的發(fā)展

員工的成長，除了個(gè)人的不懈努力、孜孜以求地追求以外，還與公司的發(fā)展息息相關(guān)。換言之，個(gè)人的成長離不開公司的發(fā)展。

對員工而言，只有企業(yè)發(fā)展了，員工的個(gè)人才能才會有更大的發(fā)展空間；只有企業(yè)贏利了，員工的工資和獎(jiǎng)金才能得到相應(yīng)的提高。離開了企業(yè)的發(fā)展，員工的一切成長都無從談起。

公司和員工是一個(gè)共生體，公司的成長要依靠員工的成長來實(shí)現(xiàn)，員工的成長又要靠公司這個(gè)平臺。公司興，員工興；公司衰，員工衰。微軟是這樣，IBM也是這樣，所有的公司都是這樣。

數(shù)十年前，“三株口服液”是中國最有名的企業(yè)之一。三株在1993年創(chuàng)立時(shí)，注冊資金30萬元，到1996年銷售額達(dá)到了80億元，凈資產(chǎn)高達(dá)48個(gè)億，且資產(chǎn)負(fù)債率為零。

1998年3月，一場人命官司將三株集團(tuán)推上了被告席，而常德市中院的判決更讓三株集團(tuán)遭受到毀滅性打擊。三株這個(gè)企業(yè)巨人因?yàn)橐粓鲂⌒〉墓偎径Z然倒地，其實(shí)這只是表面原因。事實(shí)上，即便不出現(xiàn)常德事件，三株也早晚會遭到一場霜打。

從三株公司最初創(chuàng)辦的幾十個(gè)人，到1997年已經(jīng)猛增到15萬人，許多人來到三株不過是為了沾一點(diǎn)光，對三株的健康發(fā)展并不關(guān)心。據(jù)三株公司有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，在1995年投入的3億元廣告費(fèi)中，有1億元被無端浪費(fèi)掉了，但無人關(guān)心此事，自然更談不上有人對此負(fù)責(zé)。

在不少基層機(jī)構(gòu)中，宣傳品的投放到位率不足20%，甚至一些基層干部把宣傳品當(dāng)成廢紙賣掉，責(zé)任的缺失空前也中！盡管后來總裁吳炳新采取了自上而下的大規(guī)模“整風(fēng)運(yùn)動”，但并未觸及三株的根本問題。很少有人想過要對公司負(fù)責(zé)，當(dāng)三株集團(tuán)出現(xiàn)困境時(shí)，看似強(qiáng)大的“三株巨人”才會一夜間轟然崩塌。

三株集團(tuán)的倒下告訴我們，能擁有一份工作，有一個(gè)可供發(fā)揮的舞臺，就要以負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到工作中去。當(dāng)員工不為企業(yè)著想，自然不會敬業(yè)工作，由此傷害的不僅僅是企業(yè)老板的心，而且打爛的是自己的飯碗。

很多人把公司僅僅當(dāng)成是一個(gè)完成工作的地方，不能意識到自己與公司休戚與共的關(guān)系，把公司看做是別人的，這種認(rèn)識和心態(tài)對于一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展是十分不利的。

在今天并不缺乏有才能的人，那些既有才能又能與組織風(fēng)雨同舟、榮辱與共的人。只有風(fēng)雨同舟、榮辱與共，公司才會無堅(jiān)不摧，戰(zhàn)無不勝。

李欣然學(xué)歷不高，最初只是在一家房地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公室的普通工作人員。

一年后，公司資金運(yùn)作困難，員工工資開始告急，人們紛紛跳槽，最后總經(jīng)理辦公室的工作人員就剩下她一個(gè)了。

有一天她走進(jìn)老板的辦公室，直截了當(dāng)?shù)貑柪习澹骸澳J(rèn)為我們的公司已經(jīng)垮了嗎？”老板很驚訝，說：“沒有！”“既然沒有，您就不應(yīng)該這樣消沉。現(xiàn)在的情況確實(shí)不好，可很多公司都面臨著同樣的問題，并非只有我們一家。雖然您的2 000萬元砸在了工程上，成了一筆死錢，可公司沒有全死呀！我們不是還有一個(gè)公寓項(xiàng)目嗎？只要好好做，這個(gè)項(xiàng)目就可以成為公司重整旗鼓的開始。”說完她拿出了該項(xiàng)目的策劃文案。

很快，李欣然被派去負(fù)責(zé)那個(gè)項(xiàng)目。3個(gè)月后，那片位置不算好的公寓全部售出，李欣然為公司拿到了5 000萬元的支票，公司終于有了起色。

李欣然是這個(gè)企業(yè)杰出的一員。她在公司遭受危難的時(shí)候并沒有棄船而走，而是主動承擔(dān)起重振公司的重任，這種“公司興亡，員工有責(zé)”的職業(yè)精神正是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的。

公司對于每個(gè)員工來說，具有極大的價(jià)值與意義。要想個(gè)人得到成長，離不開公司這個(gè)平臺的發(fā)展。公司發(fā)展了，效益提高了，也將會運(yùn)用更多的資源來促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展，并為員工提供更多更好的薪資福利待遇。當(dāng)然，我們從公司不僅可以得到薪水與職位，還可以收獲友情，得到他人的認(rèn)可與幫助。在這個(gè)平臺上，我們甚至?xí)删妥约旱氖聵I(yè)與夢想，成就自己的人生價(jià)值。

一個(gè)聰明的員工會把公司看成一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己事業(yè)目標(biāo)的舞臺，一個(gè)實(shí)現(xiàn)自身生存和發(fā)展的平臺。在這種認(rèn)識的指引下，他能夠充分地激發(fā)出自己的主人翁意識和敬業(yè)精神，建設(shè)和發(fā)展公司這個(gè)平臺，在促進(jìn)公司發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長。

個(gè)人是“種子”，公司是“沃土”

員工是種子，公司是沃土，稚嫩的種子只有投身于沃土才能生機(jī)勃勃；種子離開了大地，永遠(yuǎn)不可能長成參天大樹。同樣的，員工離開了企業(yè)，也將無法實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長。

歸根結(jié)蒂，是公司成就了我們，而不是我們成就了公司。如果公司不為我們提供展示自身才能的廣闊平臺，如果沒有公司長期以來為我們提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾，如果沒有公司在發(fā)展過程中為我們創(chuàng)造種種機(jī)會，我們很可能一事無成。

身在職場，我們要明白：公司離開了你照樣可以順利運(yùn)營。縱觀我們的工作，我們與同事都是處在一個(gè)團(tuán)隊(duì)——公司中。我們和公司就是一個(gè)共生體，公司的成長離不開每一個(gè)員工，每一個(gè)員工的成長也離不開公司這個(gè)平臺。

聰明的員工會在公司偉大事業(yè)的發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，他們的價(jià)值也會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷增值。如果你意識到了這一點(diǎn)，而且的的確確做得夠好，那么在你推動公司發(fā)展的同時(shí)，你自身的事業(yè)也必將獲得偉大成就。

個(gè)人應(yīng)該用負(fù)責(zé)工作去回報(bào)公司，去支持我們生存和發(fā)展的平臺。無論任何崗位都能實(shí)現(xiàn)人生的飛躍，43歲當(dāng)上全球快餐巨頭麥當(dāng)勞CEO的查理·貝爾，就是很好的佐證。

查理·貝爾的職業(yè)生涯始于15歲。1976年，年僅15歲的貝爾于無奈之中走進(jìn)了一家麥當(dāng)勞店，他想打工賺點(diǎn)零用錢，也沒有想到以后在這里會有什么前途。他被錄用了，工作是打掃廁所。雖然掃廁所的活兒又臟又累，但貝爾卻對這份工作十分珍惜，并一直對公司在他最落魄的時(shí)候收留他而感恩不已，因此，他在自己的崗位上做得十分認(rèn)真。

貝爾是個(gè)勤勞的孩子，常常是掃完廁所，就擦地板；擦完地板，又去幫著翻正在烘烤的漢堡包。不管什么事他都認(rèn)真負(fù)責(zé)地去做，他的表現(xiàn)令麥當(dāng)勞打入澳大利亞餐飲市場的奠基人彼得·里奇心中暗暗喜歡。沒多久，里奇說服貝爾簽了員工培訓(xùn)協(xié)議，把貝爾引向正規(guī)職業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，里奇又把貝爾放在店內(nèi)各個(gè)崗位上。雖然只是做鐘點(diǎn)工，但悟性出眾的貝爾不負(fù)里奇的一片苦心，經(jīng)過幾年鍛煉，全面掌握了麥當(dāng)勞的生產(chǎn)、服務(wù)、管理等一系列工作。

19歲那年，貝爾被提升為澳大利亞最年輕的麥當(dāng)勞店面經(jīng)理。1980年，他被派駐歐洲，那里的業(yè)務(wù)扶搖直上。此后，他先后擔(dān)任麥當(dāng)勞澳大利亞公司總經(jīng)理，亞太、中東和非洲地區(qū)總裁，歐洲地區(qū)總裁及麥當(dāng)勞芝加哥總部負(fù)責(zé)人，直到后來擔(dān)任管理全球麥當(dāng)勞事務(wù)的執(zhí)行總經(jīng)理。

公司是員工的發(fā)展平臺，正是因?yàn)橛辛他湲?dāng)勞公司這個(gè)平臺，貝爾從一個(gè)廁所清潔工起步，一路扶搖直上做到了麥當(dāng)勞公司的執(zhí)行總經(jīng)理，管理著世界最大的餐飲公司。成功后的貝爾仍對公司的充滿著感激之情，在坎塔盧波去世后，他臨危受命，接掌麥當(dāng)勞大局，即使在他發(fā)現(xiàn)癌癥后仍繼續(xù)堅(jiān)持為公司工作了半年多。

企業(yè)是員工發(fā)展的載體，企業(yè)的存在為員工提供了一個(gè)工作的機(jī)會，也提供了一個(gè)不斷發(fā)展進(jìn)步的舞臺。作為企業(yè)的一員，應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)對我們的信任和成長的價(jià)值，對企業(yè)心懷回報(bào)之情。

人才離不開培養(yǎng)的沃土，正如魚兒離不開水一樣，用“金牌工人”許振超的話來說，是青島港這所大學(xué)校給了他成長的機(jī)會，把他培養(yǎng)成才。

許振超從未忘記企業(yè)對自己的信任，更重要的是他把這種為企業(yè)奉獻(xiàn)的思想實(shí)踐到了日常的工作中。從事港口裝卸工作30年，許振超刻苦鉆研，帶領(lǐng)工人先后8次刷新集裝箱裝卸世界紀(jì)錄，“10小時(shí)保班”服務(wù)品牌享譽(yù)世界航運(yùn)市場，“振超效率”名揚(yáng)四海。

青島港的發(fā)展給了許振超個(gè)人能力發(fā)展的空間。而“振超效率”使得青島港的知名度越來越高。但許振超并未就此停止對企業(yè)的奉獻(xiàn)，他始終堅(jiān)持自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以主人翁的姿態(tài)對待自己的工作。隊(duì)里新畢業(yè)的大學(xué)生越來越多，許振超讓他們從擦橋梯、注潤滑油、換鋼絲這些橋吊工作中最苦最累的活干起，要求非常嚴(yán)格。個(gè)別大學(xué)生想不通，覺得受了委屈，工作敷衍，情緒低落，許振超發(fā)現(xiàn)后二話沒說，登上70多米的橋吊自己動手干了起來。他用自己的實(shí)際行動，詮釋了一名“金牌工人”的內(nèi)涵，感染和帶動著周圍的同事。

但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，像許振超這樣覺悟的員工并不多。更多的人往往只是兩眼盯著著微薄的薪水，而不注重在工作中知識的積累和能力的提高。他們就好像是船上的游客，對公司這個(gè)船的興亡和發(fā)展毫不在意。他們總會盤算：我為老板做的工作應(yīng)該和他支付給我的工資一樣多，只有這樣才會吃虧。這種短淺的目光不但使他們的工作充滿了痛苦，也使他們喪失了前進(jìn)的動力。

心懷對企業(yè)的回報(bào)之情，就不能僅僅把公司當(dāng)成一個(gè)完成工作的地方，就不能總是計(jì)較：我為老板做的工作應(yīng)該和他支付給我的工資一樣多……這種短淺的看法只會讓自己的工作充滿痛苦，也會使自己喪失前進(jìn)的動力。

心懷對企業(yè)的回報(bào)之情，就不能在取得成就的時(shí)候忘記了公司的成就之意，要以努力地工作來回報(bào)企業(yè)給予我們的恩典，如此，我們才能夠與企業(yè)共同成長。

關(guān)注“錢景”，更要關(guān)注前景

抱著為自己工作的態(tài)度去工作，你就能夠充分地激發(fā)自己的潛能，即使一份微不足道的工作，也能夠成為你事業(yè)發(fā)展的一個(gè)契機(jī)。在工作中不斷成長和積累的經(jīng)驗(yàn)一步步走向成功。對于一個(gè)有志成就一番事業(yè)的人或優(yōu)秀的員工來說，工作就是一個(gè)不斷增強(qiáng)本領(lǐng)，延伸自我社會關(guān)系的過程。

遺憾的是，在我們的周圍，許多員工視老板為資本家，視企業(yè)為勞役場所，把自己與企業(yè)的關(guān)系看成了純粹的雇傭關(guān)系甚至是剝削關(guān)系。他們以為自己的每一份辛勤勞動都是在“為他人作嫁衣裳”，而不是為了自己而努力奮斗。基于這樣的心理，他們討厭工作、敷衍了事，在得過且過中耽誤了企業(yè)與自己。

一位紐約的百萬富翁在回顧自己的成功歷程時(shí)說，當(dāng)年，他在一家百貨公司的薪水最初只有每周七美元零五十美分，后來直接漲到了每年一萬美元，沒過多久，他就成為這家百貨公司的合伙人。

剛?cè)ス镜臅r(shí)候，他和公司簽訂了五年的工作合約，約定這五年內(nèi)薪水保持不變。但他暗下決心：絕不滿足于每周七美元五十美分的低微薪水，絕不能就此不思進(jìn)取。他一定要讓老板們知道，他絕不比公司中的任何一個(gè)人遜色，他是最優(yōu)秀的人。

他的工作成績很快引起了周圍人的注意。三年之后，他已經(jīng)如魚得水、游刃有余，另一家公司愿意以三千美元的年薪，聘用他為海外采購員。他并沒有向老板們提及此事，在五年的期限結(jié)束之前，他甚至從未向他們暗示過要終止工作協(xié)定。在五年的合同到期之后，他所在的公司給予了他每年一萬美元的高薪，后來他還成為了該公司的合伙人。

這位富翁的成長經(jīng)歷告訴我們，只有那些跳出薪水之外，能夠?yàn)樽约汗ぷ鞯娜瞬拍艿玫秸嬲陌l(fā)展，在享受工作的過程中，勇敢地追逐更大的夢想。

然而，有些人認(rèn)為自己所干的工作并不是很重要，拿的薪水也不高，心里便有些不大樂意，覺得公司一點(diǎn)都不重視自己，于是對工作的熱情也就降了下來，做起事來也不那么用心了，甚至開始馬虎應(yīng)付起來，最后害人害己。

雖然，表面上看你是在為公司打工，付出智力或體力，獲取一份報(bào)酬，事實(shí)上，公司是將它的發(fā)展托付給了你。無論你是做財(cái)務(wù)、營銷，還是做人事，只要你還是公司的一員，肩負(fù)的就是企業(yè)發(fā)展的大計(jì)，薪水只是它表達(dá)對你的付出的一種回報(bào)形式。

作為員工，我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的報(bào)酬。譬如，困難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，不一樣的工作能拓展我們的新的才能，與同事的協(xié)作能培養(yǎng)我們的人格和交往的能力，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。公司是我們生活中的另一所學(xué)校，在這所學(xué)校中我們的思想得以豐富，智慧得以增進(jìn)。

小楊和王煒剛來一家公司上班，當(dāng)工資發(fā)到手里的時(shí)候，小楊很不甘心自己和王煒的工資一樣少。

小楊工作很認(rèn)真，看到活兒都會主動去做；而王煒一遇到稍有些困難的工作，就推給小楊，對容易的事就搶著干，對工作是能糊弄就糊弄。付出不一樣，結(jié)果卻是一樣的，小楊難免有些失落。

一段時(shí)間之后，小楊偶遇大學(xué)老師，向老師說起了這件事。老師了解到小楊的困惑后，就問小楊：“一個(gè)公司聘請了兩個(gè)員工，兩個(gè)員工一個(gè)‘精明’、一個(gè)‘傻’。領(lǐng)導(dǎo)給他們分別布置了三個(gè)任務(wù)，‘精明’的員工挑了一個(gè)簡單的做了，把其他兩個(gè)難的推給了別人；而‘傻’員工完成了自己的工作后，看到?jīng)]人做的工作，于是主動做完了。發(fā)工資的時(shí)候，老板也沒有考核，兩個(gè)人都發(fā)工資500元，你說誰精誰傻？”

小楊不假思索地回答：“肯定是那個(gè)干得多的人傻唄。”

老師卻說：“換個(gè)思路的話，答案正好相反。老板給你報(bào)酬的前提是你解決問題的能力，如果能力沒有提升，就失去了報(bào)酬提升的根基。”

小楊恍然大悟：“雖說王煒和我的報(bào)酬是一樣的，但是他在人力資本上的積累比我可差遠(yuǎn)了。看來，我應(yīng)該感謝他，他把積累人力資本的機(jī)會都讓給我了。”

王煒和小楊雖然暫時(shí)拿的薪水相同，但是二者所積累的工作經(jīng)驗(yàn)等人力資本卻相差甚遠(yuǎn)，因此二者的發(fā)展前景也會差別很大。與我們在工作中獲得的技能與經(jīng)驗(yàn)相比，微薄的薪水實(shí)在是微不足道。公司支付給我們的是金錢，而個(gè)人的努力賦予我們的則是可以受益終生的能力。

從另外一個(gè)方面來說，工資是老板和公司可以控制的，但是他們無法擋住你學(xué)習(xí)的欲望，這種工作本身的回報(bào)是無法被剝奪的。

只為薪水工作是一種很淺薄的認(rèn)識，不只為薪水工作說明你對工作有更深刻的認(rèn)識，你能看到別人看不到的成長和發(fā)展機(jī)會。事實(shí)上，不為薪水工作，你反而能得到更多薪水，更容易獲得成功。

努力工作的人是聰明的

在充滿各種誘惑和變數(shù)的現(xiàn)代職場中，很多人急功近利，糊弄工作者有之，頻繁跳槽者有之，這些人也都為此付出了代價(jià)。聰明的人以所服務(wù)的企業(yè)為根據(jù)地， 在企業(yè)中通過努力充分發(fā)揮自己的聰明才智，在企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，他們的價(jià)值也隨著企業(yè)的發(fā)展得到不斷的發(fā)展和增值，最終實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與企業(yè)雙贏。

或許有的人覺得努力工作只會對公司和老板有益，而對員工個(gè)人來講則無疑是浪費(fèi)，是吃虧。事實(shí)真的如此嗎？當(dāng)然不是。如果我們把眼光放遠(yuǎn)一些，便會發(fā)現(xiàn)，在工作中多做一些永遠(yuǎn)不會浪費(fèi)。每天努力多做一點(diǎn)點(diǎn)，初衷也許是為了獲得利益，但往往收獲得更多。這個(gè)收獲不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的，還有個(gè)人成長等方面。

有一個(gè)機(jī)構(gòu)組織了這樣一次社會調(diào)查，問題是：如果沒人付給你加班費(fèi)，你還愿意加班嗎？

有5000名員工接受了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：有4000多人認(rèn)為：“誰愿意加班啊，更何況還沒有加班費(fèi)！”而將近800人說：“要看具體的情況，如果公司確實(shí)有難處，可以適當(dāng)加班。”剩下的不到200人則覺得“可以隨時(shí)聽從公司的安排”，他們認(rèn)為，“公司加班必有它的理由，作為員工就應(yīng)該服從，而且你付出了，公司總會回報(bào)你的”。

從上面的調(diào)查結(jié)果中，我們不難看出，絕大多數(shù)職場中人都有這樣的想法——每天工作8小時(shí)，到了下班時(shí)間，連一分鐘也不愿意在公司里待著。不是自己分內(nèi)的工作，更沒有人愿意多付出一點(diǎn)，很多人都會以“這不是我的工作”為由來逃避責(zé)任。

當(dāng)然，這個(gè)問題本身是不合理的，但調(diào)查的本意并不在此，而是為了顯示有多少職場中人能夠做到為公司著想，心甘情愿地愿意努力和付出。這也是優(yōu)秀的職場中人都奉行的一個(gè)準(zhǔn)則。只有那些愿意付出，堅(jiān)持努力工作的少數(shù)人，會將“付出”和“努力”視為提高自己的一種機(jī)會，甚至是學(xué)習(xí)跨行能力的機(jī)會，而不是在乎“付出”和“努力”能不能馬上換來利益。

在我們的身邊，往往有這樣的優(yōu)秀同事。他們是公司的驕傲，是我們的精神財(cái)富，而讓他們與我們之間造成巨大差距的原因，僅僅是他們每天為公司努力工作。

從小生活在美國賓夕法尼亞小山村里的查理·他曾經(jīng)是一個(gè)馬夫，后來成為了美國一位著名的企業(yè)家。

當(dāng)查理·斯瓦布還是鋼鐵公司的一名微不足道的小工時(shí)，就已經(jīng)暗下決心：“總有一天我要做到本廠的經(jīng)理，我一定要做出成績來給老板看，使他自動來提升我。我不去計(jì)較薪水，盡管拼命工作，我要使我的工作價(jià)值，遠(yuǎn)超乎我的薪水之上。”

不久機(jī)會就來了，他參與建設(shè)卡內(nèi)基鋼鐵公司的一個(gè)工廠。做了沒多久，他就升任技師，接著升任總工程師。到了25歲時(shí)，他就當(dāng)上了那家工廠的經(jīng)理。又過了五年，他便兼任起卡內(nèi)基鋼鐵公司的總經(jīng)理。到了39歲，他一躍升為全美鋼鐵公司的總經(jīng)理。最后，他成為了伯利恒鋼鐵公司的總經(jīng)理。

一個(gè)人具備了這種“勤勉努力”的品性，并且在工作中永遠(yuǎn)不減勤勉，那么這種無形的財(cái)產(chǎn)和力量將會成為他終生受用的法寶。

在當(dāng)今競爭激烈的時(shí)代，取得非凡的成績并沒有多少捷徑可走，唯有在工作上多花點(diǎn)工夫，像螞蟻一樣努力，你才會因此擁有輝煌的成績。我們會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有很多人渴望成功，但又不愿意去努力工作，這些人希望工作輕輕松松、少做多收，可是天下哪有這樣不勞而獲的事？

任何公司或老板都不會輕易地讓一個(gè)人擔(dān)任重要職位，不會輕易給予一個(gè)人豐厚的報(bào)酬。如果你要想得到重用，想要收獲更多利益，就得一點(diǎn)一滴地展現(xiàn)你的好品質(zhì)。多付出一點(diǎn)，便多了一份展示的機(jī)會，別以為多付出一點(diǎn)是浪費(fèi)，就是吃虧，即使你最終沒有得到重用，你也從經(jīng)常多做一點(diǎn)中學(xué)到了更多的東西， 拓寬職業(yè)發(fā)展的通道。

努力工作，堅(jiān)信付出就有回報(bào)，而不是斤斤計(jì)較自己為企業(yè)付出的回報(bào)，體現(xiàn)了一個(gè)員工的職業(yè)精神。一個(gè)人能取得卓越的成績，環(huán)境、機(jī)遇、天賦、學(xué)識等外部因素固然重要，但如果不能從根本上意識到，不計(jì)較、努力付出的重要性，外部條件再好，成功也會漸行漸遠(yuǎn)。而且，我們可以看到，周圍那些在別人看來已經(jīng)很優(yōu)秀的人，也沒有因?yàn)槌晒Χ艞壐冻龊团Α?

搭乘公司這艘船，就要為公司著想，用自己的付出和努力來回報(bào)公司，這是我們作為職業(yè)人最基本的職業(yè)準(zhǔn)則，也是一個(gè)積極向上、為自己著想的職業(yè)人必備的職業(yè)原則。

每一個(gè)員工都要從自身做起，培養(yǎng)自己良好的職業(yè)精神，先不要計(jì)較“我能得到什么”，全身心投入工作，付出總有回報(bào)。真正能夠讓你獲得成功的方法，是你對待工作的態(tài)度和努力程度。