相信員工

一個(gè)對(duì)員工或下屬老是懷著疑心的管理者，是不可能真正了解或理解員工的。只有相信員工，員工才會(huì)相信管理者，而真正的心理溝通正是在互相信任中完成的。

有一個(gè)航空公司的老板準(zhǔn)備開發(fā)新的航線，并提出了一項(xiàng)雄心勃勃的計(jì)劃。但他不知道這個(gè)計(jì)劃是否可行，而且還需要尋找一位好的計(jì)劃執(zhí)行者。最后他認(rèn)為他的一位副總最適合執(zhí)行這項(xiàng)計(jì)劃，于是他讓那位副總拿出一個(gè)完善的實(shí)施方案來(lái)。一個(gè)月后，副總...