低碳是一種態(tài)度，并非能力；低碳是一種責(zé)任，并非趕潮；低碳生活是一種返璞歸真的態(tài)度，是我們身體力行的理念。在提倡健康生活已成潮流的今天，“低碳生活”不再只是一種理想，更是一種值得期待的新的生活方式。我們應(yīng)該明確：發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，每個(gè)人都是主角，積極承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)，把“低碳”深入到自己的意識(shí)中。

低碳時(shí)代來(lái)臨，低碳就是競(jìng)爭(zhēng)力

《中國(guó)企業(yè)公民報(bào)告(2009)》藍(lán)皮書公開指出：目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)仍是環(huán)境污染主要源頭，約占總污染比重的70%。企業(yè)作為低碳經(jīng)濟(jì)的主體，每一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)，就必須思考，如何把自己變成氣候變化問(wèn)題的解決者。

低碳發(fā)展，是人類在氣候危機(jī)的壓力下，不得不奮起迎戰(zhàn)和尋找機(jī)遇的戰(zhàn)略決策。“低碳時(shí)代”的到來(lái)，將導(dǎo)致我們企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，包括其價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系等發(fā)生深刻變化。在這場(chǎng)變革面前，可能會(huì)有一批今天看起來(lái)還生氣勃勃，但明天就會(huì)突然死亡的企業(yè)，因?yàn)樗a(chǎn)生的利潤(rùn)遠(yuǎn)不足以抵消高排放所需的成本，或者說(shuō)因超排而接受的懲罰；與此同時(shí)，也有一批企業(yè)，盡管今天看起來(lái)很弱小，但圍繞著節(jié)能環(huán)保可能會(huì)在不久的將來(lái)有爆發(fā)性的增長(zhǎng)。

在“2010年度(第三屆)中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)年會(huì)”中，冰箱行業(yè)所有企業(yè)表示，將致力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大力倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念，積極利用低碳技術(shù)，研發(fā)生產(chǎn)綠色環(huán)保產(chǎn)品，讓低能耗、低污染、低排放改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，讓節(jié)能冰箱和智能冰箱產(chǎn)品提升消費(fèi)者的生活品質(zhì)，在創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，切實(shí)履行時(shí)代賦予企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

盡管2009年國(guó)際金融危機(jī)的壓力重重，但是借著國(guó)家“家電下鄉(xiāng)”政策的東風(fēng)，新飛冰箱積極向三、四級(jí)市場(chǎng)深度拓展，家電下鄉(xiāng)冰箱銷售實(shí)現(xiàn)良好增長(zhǎng)，同時(shí)高端冰箱市場(chǎng)上也實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。憑借良好的銷售業(yè)績(jī)，“新飛”品牌被評(píng)為2009-2010年中國(guó)冰箱市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌。

在節(jié)能環(huán)保方面，多年來(lái)，新飛始終堅(jiān)持走質(zhì)量與環(huán)保節(jié)能并重的可持續(xù)發(fā)展道路，在環(huán)保節(jié)能領(lǐng)域精耕細(xì)作，從開發(fā)國(guó)內(nèi)第一臺(tái)雙綠色全無(wú)氟環(huán)保型冰箱，到達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平日耗電0.4度的歐洲能效A++冰箱，獲聯(lián)合國(guó)節(jié)能進(jìn)步獎(jiǎng)，再到2009年底推出耗電量為0.23度的節(jié)能王冰箱，新飛始終引領(lǐng)著中國(guó)冰箱行業(yè)的節(jié)能技術(shù)升級(jí)，推動(dòng)了我國(guó)冰箱業(yè)節(jié)能水平走向國(guó)際領(lǐng)先之列。

付出總有回報(bào)：鑒于新飛在節(jié)能領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，“新飛”榮獲中國(guó)冰箱市場(chǎng)節(jié)能突出貢獻(xiàn)品牌，新飛BCD-186GSVI冰箱獲中國(guó)冰箱節(jié)能技術(shù)最佳產(chǎn)品，而BCD-249EMA冰箱更是憑借光合生鮮技術(shù)及立體除菌技術(shù)榮獲中國(guó)冰箱保鮮技術(shù)最佳產(chǎn)品。

新飛冰箱的發(fā)展和壯大表明，低碳也是競(jìng)爭(zhēng)力。今后國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)，除了傳統(tǒng)的資本、資源和勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)外，還有低碳生產(chǎn)率的競(jìng)爭(zhēng)，我們只有在節(jié)能減排方面實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展，才能搶占未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

節(jié)能型企業(yè)比一般企業(yè)更加清晰地看到企業(yè)和環(huán)境的未來(lái)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)綠色經(jīng)濟(jì)，保護(hù)地球環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)是企業(yè)當(dāng)仁不讓的責(zé)任，要把低碳發(fā)展的思路真正融入到企業(yè)社會(huì)責(zé)任的血液中去。

當(dāng)其他企業(yè)還在為節(jié)能減排頭疼的時(shí)候，人民電器已經(jīng)率先走出了一條低碳發(fā)展之路。“優(yōu)先發(fā)展低碳技術(shù)，積極改造和開發(fā)綠色新產(chǎn)品。”這是人民電器最明智的戰(zhàn)略選擇。

人民電器集團(tuán)投入巨資研發(fā)的RD系列高低壓電器產(chǎn)品，技術(shù)性能和低碳標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；低壓電器產(chǎn)品在低碳化、智能化、數(shù)字化、模塊化、多功能化和小型化方面取得重大突破，產(chǎn)品自帶通訊接口能應(yīng)用于各種現(xiàn)場(chǎng)總線，實(shí)現(xiàn)了配電系統(tǒng)的遙控、遙測(cè)、遙調(diào)、遙訊功能，是低碳技術(shù)科技的杰出代表；集團(tuán)依靠國(guó)家級(jí)博士后科研工作站，專業(yè)研發(fā)國(guó)際領(lǐng)先的高新低碳技術(shù)產(chǎn)品，均不含CFC或鹵素阻燃的ABS塑料，不僅延長(zhǎng)了產(chǎn)品使用壽命，增加了電器本身的工作可靠性，還考慮到綠色低碳的環(huán)保要求，無(wú)污染、易回收。

人民電器集團(tuán)已擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的省級(jí)新產(chǎn)品90多項(xiàng)、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品30多項(xiàng)、國(guó)家專利120多項(xiàng)，其中集團(tuán)自行研制開發(fā)的RDW1智能型萬(wàn)能式斷路器被列為國(guó)家“火炬計(jì)劃”立項(xiàng)項(xiàng)目之一。

人民電器依靠科技創(chuàng)新，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，積極使用可再生資源和二次資源。近年來(lái)，集團(tuán)不斷加大科研開發(fā)資金投入，大力研發(fā)新的替代型材料，降低對(duì)自然資源的需求；積極回收改造舊產(chǎn)品，減少對(duì)環(huán)境的污染。人民電器倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)、綠色發(fā)展的新理念，不僅成功戰(zhàn)勝了金融危機(jī)，而且還贏得了市場(chǎng)，在全球經(jīng)濟(jì)低迷的情況下仍然保持27%的增長(zhǎng)，創(chuàng)造了又一個(gè)“人民”奇跡。

作為電器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，從低碳生存的提出，到低碳理想的實(shí)踐，再到低碳經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)，在“低碳經(jīng)濟(jì)”的道路上，人民電器已經(jīng)昂然先行。

在可預(yù)見的將來(lái)，任何企業(yè)今后都將面臨更加嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和排放要求，與其被動(dòng)拖延，無(wú)所作為，使自己在未來(lái)面對(duì)更狹小的企業(yè)生存空間，不如主動(dòng)出擊，提升企業(yè)碳價(jià)值鏈條每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)在價(jià)值，力爭(zhēng)成為未來(lái)低碳經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)跑者。

有人認(rèn)為，企業(yè)在低碳轉(zhuǎn)型時(shí)要解決發(fā)現(xiàn)需求、調(diào)整產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新等核心問(wèn)題，而這對(duì)于剛剛轉(zhuǎn)型的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著高成本。因此，企業(yè)要學(xué)會(huì)兩條腿走路，一方面要即時(shí)關(guān)注國(guó)家對(duì)一些行業(yè)的補(bǔ)貼細(xì)則，積極申請(qǐng)政策扶持，另一方面也要向一些優(yōu)秀的低碳企業(yè)學(xué)習(xí)，搶占低碳知識(shí)、低碳資金和低碳技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)等制高點(diǎn)。

發(fā)展“低碳”經(jīng)濟(jì)，不僅利于企業(yè)擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任的形象，更利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，“低碳”經(jīng)濟(jì)行為，將為企業(yè)提高生產(chǎn)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更加積極地推進(jìn)作用。在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)唯有在“低碳”中先行一步，才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余、脫穎而出。

融入低碳浪潮，崇尚低碳消費(fèi)模式

小張大早晨起來(lái)，一邊看著電視，一邊吃了一個(gè)漢堡，喝了一杯牛奶，然后套上外套，坐上公交車去上班。乘坐電梯來(lái)到辦公室，打開電腦，開始了一天的工作。

這是一個(gè)平凡人的平凡一天，誰(shuí)也不會(huì)注意這和氣候變化有什么關(guān)系。但是，我們仔細(xì)解析一下，看電視、坐電梯，用電腦無(wú)一不是和電打交道，每度電的二氧化碳排放量約752克；漢堡包、牛奶離不開畜牧業(yè)，畜牧業(yè)會(huì)排放大量的溫室氣體；公交車行駛需要消耗大量的石油，源源排除溫室氣體。

其實(shí)，我們每個(gè)人日常生活的每一件事，每個(gè)工廠的每一道工序，都伴隨著二氧化碳等溫室氣體的排放。過(guò)量的溫室氣體排放引起了地球的氣候變化，“低碳”隨之成為全球矚目的焦點(diǎn)話題，發(fā)展“低碳經(jīng)濟(jì)”成了人類社會(huì)的共識(shí)，低碳經(jīng)濟(jì)正撲面而來(lái)并迅速融入人們的生活。由于氣候變化帶來(lái)的災(zāi)難不是只影響國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，它主要影響到我們普通百姓的生活，所以說(shuō)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)并非只是國(guó)家的事，它與我們的生活密切相關(guān)，所以說(shuō)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，人人有責(zé)。

2010年3月，溫家寶總理在政府工作報(bào)告中明確提出：“要努力建設(shè)以低碳排放為特征的產(chǎn)業(yè)體系和消費(fèi)模式。”即發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)要“兩條腿”走路，低碳生產(chǎn)和低碳消費(fèi)缺一不可。低碳產(chǎn)業(yè)有賴于低碳消費(fèi)，而如何樹立低碳消費(fèi)方式，是每個(gè)人都應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題。

低碳消費(fèi)方式是一種基于文明、科學(xué)、健康的生態(tài)化消費(fèi)方式，其實(shí)質(zhì)是以“低碳”為導(dǎo)向的一種共生型消費(fèi)方式。這樣的定義過(guò)于抽象，具體而言，低碳消費(fèi)包括五個(gè)層次：一是“恒溫消費(fèi)”，消費(fèi)過(guò)程中溫室氣體排放量最低；二是“經(jīng)濟(jì)消費(fèi)”，即對(duì)資源和能源的消耗量最小，最經(jīng)濟(jì)；三是“安全消費(fèi)”，即消費(fèi)結(jié)果對(duì)消費(fèi)主體和人類生存環(huán)境的健康危害最小；四是“可持續(xù)消費(fèi)”，對(duì)人類的可持續(xù)發(fā)展危害最小；五是“新領(lǐng)域消費(fèi)”，轉(zhuǎn)向消費(fèi)新能源，鼓勵(lì)開發(fā)新低碳技術(shù)、研發(fā)低碳產(chǎn)品，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，形成生產(chǎn)力發(fā)展新趨勢(shì)。

我們每一個(gè)人都是消費(fèi)者，在購(gòu)買、選擇消費(fèi)品時(shí)不僅要從商品的性能、價(jià)格等“現(xiàn)實(shí)”方面做出考量，而且更要從低碳經(jīng)濟(jì)、環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行衡量，要更多地去選擇低碳型消費(fèi)品。選擇低碳消費(fèi)方式不僅是一種生活模式，更是人們一種優(yōu)良價(jià)值觀的體現(xiàn)。低碳消費(fèi)其實(shí)是一種“劃得來(lái)”的生活方式。

首先，低碳消費(fèi)有益于健康生活。再比如，在城市以自行車、電動(dòng)車代替汽車出行，既減少了汽車廢氣的排放，又避免了堵車與停車的麻煩，同時(shí)達(dá)到鍛煉身體目的；選擇環(huán)保材料構(gòu)筑的房屋，既為空調(diào)省了電，又節(jié)約了水資源，而且美化和享受了生活；將待機(jī)的電腦和手機(jī)關(guān)掉，既節(jié)電減少了碳的排放量，又避免了不必要的輻射；少吃肉食品多吃蔬菜，既減少了畜牧業(yè)和肉食加工業(yè)產(chǎn)生廢氣的排放量，又有利于身體健康；拒絕使用超薄塑料袋、拒絕使用一次性餐具和餐巾紙、生活垃圾分類處理、洗完衣物的水先擦地板再?zèng)_馬桶……可見，低碳生活本來(lái)就是健康生活的代名詞，我們既為低碳事業(yè)做出了貢獻(xiàn)，又使自己生活更舒適、身體更健康，可謂是兩全其美。

其次，低碳消費(fèi)有利于提高生活效能和質(zhì)量。隨手關(guān)燈、步行上班、減少電梯使用、購(gòu)買小排量汽車既節(jié)約了開支，又減少了因?yàn)槌鲂性斐傻奶嫉呐欧牛簧钣盟认床恕⒃贊不ǎ忍岣吡怂睦眯剩譁p少了資源的浪費(fèi)；合理使用家用電器的待機(jī)功能，用緊湊型高效熒光燈代替?zhèn)鹘y(tǒng)的白熾燈，就會(huì)大大降低電耗；給放入微波爐的食品加上保鮮膜，既縮短了加熱時(shí)間，節(jié)省了資源消耗，又使食物不會(huì)失去水分；減少購(gòu)買服裝的頻率、選擇環(huán)保面料、選購(gòu)環(huán)保款式、減少洗滌次數(shù)、選擇環(huán)保洗滌、手洗代替機(jī)洗、舊衣翻新或轉(zhuǎn)贈(zèng)他人、一衣多穿等，舊物循環(huán)再利用，使用環(huán)保購(gòu)物袋等等……可見，低碳消費(fèi)不僅節(jié)約了成本，而且也提高了生活中的效能和質(zhì)量，達(dá)到了雙贏。

發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)不僅取決于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新能力以及相應(yīng)的政策與制度環(huán)境，更取決于每一位國(guó)民的參與程度，體現(xiàn)在日常生活中的許多“細(xì)枝末節(jié)”。

看似非常瑣碎的小事，但是如果每個(gè)人都把這小事做得很好，那么加起來(lái)以后它對(duì)國(guó)家低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是一個(gè)不小的貢獻(xiàn)。其實(shí)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)就應(yīng)該從我們生活中的細(xì)枝末節(jié)做起，因?yàn)榈吞冀?jīng)濟(jì)的發(fā)展不光是國(guó)家的事，它更是老百姓自己的事。

值得注意的是，很多人認(rèn)為低碳消費(fèi)降低了消費(fèi)水平和消費(fèi)質(zhì)量。實(shí)際上，我們所追求的不應(yīng)只是物質(zhì)生活的富有，而是適度、實(shí)用、舒心的物質(zhì)生活，充實(shí)的精神生活和高尚的精神境界。在衣、食、住、用、行等基本生活需要得到較好的滿足后，物質(zhì)消費(fèi)的揮霍和奢侈，對(duì)提高生活質(zhì)量有損無(wú)益。要戒除某些人以大量消耗能源、大量排放溫室氣體為代價(jià)的“面子”消費(fèi)、奢侈消費(fèi)嗜好。

發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)不僅是一場(chǎng)直接涉及低碳技術(shù)的研發(fā)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的改變等各方面的全球性革命，而且與我們每個(gè)人生活方式、價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變息息相關(guān)。選擇什么樣的消費(fèi)方式原本屬于個(gè)人的私事，不應(yīng)作太多的干涉，然而任何個(gè)人的消費(fèi)方式必然對(duì)社會(huì)資源與能源產(chǎn)生消耗，必然直接或間接影響到社會(huì)的整體利益。尤其是在大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，我們應(yīng)該積極倡導(dǎo)適度消費(fèi)的理念與文化，反對(duì)“高碳”生活。

從粗放到集約，讓低碳為企業(yè)瘦身

粗放型經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是以數(shù)量的增長(zhǎng)速度為核心，以這種方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，消耗較高，成本較高，產(chǎn)品質(zhì)量難以提高，經(jīng)濟(jì)效益較低。集約型經(jīng)營(yíng)在生產(chǎn)規(guī)模不變的基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、加大科技含量的方式來(lái)增加產(chǎn)量，這種方式消耗較低，成本較低，產(chǎn)品質(zhì)量能不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益較高。

許多企業(yè)發(fā)展緩慢，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期步履維艱，面臨倒閉的危險(xiǎn)，很重要的一個(gè)原因便是企業(yè)仍然屬于粗放型經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的發(fā)展只是通過(guò)簡(jiǎn)單的自我復(fù)制來(lái)實(shí)現(xiàn)倍增的，而非通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)、提高管理水平等方式建立集約型企業(yè)。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，一家企業(yè)如果希望保持較好的獲利情況，最好的方式便是努力把生產(chǎn)成本降下來(lái)，讓企業(yè)“瘦瘦身”。這時(shí)，就要通過(guò)構(gòu)建節(jié)能型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從“粗放式經(jīng)營(yíng)”到“集約式經(jīng)營(yíng)”的質(zhì)的飛躍。這里，廈華電子股份公司的做法為我們提供了很好的借鑒。

廈華是一家國(guó)際領(lǐng)先的電視設(shè)計(jì)與制造商，長(zhǎng)期專注于數(shù)字高清平板電視領(lǐng)域的自主創(chuàng)新和自有品牌推廣。近年來(lái)，低碳行動(dòng)成為廈華轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)盈利與提升持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的重要支點(diǎn)，讓廈華不斷贏得市場(chǎng)的認(rèn)可與回報(bào)。2009年度財(cái)報(bào)顯示，2009年廈華實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入近42億元，凈利潤(rùn)突破1億元。

廈華的企業(yè)文化理念是“正、誠(chéng)、勤、儉”，廈華人對(duì)“儉”字的詮釋是“習(xí)慣儉約，多減廢降耗。廈華彩電產(chǎn)量2009年同比2008年增加37％，但用電量卻同比下降23％；以低碳水平較好的部分沿海城市為例，當(dāng)前社會(huì)平均1度電所創(chuàng)造的產(chǎn)值不超過(guò)40元，而廈華采取精益化管理，通過(guò)技術(shù)改造，不斷提高生產(chǎn)效率，不斷優(yōu)化能耗指標(biāo)，2008年時(shí)1度電即創(chuàng)造128元產(chǎn)值，2009年時(shí)1度電則創(chuàng)造146元產(chǎn)值，2010年第一季度時(shí)1度電所創(chuàng)造的產(chǎn)值更提高至167元。

此外，廈華推行產(chǎn)品開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，使彩電常用器件由原來(lái)的上萬(wàn)種減少到4000多種，數(shù)量減少一半以上，大大強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的提升與穩(wěn)定性，同時(shí)，這還具有減碳降耗的環(huán)保意義以及降低材料成本、節(jié)省生產(chǎn)工時(shí)等正面的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

為保護(hù)資源，減少環(huán)境破壞，廈華在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中充分考慮了材料再利用、循環(huán)利用及回收，廈華彩電整機(jī)各原材料零部件的再生利用率超過(guò)65%以上，符合歐盟關(guān)于信息家電產(chǎn)品回收再循環(huán)利用的有關(guān)規(guī)定。此外，通過(guò)開展“以舊換新”活動(dòng)，回收舊機(jī)器并進(jìn)行專業(yè)處理，以減少?gòu)U舊品對(duì)環(huán)境的污染破壞。廈華彩電全系列產(chǎn)品，率先采取全程無(wú)鉛化生產(chǎn)工藝，均統(tǒng)一按照RoHS標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保要求進(jìn)行生產(chǎn)，包括SMT、波峰焊、手焊生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。

在生產(chǎn)推廣節(jié)能產(chǎn)品方面，廈華生產(chǎn)的電視機(jī)在符合國(guó)標(biāo)或行標(biāo)的節(jié)能要求基礎(chǔ)上，不斷研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)或使用新材料、新器件等，不斷優(yōu)化產(chǎn)品能耗指標(biāo)，以其新上市的“神畫”系列LED電視產(chǎn)品為例，除了待機(jī)功耗小于1W外，由于采用先進(jìn)的動(dòng)態(tài)背光技術(shù)，不僅提高人眼觀看電視的舒適度和畫質(zhì)、品質(zhì)，還能使高效能液晶模組的功耗進(jìn)一步下降，使電視整機(jī)節(jié)能40%以上。

毫無(wú)疑問(wèn)，廈華盈利背后的一個(gè)重要原因是低碳行動(dòng)，節(jié)能減排降耗環(huán)保正成為廈華的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

在競(jìng)爭(zhēng)越是激烈的行業(yè)，低碳便顯得越加重要。有時(shí)哪怕你只是節(jié)約下10%的成本，便可能使整個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)率提高100%。是粗放式經(jīng)營(yíng)，還是集約型經(jīng)營(yíng)，往往就取決于這看似微不足道的“低碳”因子。

不論企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況如何，企業(yè)的管理人員和普通員工都應(yīng)該樹立這樣一種觀念：企業(yè)贏利與否、先進(jìn)與否與低碳息息相關(guān)；如能在低碳之路上先行一步，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力便越強(qiáng)大，贏利能力也越強(qiáng)。讓低碳為企業(yè)瘦身，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“粗放”到“集約”的轉(zhuǎn)型，從而將企業(yè)送上飛速發(fā)展的快車道。

樹立低碳觀念，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

所謂節(jié)約型企業(yè)，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政管理等綜合性措施，不斷提高資源利用率，以盡可能少的資源消耗和環(huán)境代價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。簡(jiǎn)單來(lái)講，節(jié)約型企業(yè)就是資源消耗少、成本低、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益好的企業(yè)。

資源消耗少，是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)能源、原材料等各種資源的需求實(shí)行節(jié)量化，盡量實(shí)現(xiàn)重復(fù)循環(huán)利用，盡可能減少各種資源消耗；成本低，是指企業(yè)采取有效措施，加強(qiáng)成本管理，使本企業(yè)各種成本低于同行業(yè)、同類企業(yè)的社會(huì)平均成本；科技含量高，是指企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)改造，增加產(chǎn)品科技含量與附加值；經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益好，是指企業(yè)具有較高的資源利用率和投入產(chǎn)出率，在較少的資源消耗與較低的企業(yè)成本下，創(chuàng)造相同或更多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在吉林石化有個(gè)有趣的現(xiàn)象：這里的人習(xí)慣于把每套裝置的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，拿來(lái)在全國(guó)和中國(guó)石油內(nèi)部同行中“排隊(duì)”，同時(shí)還要問(wèn)“為什么我們落后了，有什么辦法能趕超別人？”

“不比不知道，一比嚇一跳。”原來(lái)，在國(guó)內(nèi)石化行業(yè)占據(jù)舉足輕重地位的吉林石化，前幾年的石油加工損失率、能耗等多個(gè)指標(biāo)并不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)比，員工了解到了在節(jié)能方面的差距，一場(chǎng)“比學(xué)趕超”的大行動(dòng)悄然展開。

與別人的差距比出了員工的決心、干勁和熱情。吉林石化上下共同為裝置把脈問(wèn)診，對(duì)癥下藥。僅2009年就組織實(shí)施節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)改造和降本增效等24項(xiàng)對(duì)標(biāo)攻關(guān)項(xiàng)目，幾年來(lái)累計(jì)完成92項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目。

對(duì)標(biāo)促進(jìn)了技術(shù)升級(jí)，堵塞了跑冒滴漏，提高了運(yùn)行效率。在吉林石化煉油廠，針對(duì)原油加工損失率高的問(wèn)題，這個(gè)廠增建了罐區(qū)隔油池，把油水分離后的外排污水引入隔油池，進(jìn)行二次油水分離，回收污水中的原油；液化氣裝車站改造后，降低了液化氣的跑損量；新上苯、鄰苯、混苯裝車自動(dòng)控制系統(tǒng)，降低了四苯計(jì)量損失……多措并舉，這個(gè)廠原油加工損失率從前年的0.72%降低到去年的0.68%，每年節(jié)約1200萬(wàn)元。

通過(guò)樹立低碳意識(shí)，吉林石化的每個(gè)人都以建設(shè)節(jié)能型企業(yè)為己任，節(jié)能減排工作走在同行業(yè)的前列。2005年吉林石化進(jìn)行了大規(guī)模節(jié)能改造。2006年，吉林石化節(jié)能節(jié)水量占到集團(tuán)公司當(dāng)年節(jié)能節(jié)水量的1/3。2006年至2009年，吉林石化累計(jì)節(jié)能34.2萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)水3458萬(wàn)立方米，累計(jì)直接創(chuàng)效5.13億元。

吉林石化煉油廠各班組對(duì)水電消耗、成本核算實(shí)行對(duì)標(biāo)分析，員工變得“斤斤計(jì)較”。裝置一有漏點(diǎn)，馬上有人處理。員工說(shuō)，這損失不單是成本和效益，還關(guān)系到安全、環(huán)保，能不讓人揪心嗎？

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，需要讓企業(yè)的每一個(gè)人都樹立低碳意識(shí)，使“從點(diǎn)滴做起、從小事做起、從個(gè)人做起”成為每位員工的內(nèi)在要求。不斷增強(qiáng)資源節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，努力降低辦公成本；不但要關(guān)注自身的節(jié)能，更要引導(dǎo)身邊的人一起節(jié)能環(huán)保，追求“低碳生活”，共同關(guān)心環(huán)保，降低碳排放，爭(zhēng)做節(jié)約能源、降低成本、低碳生活的示范者和推動(dòng)者。

在德國(guó)，備受人們尊敬的阿爾迪公司是沃爾瑪唯一感到頭痛的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)《福布斯》雜志的估計(jì)，公司共同創(chuàng)立者卡爾·布萊希特兄弟的財(cái)產(chǎn)價(jià)值高達(dá)230億美元。阿爾迪不懈地提高效率，在節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本方面不斷改進(jìn)。它的銷售額在歐洲占有35％的份額，與占有68％市場(chǎng)份額的法國(guó)家樂(lè)福公司展開競(jìng)爭(zhēng)。

阿爾迪“摳門”的具體做法是設(shè)有專門的采購(gòu)公司，它的任務(wù)是在全世界范圍內(nèi)尋找最便宜的商品。一旦找到合適的合作伙伴，阿爾迪往往長(zhǎng)期訂貨。由于阿爾迪穩(wěn)定及巨大的采購(gòu)量，供應(yīng)商可以有計(jì)劃地安排生產(chǎn)，更新設(shè)備，同時(shí)也不用再做廣告，從而將成本降到最低，使供貨價(jià)格更優(yōu)惠。

其實(shí)，阿爾迪每家店鋪的營(yíng)業(yè)面積并不是很大，多在500～800平方米，店鋪裝修崇尚簡(jiǎn)樸，店堂內(nèi)外不懸掛廣告招貼，平時(shí)也很少刊登促銷廣告。

另外，在阿爾迪，收銀臺(tái)甚至不使用已經(jīng)很普及的條碼掃描儀，只用普通的收款機(jī)。每家連鎖店只設(shè)兩三個(gè)收銀臺(tái)，聘用的營(yíng)業(yè)人員一般僅為3～4人，人均服務(wù)面積超過(guò)100平方米。各類東西也不貼價(jià)簽，所有員工包括店長(zhǎng)在內(nèi)，每人都身兼數(shù)職，沒(méi)有固定崗位，可謂“多面手”。業(yè)務(wù)繁忙時(shí)，全部人員會(huì)集中在收銀臺(tái)結(jié)賬，閑時(shí)輪流理貨，清理廢棄包裝，這又省下了一筆員工的開支。

阿爾迪經(jīng)營(yíng)的商品只有700多種，然而每種商品都是人們的日常必用品，而且物美價(jià)廉。這種簡(jiǎn)化的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式減少了商品采購(gòu)、銷售及管理的各種費(fèi)用。

企業(yè)要提升利潤(rùn)，貴在從小事做起，聚沙成塔地進(jìn)行一點(diǎn)一滴的積累。每位員工的低碳意識(shí)似乎都是一些小事，卻會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的成敗造成很大的影響。提高全員的節(jié)能低碳意識(shí)，讓員工參與到建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的浪潮中，并把“低碳、環(huán)保”的理念傳遞給身邊的每一個(gè)人。

改變每個(gè)人原有的浪費(fèi)習(xí)慣和工作方式，樹立低碳意識(shí)，這是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的首要任務(wù)，也是企業(yè)對(duì)員工的基本要求。每一名有責(zé)任感的員工，都會(huì)盡最大努力為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)而添磚加瓦。

節(jié)省降低成本，節(jié)約的都是利潤(rùn)

企業(yè)不贏利就等于死亡，經(jīng)營(yíng)不賺錢就等于破產(chǎn)。這是每個(gè)企業(yè)、每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)明白的道理。然而利潤(rùn)從何而來(lái)？一是增加收入，二是節(jié)約成本。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，就必須謀求降低成本。在當(dāng)今時(shí)代，節(jié)約作為低碳行為的最直接體現(xiàn)形式，已經(jīng)成為眾多企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本的重要手段。

微利時(shí)代的到來(lái)是一種必然，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅是業(yè)務(wù)能力的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了成本優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就能獲得最大的利潤(rùn)。所以，節(jié)約是企業(yè)必須掌握的一門技能，因?yàn)樗P(guān)系著企業(yè)的成敗。

國(guó)內(nèi)一家知名家電企業(yè)退出的《節(jié)約手冊(cè)》規(guī)定：辦公紙必須兩面用；鉛筆用到3厘米才能以舊換新；大頭針、曲別針、橡皮筋統(tǒng)一回收反復(fù)使用；文件只要不是機(jī)密的，統(tǒng)一回收再用反面；員工洗手時(shí)，一濕手就應(yīng)擰住水龍頭，打好肥皂后再重新擰開沖洗……

因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，節(jié)約的都是利潤(rùn)。控制好成本，把本來(lái)需要支出的部分節(jié)省下來(lái)，實(shí)際上就等于是賺到的利潤(rùn)，這同時(shí)也成了一個(gè)新興的利潤(rùn)點(diǎn)。

古今中外，從小作坊到跨國(guó)公司，無(wú)一不注重“節(jié)儉”的經(jīng)營(yíng)理念。很多名人名企得以成功的背后都是與“節(jié)約”分不開的。憑借節(jié)約，可以創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)。在生產(chǎn)性資源日益緊張的今天，厲行節(jié)約就顯得更加重要。美國(guó)戴爾公司的前首席執(zhí)行官凱文·羅林斯稱：“在其他公司，如果你發(fā)明了一個(gè)新產(chǎn)品，你就會(huì)被當(dāng)成英雄。而在戴爾公司，你要想成為英雄，就得先學(xué)會(huì)如何為公司省錢。”

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是贏得利潤(rùn)，因此不但要會(huì)開源，更要會(huì)節(jié)流，努力降低各方面的成本。降低了成本，就等于提高了利潤(rùn)，節(jié)約一分錢就等于挖掘出了一分利，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須將成本意識(shí)時(shí)刻牢記心中，盡力節(jié)約以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

“5·12”地震造成四川省境內(nèi)的電力設(shè)施大量損壞，因此電力重建任務(wù)十分艱巨。四川電力超高壓建設(shè)管理公司提出，將在地震災(zāi)害中未嚴(yán)重?fù)p毀的輸變電設(shè)備、材料用于恢復(fù)重建，以節(jié)省工程造價(jià)、設(shè)備投標(biāo)的費(fèi)用和時(shí)間成本。僅此項(xiàng)措施就節(jié)約成本達(dá)3700多萬(wàn)元。

2009年2月，該公司會(huì)同有關(guān)專家對(duì)“5·12”地震中損毀的220千伏銀杏變電站進(jìn)行檢測(cè)，結(jié)果表明銀杏變電站的2號(hào)主變壓器僅是配套設(shè)備受損，完全可以在修復(fù)后使用。3月8日，銀杏變電站2號(hào)主變壓器運(yùn)抵二臺(tái)山變電站，此舉為二臺(tái)山變電站節(jié)約建設(shè)成本1300多萬(wàn)元。之后，該公司提出對(duì)銀杏變電站的兩臺(tái)主變壓器保護(hù)柜進(jìn)行技術(shù)改造，用于二臺(tái)山變電站建設(shè)，僅耗費(fèi)了3萬(wàn)元技改維修費(fèi)用，節(jié)省了24萬(wàn)元的物資采購(gòu)資金。

同時(shí)，該公司還把水磨到銀杏220千伏輸電線路的鐵塔、鋼芯鋼絞線、絕緣子等材料，用于二臺(tái)山變電站送出工程建設(shè)。這些材料在“5·12”地震前計(jì)劃被用于工程建設(shè)，后因地震工程停建。這些設(shè)備的有效利用，直接節(jié)約建設(shè)成本2400萬(wàn)元。

從上述例子中可以看出，利潤(rùn)不僅來(lái)自于企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，同樣來(lái)自于企業(yè)節(jié)約的成本。要想獲得巨大的利潤(rùn)空間，就得想方設(shè)法地去降低成本，就像擠海綿里的水一樣去擠，通過(guò)降低成本來(lái)增加利潤(rùn)。

對(duì)于企業(yè)能否節(jié)約成本以及能夠?qū)⒊杀竟?jié)約到何種程度，員工有著很大的決定權(quán)。當(dāng)一名員工盡自己最大的努力完成自己的每一項(xiàng)工作時(shí)，無(wú)論是開動(dòng)一臺(tái)機(jī)器，還是進(jìn)行一次服務(wù)，都對(duì)降低成本起到了很好的作用。當(dāng)一名員工小心地使用設(shè)備和辦公用品，高效率地利用好自己的時(shí)間，也同樣對(duì)降低成本起到了很大的作用。

“涓涓細(xì)流，匯成海洋。”員工這里節(jié)省一點(diǎn)，那里節(jié)省一點(diǎn)，加起來(lái)就會(huì)成為驚人的數(shù)字。所以只有每一名員工都自覺(jué)地進(jìn)行節(jié)約，企業(yè)才能最大限度地節(jié)約成本，才能獲得更多的利潤(rùn)。

在市場(chǎng)以及職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，節(jié)約已不僅僅是一種美德，更是一種成功的資本，一種企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。能夠有效節(jié)約的企業(yè)，會(huì)在市場(chǎng)中游刃有余，脫穎而出。同樣，能夠自覺(jué)為企業(yè)節(jié)約的員工，也會(huì)在職場(chǎng)中脫穎而出。

節(jié)約下來(lái)的都是利潤(rùn)，省下的就是賺到的，節(jié)約得越多，利潤(rùn)也就越多。這一理念不僅適用于普通人的居家理財(cái)，同樣也適用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工在工作中貫徹執(zhí)行。只有每一名員工都擁有這種理念，才能使公司賺取更多的利潤(rùn)，同時(shí)，自己也才會(huì)從中獲益更多。

要想更好地獲利就必須節(jié)約，盡量減少不必要的開支。如果每位員工能意識(shí)到“節(jié)約就是創(chuàng)造價(jià)值，節(jié)約就是創(chuàng)造利潤(rùn)”，那么他和整個(gè)企業(yè)都將會(huì)因此受益。

倡導(dǎo)低碳生活，節(jié)能減排不是口號(hào)

面對(duì)冒著黑煙的高煙囪，淌著污水的河流，我們應(yīng)該明確，低碳是一種高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，不是口號(hào)，不是政績(jī)，需要實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，是一種痛苦甚至艱苦的選擇，遠(yuǎn)沒(méi)有我們現(xiàn)在空談的這么輕松。

說(shuō)得多，做得少。當(dāng)需要時(shí)，會(huì)將低碳掛在嘴上，作個(gè)秀；不需要時(shí)，低碳就被束之高閣，節(jié)能減排也淪為口號(hào)而已。若干年后回過(guò)頭來(lái)，我們才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)低碳有點(diǎn)像南柯一夢(mèng)。于普通公眾而言，低碳生活遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上，更多的人總是認(rèn)為節(jié)能減排是政府和企業(yè)的事，與個(gè)人沒(méi)有密切關(guān)系。殊不知，在工作和生活中，我們也能實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

2010年的“兩會(huì)”上，很多提案都是與低碳、綠色的環(huán)保生活相關(guān)。事實(shí)上，在本次“兩會(huì)”中，節(jié)能減排不僅體現(xiàn)在口號(hào)上，更在日常細(xì)節(jié)中得以貫徹。用石頭為原料做的撕不壞的紙，到人手一本可以隨時(shí)查閱各種數(shù)據(jù)的“電子書”，科技的發(fā)展讓低碳生活步入兩會(huì)。

在兩會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，分發(fā)給代表及時(shí)做零星記錄的書寫紙有了“質(zhì)變”。乍看之下與普通的書寫紙并沒(méi)有什么區(qū)別，但是觸摸起來(lái)卻發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比普通的紙張來(lái)得更加光滑平整；用力撕扯之下我們更是驚訝地發(fā)現(xiàn)，這種“紙”在大力撕扯下只是有略微的變形，甚至都沒(méi)有斷裂！

這就是傳說(shuō)中的“石頭紙”，它的原料為我國(guó)國(guó)內(nèi)最常見的方解石，經(jīng)過(guò)碾壓、磨碎、拉伸等多道工序制成，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中不用木頭、不加水、不用強(qiáng)堿強(qiáng)酸，不僅能夠在實(shí)現(xiàn)廢水廢渣“零排放”的同時(shí)減少砍伐、大量節(jié)約森林資源，而且其以碳酸鈣為主的成分，決定了它堅(jiān)韌度高、降解周期短的多種特征。

這種紙即使放到水里，浸泡一段時(shí)間以后拿出來(lái)用毛巾擦干，一樣可以寫字。生產(chǎn)這種紙不僅比普通木漿紙節(jié)15%以上的成本，而且非常符合低碳環(huán)保趨勢(shì)。如果生產(chǎn)紙張達(dá)到540萬(wàn)噸計(jì)算，跟傳統(tǒng)工藝相比，每年可以減少1973萬(wàn)噸二氧化碳的排放量，相當(dāng)于一億三千萬(wàn)臺(tái)50噸重型卡車一年碳排放量的總和；能夠節(jié)省的木材相當(dāng)于一年內(nèi)東北三省砍伐量的總和。

以前要查閱一年的財(cái)政數(shù)據(jù)資料，需要打印多少?gòu)埣垼咳绻o每個(gè)人發(fā)一本簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)資料摘抄和集錦，還不算圖表形式，起碼每個(gè)人面前也得摞起一座“小山”——這樣的“大閱讀量”浪費(fèi)資源不說(shuō)，就是查找起來(lái)也特別困難。

而在這屆兩會(huì)中，抽象冗長(zhǎng)的數(shù)據(jù)被形象地畫成了“立體圖形”，并濃縮在了一本小小的“電子書”里。數(shù)據(jù)工作是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，弄得不好就會(huì)檔案堆成山，用時(shí)找不到；根據(jù)歷年以來(lái)的數(shù)據(jù)情況作出完善的圖形圖表分析，通過(guò)這樣的平臺(tái)，政府工作人員在第一時(shí)間就能輕松調(diào)用出需要的表格、數(shù)字甚至歷年的柱狀圖對(duì)比。

其實(shí)，“電子書”的設(shè)計(jì)也是很有講究的。可以根據(jù)數(shù)據(jù)文字輸出圖表，也可以輸出WORD格式的報(bào)告，不僅在電子書里看起來(lái)一目了然，甚至直接就能打印。這種“電子書”的形式不僅能輕松完成快速搜索、及時(shí)對(duì)比、調(diào)閱文檔，還可以節(jié)約大量的印刷紙張，并能即時(shí)完成數(shù)據(jù)更新，減少?gòu)?fù)印打印等后期消耗。

2010年的全國(guó)“兩會(huì)”，處處傳遞“低碳”理念。事實(shí)上，保護(hù)環(huán)境、節(jié)能減排，不能僅僅停留在政府部門的工作上，我們每個(gè)人都應(yīng)該行動(dòng)起來(lái)，全民參與節(jié)能減排。節(jié)能減排不應(yīng)該是一句口號(hào)，我們也不需要任何的口號(hào)，我們需要的是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，讓行動(dòng)容納于生活之中，讓習(xí)慣指引綠色健康的生活。

上班自帶水杯，減少紙杯使用量，公文袋多次重復(fù)使用，水龍頭、水管、馬桶出現(xiàn)漏水現(xiàn)象及時(shí)維修，下班關(guān)閉電腦電源……這些都是環(huán)保的生活方式，只要大家從生活點(diǎn)滴做起，就是為實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)作貢獻(xiàn)，低碳生活距離我們也就不遠(yuǎn)了。

擯棄鋪張浪費(fèi)，不講排場(chǎng)、不耍闊氣

要想做到低碳，首先要擯棄鋪張浪費(fèi)。“歷覽前賢國(guó)與家，成由節(jié)儉敗由奢。”這是唐代大詩(shī)人李商隱在總結(jié)唐朝由盛世走向衰敗的歷史教訓(xùn)時(shí)寫下的警世名言。《國(guó)富論》的作者亞當(dāng)·斯密就曾經(jīng)對(duì)節(jié)儉與浪費(fèi)的關(guān)系做過(guò)深刻的論述，他寫道：“若只有勤勞而無(wú)節(jié)儉，有所得而無(wú)所貯，資本就不能加大。”事實(shí)上，擯棄鋪張浪費(fèi)正是以實(shí)際行動(dòng)踐行低碳經(jīng)濟(jì)。

一些企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初篳路藍(lán)縷，以啟山林，再苦再累，也毫無(wú)怨言。然而，一旦事業(yè)有成，便大擺闊氣，花錢如流水。這些企業(yè)為了追求表面的風(fēng)光，完全不考慮成本和效益，這樣的行為飽受詬病。

有網(wǎng)友曝光某國(guó)有大型企業(yè)辦公樓中的某吊燈價(jià)值1200萬(wàn)元，引來(lái)網(wǎng)絡(luò)炮轟。該企業(yè)立即作出反應(yīng)，澄清該吊燈1200萬(wàn)不實(shí)，應(yīng)該是156萬(wàn)多。這兩個(gè)數(shù)差距實(shí)在有點(diǎn)大，然而，網(wǎng)民對(duì)該壟斷企業(yè)一方面暴利鋪張、一方面向國(guó)家要補(bǔ)貼的憤怒并不因?yàn)閿?shù)字的縮水而平息。

而通用破產(chǎn)前，通用向美國(guó)政府要錢對(duì)付經(jīng)濟(jì)危機(jī)，通用老總坐著專機(jī)去接受國(guó)會(huì)的詢問(wèn)，遭到了議員毫不留情的質(zhì)問(wèn)：通用虧損得要破產(chǎn)了，向政府要救命錢來(lái)了，你還坐專機(jī)講這樣的排場(chǎng)？

盲目地攀比、一味地奢華，使得許多明星企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰、由強(qiáng)變?nèi)酰踔料У脽o(wú)影無(wú)蹤。“富不過(guò)三”的宿命像咒語(yǔ)一般纏繞著許多中國(guó)企業(yè)，尤其是家族企業(yè)。

“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧；本荒而用侈，則天不能使之富。”講排場(chǎng)、耍闊氣、愛(ài)擺譜，這樣的鋪張浪費(fèi)只會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，讓企業(yè)背負(fù)沉重的債務(wù)，挫傷企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；嚴(yán)重的有可能導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振、瀕臨破產(chǎn)，多年的辛勞付之東流。因此，無(wú)論是企業(yè)的管理者還是員工，都應(yīng)該在自己力所能及的范圍內(nèi)力戒奢侈，倡導(dǎo)建立節(jié)儉的企業(yè)文化，以保持企業(yè)持久、健康的發(fā)展。而在這方面，沃爾瑪可謂是為我們樹立了典范。

在一條雜亂的狹窄的巷子里，街口豎著的路牌上寫著“洪湖二街”，然后一個(gè)下坡路，再走10米左右處并排立著兩個(gè)牌子，一個(gè)牌子標(biāo)示著“沃爾瑪公司中國(guó)總部”，另一個(gè)上面寫著停車收費(fèi)的告示，兩旁是陳舊雜亂的住宅樓。

四樓便是沃爾瑪?shù)那芭_(tái)，右邊的半層是洽談室，外面是供應(yīng)商等候區(qū)，很多供應(yīng)商在忙著打電話或者填寫表格。往里面去則被分成面積相等的格子間，這便是沃爾瑪公司的采購(gòu)經(jīng)理們接見供應(yīng)商的地方。

可以發(fā)現(xiàn)，走道內(nèi)堆著供應(yīng)商帶來(lái)的各種商品。格子間的一面擋板上張貼著沃爾瑪公司的10大原則，以及提醒員工不要收受賄賂的告示。

采購(gòu)經(jīng)理們?nèi)考性?樓辦公，6樓則是公司各種運(yùn)營(yíng)部門所在地。這兩層的裝修異常簡(jiǎn)單，粗粗細(xì)細(xì)的管道都露在外面。

在沃爾瑪，樓道內(nèi)、電梯中、員工格子間的外面擋板上到處張貼著各種各樣的標(biāo)語(yǔ)。所有員工的辦公桌，都是電腦城里最常見的那種最廉價(jià)的電腦桌，連老板也不例外。有的連桌子邊上包的塑料條都掉了，露出了里面劣質(zhì)的刨花板。

很難想象，這就是世界五百?gòu)?qiáng)的跨國(guó)公司在中國(guó)的總部。節(jié)儉是中華民族的傳統(tǒng)美德，節(jié)儉之德什么時(shí)候都不能丟。無(wú)論什么企業(yè)，無(wú)論什么時(shí)候，都應(yīng)立足艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，擯棄鋪張浪費(fèi)。擎艱苦奮斗旗幟，興勤儉節(jié)約之風(fēng)，永遠(yuǎn)是振興企業(yè)的清醒劑。

波斯著名詩(shī)人薩迪說(shuō)：“誰(shuí)在平日節(jié)衣縮食，在窮困時(shí)就容易過(guò)難關(guān)；誰(shuí)在富足時(shí)豪華奢侈，在窮困時(shí)就會(huì)死于饑寒。”這對(duì)我們個(gè)人及企業(yè)是一個(gè)很好的啟示。國(guó)家要繁榮，企業(yè)要發(fā)展，不僅要能開發(fā)資源，還要會(huì)合理地利用資源。在積累資本的同時(shí)要節(jié)約開支，讓每一分財(cái)富都用得恰到好處，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛。

節(jié)約就是一種低碳。對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)，擯棄鋪張浪費(fèi)，不講排場(chǎng)、不耍闊氣，勤儉節(jié)約，才能細(xì)水長(zhǎng)流。讓節(jié)約成為我們的一種生活習(xí)慣，成為一種常識(shí)，讓簡(jiǎn)約生活成為一種時(shí)尚。

做“小氣”員工，小氣也是一種低碳

做人不能小氣，但在低碳生活中卻必須要有小氣的精神。日本三菱集團(tuán)創(chuàng)始人巖崎彌太郎反對(duì)浪費(fèi)：“我認(rèn)為，酒滴的漏泄比溢出來(lái)更可怕！因?yàn)榫仆叭绻袀€(gè)大漏洞，誰(shuí)都會(huì)很快發(fā)現(xiàn)了；但是，桶底有個(gè)毛發(fā)般的小孔，卻不大容易被注意到，而這個(gè)注意到的人就是與眾不同的，是可以干大事的。”

王永慶被譽(yù)為臺(tái)灣的“經(jīng)營(yíng)之神”。這樣一位當(dāng)代臺(tái)灣有影響的經(jīng)濟(jì)巨人，在集團(tuán)的內(nèi)部管理上卻十分“吝嗇”，他說(shuō)：“哪怕是一分錢的東西，也要加以利用，這不是小氣，而是一種精神，是一種警覺(jué)，一種良好的習(xí)慣。”

1954年，王永慶創(chuàng)建了中國(guó)臺(tái)灣第一家塑膠公司(臺(tái)塑)，成為臺(tái)灣最大的民間綜合性企業(yè)。然而，作為國(guó)際工商界的傳奇人物，王永慶并不像電影中那樣富有傳奇色彩，甚至說(shuō)起來(lái)還很平凡，他致富的重要法寶之一就是——勤儉。

王永慶說(shuō)：“多爭(zhēng)取一塊錢生意，也許要受到外界環(huán)境的限制，但節(jié)約一塊錢，可以靠自己努力。節(jié)省一塊錢就等于凈賺一塊錢。”在降低成本方面，王永慶不遺余力。1981年，臺(tái)塑以3500萬(wàn)美元向日本購(gòu)買了兩艘化學(xué)船，實(shí)行原料自運(yùn)。在此之前，臺(tái)塑一直租船從美國(guó)和加拿大運(yùn)原料。如果以5年時(shí)間來(lái)計(jì)算，租船的費(fèi)用高達(dá)1.2億美元，而用自己的船只需要6500萬(wàn)美元，可以節(jié)省5500萬(wàn)美元。臺(tái)塑把節(jié)省下來(lái)的運(yùn)費(fèi)用在降低產(chǎn)品價(jià)格上，從而使客戶能買到更具價(jià)值的臺(tái)塑產(chǎn)品。

王永慶認(rèn)為，最有效的摒除惰性的方法就是保持節(jié)儉。節(jié)儉可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工冷靜、理智、勤勞，從而使企業(yè)獲得成功。

可以說(shuō)，臺(tái)塑的“小氣”是促成臺(tái)塑不斷發(fā)展壯大的重要推動(dòng)力。靠“吝嗇經(jīng)營(yíng)”起家的，當(dāng)然遠(yuǎn)不止這一個(gè)企業(yè)。從點(diǎn)滴入手，養(yǎng)成不浪費(fèi)的習(xí)慣，扎扎實(shí)實(shí)地抓好建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，已經(jīng)成為越來(lái)越多的企業(yè)管理者的共識(shí)和行動(dòng)。

在生產(chǎn)性資源日益緊張的今天，厲行節(jié)約就顯得更加重要。實(shí)際上，為公司節(jié)儉出“小氣”招的員工更受公司重用。

員工在工作中不應(yīng)該一味地講方便和排場(chǎng)，以“小氣”為恥，而應(yīng)該以“小氣”為榮。“小氣”精神可以讓你把工作做得更加細(xì)致、到位，你可以為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富，自己的職業(yè)生涯也會(huì)有更好的發(fā)展。

林明是深圳一家中型公司的新任辦公室主任。作為為其他部門服務(wù)的部門，辦公室的工作并不輕松。但林明卻是一個(gè)“小氣”的主管，他總是千方百計(jì)為企業(yè)節(jié)約。

林明發(fā)現(xiàn)公司的對(duì)外宣傳手冊(cè)，多年的管理是春、秋兩次印刷，每次的數(shù)量都不多。宣傳手冊(cè)內(nèi)容的調(diào)整基本都發(fā)生在年底。他根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，如果將兩次印刷并為一次，單本宣傳手冊(cè)的成本會(huì)有大幅降低。而且，就算是一次性印刷，也不會(huì)增加儲(chǔ)存成本。于是，他果斷決定在春季印刷了全年的宣傳手冊(cè)。僅此一項(xiàng)，為公司節(jié)約數(shù)千元。

這不過(guò)是林明小氣的一點(diǎn)體現(xiàn)。但是，一年下來(lái)，辦公室竟然為公司節(jié)約了數(shù)十萬(wàn)元成本。公司老板對(duì)林明自然是刮目相看，不久，他便升任主管公司行政事務(wù)的副總。

其實(shí)，看似“小氣”的員工，正是比誰(shuí)都有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的員工，他們能夠從自己日常工作中的“小氣”為企業(yè)省錢、為企業(yè)贏利。

我們的節(jié)約不僅僅只是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的事情，更是每位員工共同的責(zé)任。假如沒(méi)有“小氣”精神和節(jié)約意識(shí)，做什么事都鋪張浪費(fèi)，不珍惜資源，我們?nèi)〉迷俅蟮某煽?jī)也將毀于一旦。

許多員工不善于，甚至不屑于節(jié)約，他們其實(shí)只看到了節(jié)約的表象——“小氣”，而沒(méi)注意到節(jié)約的“真相”——強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)把節(jié)約當(dāng)做工作態(tài)度的人，必然提高工作效率，使自己在職場(chǎng)具備無(wú)與倫比的競(jìng)爭(zhēng)力，使自己脫穎而出。

參與低碳行動(dòng)，改變低碳與己無(wú)關(guān)的思維

如今，低碳被提到一個(gè)相當(dāng)重要的高度，有人甚至把低碳稱為“第二能源”。但一些人認(rèn)為節(jié)能減排多為大企業(yè)的事，與己無(wú)關(guān)。其實(shí)低碳關(guān)乎全社會(huì)，即使日常生活中的能耗也不可小覷。節(jié)能降耗與行行相關(guān)，與物物相連，是家家可作為、人人有責(zé)任、人人能貢獻(xiàn)的事情。

發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的原動(dòng)力來(lái)自員工的主觀能動(dòng)性。如果沒(méi)有員工的認(rèn)真執(zhí)行、積極參與、全力支持，節(jié)能降耗就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。而作為企業(yè)的員工，我們應(yīng)時(shí)刻牢記：自身利益與企業(yè)利益密切相連，息息相關(guān)，因此，我們?cè)诶喂虡淞⒌吞家庾R(shí)的同時(shí)，還應(yīng)把厲行節(jié)約化為自覺(jué)行動(dòng)，從點(diǎn)滴做起，從自身崗位做起，從每一件平凡的小事做起。倘若我們每一名員工每天為企業(yè)節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，水滴石穿，日積月累，將會(huì)為企業(yè)積攢下一筆巨大的財(cái)富。

要想成為一名節(jié)能型的員工，首要秘訣就是要轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度，主動(dòng)參與節(jié)能減排的活動(dòng)，把低碳當(dāng)做一項(xiàng)工作，深入自己的意識(shí)中。

一家服裝公司要參加一次大型的展會(huì)，需要一批宣傳資料。老板叫來(lái)秘書小艾，請(qǐng)她盡快去聯(lián)系印刷廠印制宣傳材料。

小艾聽到吩咐后并沒(méi)有馬上去執(zhí)行，而是對(duì)老板說(shuō)：“上次展會(huì)還剩下好多資料，可以用那些嗎？”

老板回答：“你找出來(lái)核對(duì)一下，看看內(nèi)容是不是一樣。”

小艾便找出資料進(jìn)行核對(duì)。

過(guò)了一會(huì)兒，小艾又找到老板。

“老板，我核對(duì)過(guò)了，絕大部分內(nèi)容都一樣，只有一個(gè)電話號(hào)碼變了。”

“那就去重印吧！”老板回答道。

小艾還在想這件事，她一直都覺(jué)得可惜，這么多資料，只因?yàn)橐粋€(gè)電話號(hào)碼的改變就不能用了。重印要浪費(fèi)那么多紙張，不僅要花費(fèi)一大筆錢，還要花費(fèi)時(shí)間。

“難道真的沒(méi)辦法再用上這些資料了嗎？”小艾想。

無(wú)意間，她看見了桌上的一份資料。這份資料是老板開會(huì)時(shí)用的，因?yàn)槔习迮R時(shí)改變了一個(gè)數(shù)據(jù)，于是她用一個(gè)改正紙把數(shù)據(jù)改了過(guò)來(lái)。

突然，她靈機(jī)一動(dòng)，那些宣傳材料上的電話號(hào)碼不也可以用印有新號(hào)碼的不干膠紙改一下嗎？只要貼得整齊，是不會(huì)影響美觀的。

于是，她馬上到老板辦公室，向老板請(qǐng)示。

老板有點(diǎn)不放心，問(wèn)：“那樣能行嗎？”

“我仔細(xì)點(diǎn)，不會(huì)影響閱讀的。”

“好，你去試試吧！”

兩個(gè)小時(shí)后，小艾把整理好的材料給老板過(guò)目。現(xiàn)在，在原先那個(gè)電話號(hào)碼上，是一條不干膠，上面是一個(gè)工整的新電話號(hào)碼，看起來(lái)一點(diǎn)也沒(méi)有不協(xié)調(diào)的感覺(jué)。

當(dāng)然，為企業(yè)節(jié)約只靠一名員工的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有每一名員工都視節(jié)約為己任，才能為企業(yè)、為公司贏得利潤(rùn)。隨著公司的發(fā)展壯大，任何浪費(fèi)不僅不符合節(jié)能減排的趨勢(shì)，也可能導(dǎo)致成本的急劇攀升。事實(shí)上，無(wú)論是企業(yè)老板還是普通員工，低碳行動(dòng)與每個(gè)人都密切相關(guān)。

其實(shí)，參與低碳行動(dòng)，是一種態(tài)度而非能力。支持低碳不能因?yàn)樽约旱摹靶　倍粸椋菢尤巳硕疾粸榈牡吞冀?jīng)濟(jì)是無(wú)從談起的。我們每個(gè)人都有責(zé)任也有義務(wù)，為企業(yè)的節(jié)能減排目標(biāo)而努力，在工作中積極參與低碳行動(dòng)，減少工作中的“排碳量”。

越來(lái)越多的有識(shí)之士已經(jīng)意識(shí)到，節(jié)能減排不僅需要政府和企業(yè)的努力，也需要企業(yè)員工的支持參與，需要全社會(huì)的共同努力。在抓好節(jié)能減排上，每個(gè)人都是主角，都應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，自覺(jué)從身邊的點(diǎn)滴事做起。