古往今來，作戰(zhàn)打仗靠的是謀略。作為一個(gè)統(tǒng)帥，時(shí)時(shí)刻刻要想到戰(zhàn)勝敵人的謀略，這是古代兵書中所總結(jié)出的重要法則。

值得指出的是，打仗要有勇有謀。在很多情況下，有謀比有勇更為重要，例如行軍所到之處，必須多問，多思考。既自己獨(dú)立思考，又廣泛地向別人詢問，這都是好謀的具體表現(xiàn)。

我國古代名將王璞山帶兵，有名將之風(fēng)，每次與敵軍相遇，在交戰(zhàn)的前一天晚上，他都要傳令各營軍官齊集，與他們暢談敵情、地勢。他特別注重傾聽部下的意見，在戰(zhàn)前會(huì)議上他常從衣袖中拿出十幾張地圖，分給每個(gè)與會(huì)者一張，讓諸將對諸如如何進(jìn)兵，如何分派，某營埋伏，某營并不參戰(zhàn)、只是等到戰(zhàn)斗結(jié)束后專門負(fù)責(zé)追剿之類的問題各抒己見，暢所欲言。待諸將一一說完，王璞山才說出自己的方案，然后給每人發(fā)一張紙，上面寫的就是已經(jīng)議定的意見。第二天戰(zhàn)斗結(jié)束后，如果發(fā)現(xiàn)誰的所作所為與當(dāng)初議定的意見不符合，即使有功也必須受到處罰。而在平日無事時(shí)，王璞山也每三天必定要傳召各營軍官，熟論戰(zhàn)守之法。

古代軍事家指出，使部隊(duì)形成一套好謀制勝的作戰(zhàn)制度，比之尋常的操練和用兵不知要高明多少倍。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力就是這樣逐漸提高的。

好謀制勝，說到底就是要對對方的心理有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，謀在對方之前就可能占據(jù)主動(dòng)。這一準(zhǔn)則也同樣適合于籌辦各類事情。

在第23屆奧運(yùn)會(huì)之前的歷屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，沒有哪一個(gè)主辦國不虧損的。而由美國第一旅游公司副董事長尤伯斯負(fù)責(zé)承辦的在美國洛杉磯舉辦的第23屆奧運(yùn)會(huì)卻不僅沒有虧損，還有贏利。這是為什么呢？原來尤伯斯在充分了解人們的心理活動(dòng)之后，果斷采取了一種“拍賣榮譽(yù)”的方案。

尤伯斯利用大家向往奧運(yùn)會(huì)的心理，向市民發(fā)出邀請：凡自愿為本屆奧運(yùn)會(huì)義務(wù)服務(wù)者，每人發(fā)兩套制服，供應(yīng)一頓快速午餐，免費(fèi)看幾場球賽。這為奧運(yùn)會(huì)節(jié)省了大量服務(wù)開支。

例如，火炬?zhèn)鬟f是奧運(yùn)會(huì)的第一套程序，這屆奧運(yùn)會(huì)火炬?zhèn)鬟f儀式于1984年5月8日上午9點(diǎn)30分在紐約市聯(lián)合國大廈前開始，要在7月28日奧運(yùn)會(huì)開幕時(shí)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)洛杉磯紀(jì)念體育場。歷時(shí)82天，全程15000公里。奧委會(huì)做出決定，火炬?zhèn)鬟f權(quán)以每公里3000美元的價(jià)值出售。也就是說，分若干小段出售給那些想過一過癮的人，僅這一項(xiàng)可贏得4500萬美元。

尤伯斯成功的秘訣，就在于他善于使用謀略安排好了每一個(gè)細(xì)節(jié)，特別是他將奧運(yùn)會(huì)的榮譽(yù)及參與權(quán)以金錢或義務(wù)服務(wù)的方式進(jìn)行拍賣，不僅節(jié)省了開支，而且創(chuàng)造了更多的贏利。

惠能和尚曾說過：“下下人有上上智。”如果一個(gè)人能夠抓住危機(jī)顯露之前的好機(jī)會(huì)，洞察它并尋求解決，那么，他就是懂得正確思考之要義的人。如果一個(gè)人能形成一種行之有效的想法，并緊接著付諸實(shí)踐，他就能把失敗轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒Α?/p>