對于施耐德電氣中國25年來獲得的成功，我作為集團總裁，向他們表示誠摯的祝賀。1987年，當集團決定在中國設立第一家合資工廠的時候，未曾預料到當年僅有幾十人的小工廠，會成長為如今業績總額位居集團第二、員工總數名列集團第一的本土企業。幸運的是，集團投資中國、全力支持施耐德電氣中國發展的決心和信心，一如既往，從未改變。過去的25年，當中國經濟以迅雷之勢震驚世界時，施耐德電氣中國同樣以驕人的業績，向集團呈上了一份超乎意料的驚喜。

作為這場變化的一名親歷者，我與中國以及施耐德電氣中國有著很深的情緣。1993年，我以游者的身份只身來到中國，游覽了中國西部的三座城市。這片擁有迷人風光和勤勞人民的土地，將我深深吸引。1994年，我正式以施耐德電氣員工的身份，帶著拓寬市場的使命再次來到中國。當時施耐德電氣中國的業務已經初步有了起色，但未來前景仍不明朗。就在彼時，我們看到集團繼續傾盡全力加大對中國的投資，在隨后的4年興建了6家工廠，將原本僅有的4家分銷商迅速擴充到400多家，并在國內建立了25個辦事處。這在當時是一個充滿冒險的舉措，然而，施耐德電氣中國在隨后的業績完全證實了這個決策的高瞻遠矚。也就在當時，我們組建起統一的銷售網絡，協調各家合資工廠，培訓我們的分銷商。10多年過去，當時這些分銷商，大部分都仍然是我們的合作伙伴。1999年，當我調離中國時，正值亞洲金融危機，施耐德電氣中國和中國經濟一樣，幾乎沒有被全球經濟形勢影響，仍展露出蓬勃發展的勢頭。2001年，中國加入WTO(世界貿易組織)。這一盛事徹底打開了中國經濟的國際大門，也給像施耐德電氣這樣的外資企業提供了更多的機會。10年過后，當我應邀作為唯一的外企代表在中國入世十周年的大會上發言時，我深深為自己所親歷的這一切而感到自豪。

當然，施耐德電氣中國25年的歷程，并非一部簡單的公司發展史。25年來，施耐德電氣更為中國社會和中國百姓的生活帶來了全新的變化：從結束陶瓷電閘帶來安全用電的新紀元，到引入先進的科技技術讓生活安全化，生產高效化；從致力于中國能源基礎建設的發展，到引領節能增效的新時代……為了更加切合中國社會當前的發展需求，施耐德電氣中國還緊跟中國“十二五”規劃方向，加大對中西部的投入，并堅持專注能效管理和可再生資源。施耐德電氣中國一直攜手廣大中國客戶，共同為打造一個“更多收獲，更少消耗”的世界而努力。

25年的時間，我們從施耐德電氣的中國公司，逐步成長為中國的施耐德電氣公司。但這僅僅只是一個起點。沿著中國未來的發展步伐，沿著“在中國，為中國，惠世界”的道路，施耐德電氣中國將繼續為中國的市場、中國的客戶和中國的社會帶來更多精彩。

趙國華

施耐德電氣全球總裁兼首席執行官