- 研發企業管理——思想、方法、流程和工具
- 林銳 彭韌
- 630字
- 2019-01-01 18:02:12
4.4 需求問題
客戶方的主要問題:客戶說不清楚需求,客戶經常變更需求。
在國內,客戶說不清楚需求、不斷變更需求是普遍現象。客戶想到啥就說啥,沒有系統性和邏輯,今天記不得昨天說了什么;客戶說的需求有真有假(偽需求),甚至相互矛盾;即使你費了九牛二虎之力把客戶說的話全部都做了,他也不會滿意,因為那不是他真正想要的東西,客戶還會不斷提出新的需求。
上述問題把開發方弄得疲憊不堪,開發人員們夢想:要是客戶能夠說清楚需求、不變更需求,那該多好啊?
要真是這樣,那才慘呢!
如果客戶自己把最難的事情都做了,還用得著請軟件公司來開發?我們都沒有飯吃啦!所以不要抱怨“客戶說不清楚需求、客戶經常變更需求”,就如醫生不能抱怨病人生病一樣。
開發方的主要問題如下:
(1)沒有熟練掌握需求工程的各項技能,如需求調研、需求分析、需求定義、需求評審、需求跟蹤和需求變更控制等。開發人員在大學里面學了軟件工程,教科書里講的是掐頭去尾的需求分析方法,在現實工作中是不夠用的,僅僅是需求工程中的1/6活動。
(2)研發企業沒有在戰略高度上重視“領域需求研究”,僅僅把需求分析當做項目中的一個環節看待。每個項目都從零開始做需求分析,被動地等待客戶提出需求、變更需求,而沒有主動研究領域需求,提煉出領域需求的知識財富,從而引導客戶消費。
本書第9章講述“需求工程”的一般性方法。第15章“消費者研究和產品創新設計”論述如何觀察分析消費者的行為,發掘消費者深層次的需求(或問題),然后創作產品來滿足該需求(或解決該問題)。