同時管理者也要看到，正確評估與控制自己同員工的心理沖突是至關重要的。因為心理沖突不能累積，累積的矛盾太多或時間太長，就會出現心理沖突失控的情況，這對管理工作是十分不利的。

心理沖突緣于現實矛盾

管理者與員工的心理沖突是緣于現實矛盾的。這些矛盾包括：

一是管理與反管理的矛盾。任何一個人都不會愿意被人管理，反對管理、逃避管理是員工的常見心態，既使你的管理方法、管理思想非常...