他一邊馬不停蹄地進行業務層面的整合——入主新疆屯河、重組中谷糧油、收購華潤酒精和華潤生化，一邊通過倡導溫暖愉悅、簡單透明的“陽光文化”，在中糧內部掀起一輪又一輪“新思維、新管理”的戰略管理重塑工作。

2005年10月，他在北京宣布了中糧集團未來5年的戰略目標：以糧油食品貿易加工為主的、多業務的投資控股企業，主要集中在糧食貿易、加工，食品加工、銷售，土畜產，地產，酒店及金融服務業；建立國內...