其中一個重型機械廠組織了一個由相關單位人員、本企業部分干部組成的若干個談心小組，輪流找員工談心。他們事先確定談心提綱，分析員工心理，找談心角度，并注意分析談心效果。到破產重組完成時，他們幾乎和企業里的每個職工都談了三次，很好地解決了員工的思想問題。

其實正是其他企業員工對一些問題有誤解，而上下級之間又溝通不暢，導致一些傳言被擴大，造成了員工的大面積上訪。

其實很多企業都存在交流...