任正非說：

中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)正飛速向前發(fā)展，并形成自己的民族通信工業(yè)。未來3年將是中國(guó)通信工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的時(shí)期，持續(xù)10年的中國(guó)通信大發(fā)展催生了中國(guó)的通信制造業(yè)，并迅速成長(zhǎng)。由于全世界廠家都寄希望于這塊當(dāng)前世界最大、發(fā)展最快的市場(chǎng)，而拼死爭(zhēng)奪，造成了中外產(chǎn)品撞車、市場(chǎng)嚴(yán)重過剩，形成巨大危機(jī)。大家拼命削價(jià)，投入惡性競(jìng)爭(zhēng)，外國(guó)廠家有著巨大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，已占領(lǐng)了大部分中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)廠家仍然維持現(xiàn)在的分散經(jīng)營(yíng)，將會(huì)困難重重，是形勢(shì)迫使必須進(jìn)行大公司戰(zhàn)略。

泱泱十多億人口的大國(guó)必須有自己的通信制造產(chǎn)業(yè)，對(duì)此，華為作為民族通信工業(yè)的一員，已在拼盡全力向前發(fā)展，爭(zhēng)取進(jìn)入國(guó)家大公司戰(zhàn)略系列。

1995年，華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱華為）的員工才區(qū)區(qū)800多人，當(dāng)年銷售額僅僅15億元。這年，華為成立了北京研發(fā)中心，開始進(jìn)入數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域。華為大規(guī)模地與內(nèi)地廠家合作，走共同發(fā)展的道路，華為也開始從農(nóng)村市場(chǎng)向城市市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。此時(shí)，成立僅8年的華為，面臨著一個(gè)險(xiǎn)惡的市場(chǎng)環(huán)境。鑒于內(nèi)憂外患，任正非主張本土企業(yè)聯(lián)合起來，國(guó)家也應(yīng)該支持民族通信企業(yè)的發(fā)展，讓本土企業(yè)迅速壯大，提高競(jìng)爭(zhēng)力，最終到海外拼搏。在此過程中，“愿景”起了至關(guān)重要的作用。

“愿景”即企業(yè)的宗旨，也可以說是企業(yè)的一個(gè)階段性目標(biāo)。愿景的設(shè)置要合理，既不能太不切實(shí)際，又不能目標(biāo)過低，前者會(huì)導(dǎo)致員工缺乏實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，后者則達(dá)不到振奮士氣、鼓舞斗志的目的。在某些時(shí)候，遠(yuǎn)大的目標(biāo)更容易使員工產(chǎn)生榮耀感，從而更有助于激發(fā)員工的斗志。