樹立全新的干部觀——理解“干”的六層含義

為政之要，貴在力行，重在履事。“干”是每一名干部最基本的素養，最起碼的職業道德，人人能“干”，也要人人會“干”。但怎樣“干”出水平、“干”出不一般的業績來，卻并非人人能做到的事。

對“干”的含義理解不清、把握不透，有些人盡管也干事，卻與真正的干相距甚遠，或三天打魚兩天曬網，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，不求有功，但求無過；或干事主動性不強，缺少開拓進取精神，只求過得去，不求過得硬；或干事作風不實，水中浮萍不觸根底，說得多、干得少，熱衷于“磨嘴皮子”，難以沉下身子為民排憂解難。如此種種，都是轉變干部作風亟待解決的問題。

重慶市委書記薄熙來談到干部作風建設時說，優良的作風集中起來就是一個“干”字，他曾經妙解“干”的六層含義——第一“要干”，要當挖山不止的愚公，不當指手畫腳的智叟；第二“要自己干”，不能做甩手掌柜，要親自抓，而且要一抓到底；第三“要率先干”，身先士卒，做好表率；第四“要早干”，有只爭朝夕的作風，不要拖拖拉拉；第五“要高標準地干”，精益求精，干出水平，絕不馬馬虎虎，流于一般；第六“要齊心協力地干”，心齊氣順，團結干事。

唯有把握“干”的含義和精髓，從而落實在行動上，體現在工作中，力求干出效益。才能真正為民干實事。具體來說：

1.“要干”

無論在什么時候，首先“要干”。這解決的是“干”的思想認識問題，領導干部必須樹立“干”的意識，要有“干”的內在動力，要有“干”的信心和決心。在當前促和諧保發展的情境下，要有一種等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，要“干”字當頭，“干”字為先。

2.“要自己干”

最根本的，也是最有說服力的就是“要自己干”。這解決的是工作作風問題，各級干部特別是領導干部在“干”的問題上，不能指手畫腳，做語言的巨人，行動的矮子，或只說不做，當“甩手掌柜”，要自己干。打鐵還需自身硬，正人先正己，要別人干，首先要自己干。但是有些干部身子不動嘴朗朗，喜歡背著雙手搞指揮，坐在辦公室里搞決策，不想親自干，也不會親自干，導致執行不得力，落實不到位。黨員領導干部要想真正樹立良好形象，一定“要自己干”。

3.“要率先干”

俗話說，群眾看黨員，黨員看干部。黨員領導干部，作為黨的先鋒隊和生力軍，必須始終樹立一種勇擔重責，甘為人先的精神。“要率先干”，要身先士卒，做好表率。這解決的是“干”的方法問題，干部就是要“干”，一級帶著一級干，一級干給一級看。但是，少數黨員干部缺少一種沖勁和闖勁，當有了困難、矛盾和問題的時候，不是在第一時間沖到第一現場，而是躲在背后，藏在身后，空手指揮，或者干脆繞道而走，視而不見，躲避逃避。“為官避事平生恥”，領導干部要有事業大如天，責任重如山的意識，以率先垂范，引領和帶領干群干好工作。

4.“要早干”

一日之計在于晨，一年之計在于春。要想使黨和人民的各項事業蒸蒸日上，不斷前進，黨員干部一定“要早干”，要有只爭朝夕的作風，不拖拖拉拉，不松松垮垮。“要早干”，解決的是干的機遇問題，任何工作都要立足于早謀劃，早布置，早落實，早見效。但是，不可否認的是，少數黨員干部還存在等靠要的消極思想，工作上是能拖則拖，不但影響了戰斗力，更影響了執行力。面向世界，面對周圍，更要有“快人一拍”的先機意識和早干精神，要有“逆水行舟，不進則退”的憂患思想和危機意識。

5.“要高標準地干”

精益求精，要干就干出水平，不要馬馬虎虎，流于一般。這解決的是“干”的標準和要求問題。干不能盲目的干，更不能蠻干、瞎干、亂折騰，做耗時費力的無用功，更不能搞虛假的政績工程和形象工程。然而，事與愿違的是，少數黨員干部對待工作標準不高，要求不嚴，不拿工作質量當回事，不拿工作成效當生命，工作中馬馬虎虎，滿足于應付、應差、應景。標準和要求不提高，很難見成效，百姓也很難得實惠。

6.“要齊心協力地干”

任何工作、任何事業，都必須“要齊心協力地干”，繼承和發揚“心齊氣順，風正勁足”的好傳統，團結干事。這解決的是“干”的智慧問題，團結出戰斗力，團結出凝聚力，團結出向心力，無論做任何事情，個人的力量畢竟有限，必須充分相信群眾，充分依靠群眾，團結帶領群眾，“心往一塊想，智往一起聚，力往一處使”，方能抵達勝利的彼岸。

一切問題，只有在“干”當中才能解決

少數領導干部面對工作難題總是唉聲嘆氣、束手無策，有位領導干部針對此現象說：實干是最好的領導方法，也是過硬的領導能力，一切問題，只有在“干”當中才能解決。

這位領導樸實的話語，深刻闡述了這樣一個道理：實干既是一種工作作風，也是一種工作方法。如果只會說不會干、只揮手不動手，山也還是那座山，難也還是那個難，就毫無能力可談，也毫無水平可言。

領導干部想要有所作為，必然得去解決實際工作中的問題。問題不解決，一切都是口號主義。發展過程中所面臨的任何困難都是要解決的，解決了才能繼續向前發展，而人民群眾需要的就是能解決問題的人。

黨員干部不管自己的工作有多么困難，都不要讓悲觀壓頭，束手無策而不去找出路。面臨困難，黨員干部更要“干”字當頭，毫不畏懼，奮起實干，積極地謀出路、謀發展。

王伯祥是一位時期縣委書記的榜樣，曾經擔任山東省壽光縣委書記和濰坊市市長。這位縣委書記離任20年仍被老百姓念念不忘。2009年11月17日，中共中央政治局常委、書記處書記、國家副主席習近平給他回信，勉勵他珍惜榮譽，保重身體。

一畝園，十畝田。壽光農民素有種菜傳統，他們把致富的希望寄托在菜上。1983年，大家一股腦兒地種白菜，秋后賣不掉，2500萬公斤白菜爛在地里。時任縣委副書記的王伯祥記得，一天傍晚，路旁一位老大爺守著一板車白菜，在寒風中瑟瑟發抖。王伯祥掏出20元錢塞到老人手里：“這白菜，我買了。”一車白菜拉回家，全家人吃了一冬天。

1988年的冬天，“冬暖式蔬菜大棚”之父王樂義帶著一根鮮嫩的黃瓜去見王伯祥。得知黃瓜是東北產的，不用生爐子就能長，王伯祥欣喜若狂，他一把抓住王樂義的手，“樂義，這不是黃瓜，這是黃金！”

此后的事情順理成章。王樂義請來東北師傅，合計著試驗大棚。當年一個大棚得投入六七千元，村民怕搞砸了背一身債。伯祥書記給大家鼓勁：“大膽試，天塌了，我頂著！”1989年10月，三元朱村17位黨員建起17個試驗大棚。當年冬天，黃瓜市場價每斤10元。17個大棚造就了17個雙萬元戶。

農家子出來的王伯祥有股子倔強勁，有點牛脾氣，認準的事情，不干好就吃不下睡不香。17個大棚成功了，王伯祥要在全縣推廣，親任推廣領導小組總指揮。

土地都承包了，各戶分種，不集中，咋辦？調地！原來種植是南北向，而大棚要采光，需改成東西向。咋辦？改向！原來機井不均衡，現在建大棚10畝地就得有一眼機井。咋辦？打井！

建個一畝地大棚需要6000多元，農民哪有這么多錢！王伯祥承諾：“一、每個大棚縣里補助2000元，保證到位；二、我到銀行為大家跑貸款。”款到了，一個個大棚從土里冒出來。當年全縣5130個大棚收入1.2億元，貸款全部還清。

100萬人的壽光，現在有46萬個大棚。而全國不知道有多少個“冬暖式蔬菜大棚”，有多少農民因這場“綠色革命”而改變命運。

1986年到1991年，王伯祥在任山東省壽光縣縣委書記的5年間，譜寫了壽光歷史上的壯麗篇章，原本貧窮落后的壽光一躍躋身全國百強縣。王伯祥面對貧窮落后的壽光縣，沒有氣餒更沒有抱怨，而是克服了一個又一個的問題，為壽光縣的經濟發展和人民生活水平的提高做出了卓越的貢獻，憑借的就是他不怕苦、不怕難、不服輸的實干精神。

“實踐出真知”，只有通過干事，才能增長才干，增長智慧；一個干部只有多干事，在實干中解決群眾的困難，才能為群眾所認可，為工作所需要，才能在更寬廣的舞臺上展現自己。

“干”是一個地區發展的希望所在。一個地區的發展，不是喊口號喊出來的，不是說大話說出來的，必須通過干部群眾辛勤勞動，一件事一件事地干，一點一滴地積累。否則，經濟社會就不可能發展，城鄉面貌就不會“舊貌換新顏”。

有沒有敢于擔當的氣魄，有沒有直面矛盾的勇氣，是衡量黨員干部為政之德的重要標準。當前我們面臨的許多矛盾和困難，是以前從未遇到過的“硬骨頭”，迫切需要我們的干部有敢打敢拼、克難奮進的勇氣和精神。而所遇到的一切困難，也唯有在“干”中才能解決，不干只嘆，困難永遠還是困難，甚至還會貽誤發展時機，百害而無一利。

每一位領導干部都要有干事創業的雄心，要切實地做出一些政績出來，就要不懼艱難，直面問題，干字當頭。

一切辦法，只有在“干”當中才能找到

事業是干成的，不是吹成的；局面是“打”開的，不是“喊”開的。一切辦法，只有在“干”當中才能找到。

“只要思想不滑坡，方法總比困難多”，表明了干部對自己的職責和使命的態度。只有抱著這樣的心態做自己的工作，才能解決好工作上的問題，完成自己的工作使命。

各個戰線的黨員干部在工作中可能會遇到各種各樣難辦的事，難以攻克的關，只有不怕苦、不怕難、不放棄，在真抓實干中才能激發創造力，才能充分發揮一個人的創造性找到方法去應對。不去做，困難永遠是困難。只有真正地去干，積極地去想辦法解決才能最終克服難題，爭取主動，開創出好局面。

秦文貴1982年從華東石油學院畢業后，被分配到青海油田。他懷著“頭戴鋁盔走天涯，昆侖山下送晚霞”的豪情走向了戈壁瀚海。

漸漸的，大漠的風沙吹粗了他的皮膚，高原強烈的紫外線曬黑了他的面龐。在全隊掰腕子比賽中，他已排名第二。打鉗子、甩鉆桿、扶剎把、下套管……鉆井的每一道工序，他都了如指掌。

漸漸的，秦文貴發現，柴達木盆地惡劣的自然條件和油田相對落后的技術裝備嚴重阻礙了青海油田的進一步發展。要改變現狀，出路只有一條，那就是實干。他深知，在艱苦地方苦熬不算真本事，只有自強創業，干出一番事業才有真正的價值。一種強烈的責任心、緊迫感促使他努力學習、刻苦鉆研。

為學好英語，秦文貴自費訂閱了英文《中國日報》、《北京周報》等報刊，長年堅持用英語記工作日記。勞累了一天后，別人已酣然入睡，他還就著昏暗的燈光學習。

在鉆井隊，他還不斷琢磨研究各種設備，練就了一套千里眼、順風耳的本領：看板房的燈光明暗，就知道井上啟動了什么電機設備；聽鉆機的異常聲音，就可判斷出井上哪個環節出了問題。畢業第五年，他入了黨；第八年，他當上了鉆井隊隊長兼工程師。

在油沙山一口井的施工中，為了防止把井打斜，他根據自己所掌握的專業知識，提出采用剛性滿眼鉆井技術和鐘擺鉆井組合工藝。他的建議被采納了。實踐證明，不僅井身質量合格，而且鉆井速度提高了20％，節約成本20多萬元。

秦文貴主持“尕斯油田深井簡化技術套管程序”研究。經過半年的苦心鉆研，秦文貴和他的課題組完成了可行性論證，并成功地打出了4口深開發井。每口井節約技術套管2500米，4口井節約綜合鉆井成本近700萬元。在這160多個日日夜夜里，34歲的秦文貴一頭黑發竟花白了。

秦文貴是柴達木石油精神哺育成長的英模，是改革開放以來涌現出的又一個具有時代特征的青年典型，他那“越是艱苦，越要奮斗，越要奉獻”的壯志凌云，與鐵人王進喜“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的革命豪情一脈相承。

困難是對實干精神的呼喚和昭示，挑戰是對實干精神的鍛造和升華。遇到困難時，要相信凡事都有辦法解決。平庸的領導者缺少解決問題的方法，但從不缺少借口。

干部要把科學態度與實干作風結合起來，把尊重規律與積極作為結合起來，要以實干為榮、以實干為責、以實干為大，堅決破除“干得好不等于領導印象好、干得少不等于提拔機會少、干得差不等于組織評價差”的功利思想。

在市場經濟的大潮中，優秀的領導干部都是那些在困難中積極找方法的人。而遇到問題或困難總是找借口推脫者，必定是個不合格的干部。不要再讓問題或困難成為事業的絆腳石，而是要變問題為機會，要讓它變為成功的加速器。

竭盡全力、盡職盡責，是干部解決問題的基礎。干部無論做什么事情，都務必竭盡全力、全心全意，這就是打開成功之門的鑰匙。

保爾·柯察金說：“人最寶貴的東西是生命。生命對人來說只有一次。因此，人的一生應當這樣度過：當一個人回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧；這樣，在他臨死的時候，能夠說，我把整個生命和全部精力都獻給了人生最寶貴的事業，為人類的解放而奮斗。”作為領導干部，就要竭盡全力地在實干中去克服苦難，去尋找解決問題的方法，這樣，面對過去的時候，才能說句“無怨無悔”！

一切機遇，只有在“干”當中才能抓住

“十二五”時期，我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期，這對廣大干部而言，具有十分重要的現實性、針對性和指導性，領導干部在大有作為的機遇期大干實干。因為，一切機遇，只有在“干”當中才能抓住。

在通往光明前途的征程中，挑戰與困難如影隨形。有挑戰就有機遇，機遇在前，不能輕易錯過。領導干部應當帶著為人民服務的精神、對歷史的崇高責任、對發展的不懈追求，大展身手、大干一場，干成一些大事，干出一番事業。

干事是一個人成長進步的前提。越是困難多、矛盾多，干部越能開拓創新和大有作為，也是錘煉干部黨性、增長干部才干的重要機遇。一個干部只有在“干”中解決群眾的實際問題，才能為本地區贏得機遇。

他是一個像山一樣的堅韌土家漢子，帶領5萬多父老鄉親艱苦奮斗了16年，終于擺脫貧困，走上了富裕之路；他是一個土生土長的大山之子，始終用山一般的情懷把群眾的冷暖系在心頭，用責任和愛心架起了一座通往千家萬戶的橋梁。他就是湖北省恩施土家族苗族自治州建始縣官店鎮黨委書記劉銀昌。

他的工作間就在山間地頭、農民家里，因為總走山路，劉銀昌的兩個大口袋里總是裝著烤土豆，烤玉米，走得餓了就吃幾口，渴了就把嘴湊到石頭縫里喝山泉。正是這位“草鞋書記”組織過一場場開發大戰，留下了一次開發戰役吃掉一萬多公斤羊芋、挖斷187把鋤頭的故事；他帶領群眾用國家不到1000萬元的投入，在官店新修公路600多公里，發展高效經濟林和用材林27萬畝，使全鎮90%的農戶通電，80%的農戶解決了飲水問題。官店這個有名的“吃飯靠救濟、用錢靠貸款”的小鎮如今人均純收入由233元增加到2300元，人均糧食占有量由不足300公斤上升到700公斤。1998年來，劉銀昌先后11次被上級黨組織評為先進工作者，19次被評為優秀共產黨員，先后被中組部評為“全國優秀鄉鎮黨委書記”和“全國優秀黨務工作者”。

大山里的公路又窄又險，劉銀昌曾8次遭遇翻車，8次與死神擦肩而過，其中3次是給農民送種子、送薄膜。

這就是草鞋書記劉銀昌，一個往來于村組農戶、每年要在農家勞動100多天的鄉官；一個深愛著大山、一輩子扎根高山、為民奔忙的鄉鎮黨委書記。

做任何工作，光喊重要不行，光有熱情不夠，光表決心也沒用，必須有干事的本領、有務實的能力，用行動來說話，用實干來證明。一個總想著干事，千方百計要把事做成、做好的干部，一定是一個境界高遠、事業心強，把老百姓裝在心中的干部。

2007年4月11日胡錦濤總書記在視察寧夏回族自治區時說，對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部要格外關注，對那些不圖虛名、踏實干事的干部要多加留意，對那些埋頭苦干、注重為長遠發展打基礎的干部不能虧待，真正把自覺堅持科學發展、善于領導科學發展的優秀干部選拔到各級領導班子中來。

領導干部要勇于擔當，拿出干事創業的精神，投入到工作中，以大局利益為重，不懼困難，啃掉工作中“硬骨頭”，在干事創業中實現自己的人生價值。

縱觀發展大勢，現今正處于可以大有作為的重要戰略機遇期，機會難得、機遇難求。只要搶前抓早快干，“干”不是口號，不是空話，必須落實到具體事上，落實到具體工作成果上。

面對難以破解的難題，以不謀則已，謀就要謀出點道道來；不抓則已，抓就要抓出點力度來；不干則已，干就要干出點名堂來的雄心壯志和氣魄，充分發揮人的潛能，調動“人”這個生產力中最活躍的要素來完成工作任務。盯著問題抓落實，揪住關鍵性問題不放手，遇到老大難問題不撒手，短時間解決不了的問題不松手，對可能出現的問題早出手。只有這樣，才能在實干中抓住發展的機遇。