后來,尼西奇的董事長多川博從人口普查中獲得了一個信息:日本每年出生的嬰兒約250萬。這一信息為多川博帶來了啟發,他估算如果每個嬰兒用兩條尿布,一年的需求量將會是500萬條,這是一個非常可觀的市場。
于是,多川博做出了放棄尿布以外產品生產的決策,集中力量將尼西奇公司變成了專業生產尿布的公司,并創立了自己的品牌,成為“尿布大王”,資本僅1億日元,而年銷售額卻高達70億日元。
如果信...
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后來,尼西奇的董事長多川博從人口普查中獲得了一個信息:日本每年出生的嬰兒約250萬。這一信息為多川博帶來了啟發,他估算如果每個嬰兒用兩條尿布,一年的需求量將會是500萬條,這是一個非常可觀的市場。
于是,多川博做出了放棄尿布以外產品生產的決策,集中力量將尼西奇公司變成了專業生產尿布的公司,并創立了自己的品牌,成為“尿布大王”,資本僅1億日元,而年銷售額卻高達70億日元。
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