不是“海龜”，沒有學歷，在風險投資家眼里，李想的創業顯得有些另類。如今，IT網站排名榜上的前五家，除他以外，都是依靠幾千萬美金的投資“砸”出來的，只有他是自己滾雪球滾大的，因而讓風險投資家大跌眼鏡。

正確的理念、明確的方向感是成功的前提

看到李想的簡歷和照片，這個1981年出生的憨憨的北方大男孩，讓人簡直難以想象他現在居然已經是IT界坐擁上億身家的富豪了。從1999年高中畢業即開始創業，奮斗了九年之后，他擔任首席執行官的PCPOP.com已經成為國內第三大中文IT專業網站。2005年，PCPOP營業收入近2000萬元，利潤1000萬元。

2006年5月，全國十大創業新銳頒獎儀式上，眾多大牌企業家旁邊，面孔稚嫩的李想顯得很另類。其他幾位平均年齡超過了40歲，而他是進入這個榜單的最年輕的人。他擁有兩個億的財富，但不是來自繼承。從0到2億，他只用了6年時間。他持有公司50％以上的股份，身價在1億元以上，但他的野心絕不僅限于此。

正確的理念、明確的方向感是李想成功的前提。一直以來，李想都有明確的方向和目標。“我的方向和目標很明確，一開始我就知道我的事業方向就是互聯網，然后我會確定每一個階段的目標，一個一個去實現，所以我不會受到誘惑去燒錢，也不會因為碰到困難就放棄。”

上高三的時候，李想給自己定的目標是大學畢業以后，去一個好的雜志社當編輯，可以拿2000～3000元的收入，不過這個目標當年就實現了，他還做了自己的網站（相當于擁有了自己的雜志），每個月有6000～7000元的收入。

緊接著，李想又有了新的目標，就是要把網站商業化運作。2000年李想的網站開始了初步的商業化運作，雖然那種商業運作還顯得有些幼稚，但是也算邁了這步。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始了“正式的商業化運作”。

在制定目標的過程中，李想是隨著情況的變化而作出及時調整的。公司發展到后來，出現的最大困難就是管理問題，在公司做起來之后，李想也對自己的目標進行了適時的調整。

導致李想目標轉移的一個原因是2003年的一次挫折。那次，一夜間公司編輯出走大半，最為致命的是，他們都到競爭對手那邊去了。編輯出走事件以后，李想成熟了許多，他反省了自己的浮躁，更加意識到團隊的重要性。為此，他制定了新的規章制度，在公司內部提倡民主風氣。

“現在最大的興趣就是怎么管好這幫人，把這個東西做好，這也是我目前最感興趣的地方。”顯然，李想已經把目標從創業定格到管理上來了。

當然，李想的最終目標就是把網站做得更好，所以他會很努力地去做。

在李想看來，過程就是為了實現一個目的，而不是為了事情本身而去做。有不少青少年對自己的未來感到很迷茫，不知道自己以后要做什么，實際上是因為他們沒有明確的目標和方向。一旦有了明確的目標，你就會為實現這個目標去奮斗，就不會再迷茫。

仔細審視李想和他的泡泡網的發展歷程，你會發現，他起初的目標其實是非常樸實的、簡單的，甚至自私的，但是這些目標就是不斷實現更大目標，成就更大事業的必經之路。

別再像“怨婦”一樣怨天怨地

李想曾在自己的博客中寫道：“如果你還在迷茫之中，還在自欺欺人地生活著，自我消耗，自我干擾，天天像個‘怨婦’一樣怨天怨地，看誰都不順眼，那請你的靈魂馬上回歸你的軀體吧，要首先找回自己。只要你的工作有清晰的目標，并為之不懈努力，你就很容易成功。”

的確，在我們的身邊不乏有一些怨天尤人的青少年，看見別人取得好成績，怨老師偏心眼；沒有得到重用，怨自己懷才不遇；沒有成功，怨自己生不逢時，沒有出生在一個好家庭里……這種人不會檢討自己，只會發牢騷，把精力都花在抱怨上去了，怎么能取得好成績呢？

作為青少年，我們一定要明確，為什么要奮斗？目標是什么？這點太重要了。只要我們樹立自己的人生目標，堅持不懈地向目標奮斗，就一定會像李想所說的那樣：你將很容易成功。

人物檔案：

李想，泡泡網（北京泡泡信息技術有限公司）CEO。

1981年出生于河北石家莊。

1998年前，給《電腦報》、《計算機世界》等報刊撰寫稿件。

1998年，開始做個人網站。

1999年，高中畢業。

2000年，注冊泡泡網并開始運營。

2001年下半年，從石家莊來到北京，開始“正式的商業運作”。

2005年，從IT產品向汽車業擴張，創建汽車之家網站。

2006年5月，被評為“中國十大創業新銳”。