第23章 現(xiàn)代化公司與它的未來(2)
- 不一樣的25年:施耐德電氣的中國故事
- 陳斯文
- 4072字
- 2015-11-16 10:58:54
其次是抵觸情緒。SAP要推行,業(yè)務活動也不能停下來。分銷商和客戶每天都要拿貨,過去銷售人員可以先打個招呼,在不下訂單的情況下把貨物先發(fā)出去。畢竟,搶占市場才是第一要務。現(xiàn)在有了SAP系統(tǒng),不論是誰都要按照流程行事,如果不到系統(tǒng)里“過一遍流程”,就算有貨也提不出去。
這樣一來,銷售可能因為這個流程而完不成指標,分銷商和客戶可能因為這個流程拿不到貨物,得罪了自己的員工和合作伙伴還不要緊,萬一...
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