沃爾瑪?shù)某晒Γ皇侵匾暪芾砣瞬牛侵匾暺髽I(yè)文化。總裁薩姆·沃爾頓用一切辦法來營造愉快的工作氛圍。“薩姆可以稱得上是本世紀(jì)最偉大的企業(yè)家。他所建立起來的沃爾瑪企業(yè)文化是一切成功的關(guān)鍵，是無人可以比擬的。”——美國Kmart 連鎖店創(chuàng)始人哈里·康寧漢這樣評論他的競爭對手薩姆·沃爾頓。

薩姆·沃爾頓被稱為“跳草裙舞的董事長”。有一次，薩姆在會上與下屬戴維也納·格拉斯打賭，當(dāng)戴維提出公司的稅前利潤已超過8％時，而其競爭對手只能達(dá)到這個數(shù)字的一半，薩姆表示不相信。于是兩人就打賭，誰輸了誰到華爾街上跳草裙舞。結(jié)果薩姆輸了，薩姆真穿上草裙和夏威夷衫，戴上花環(huán)，在華爾街上跳起了草裙舞！圍觀的人很多，新聞媒體也報道了這件事，當(dāng)然這一舉動也帶來了巨大的廣告效應(yīng)，它使沃爾頓的文化更為大眾所熟悉。

在每周五早上的“商品會議”和周六早上的“業(yè)務(wù)會議”上，沃爾頓貫徹它的“吹口哨工作”哲學(xué)：營造輕松愉快的會議氣氛，調(diào)動大家的活力與激情，集思廣益，暢所欲言。在“吹口哨”中，大家興奮地探討和辯論經(jīng)營思想、管理戰(zhàn)略，對各方面的工作提出改進(jìn)意見。“吹口哨工作”使得公司員工的日常生活變得生機(jī)勃勃。有時，沃爾頓還出別的新招來調(diào)節(jié)會議氣氛，呼口號、唱歌、做健美操等。他還會突然請一些客人來，有像GE 總裁杰克·韋爾奇那樣的大人物，也有喜劇演員納素·溫特斯，每次都把大家逗得樂不可支。星期六晨會成了大家期盼的很有意思的事情。

由于員工利潤分享計劃和雇員購股計劃的實(shí)施，沃樂瑪?shù)墓蓶|中有很大一部分是公司員工，股東大會給他們提供了更多了解公司的機(jī)會。在大會上，薩姆向股東們陳述過去一年中取得的成就，以及未來的目標(biāo)和計劃。而占用時間更多的卻是其他一些活動，如彩車游行與戶外露營等。薩姆與妻子海倫還常邀請所有出席會議的員工——大約2500人——到他們家舉行野餐會，很少有董事長愿意舉行如此盛大的“家庭宴會”，但薩姆卻將它作為與員工交流的絕佳時機(jī)。

沃爾頓創(chuàng)造的快樂氛圍使沃爾瑪公司的同仁緊緊團(tuán)結(jié)在一起，他們朝氣蓬勃，團(tuán)結(jié)友愛。他們經(jīng)常快樂地歡呼沃爾瑪公司特有的歡呼口號。

“來一個W ！來一個M ！我們就是沃爾瑪！來一個A ！來一個A ！顧客第一沃爾瑪！來一個L ！來一個R ！天天平價沃爾瑪！我們跺跺腳！來一個T ！沃爾瑪！沃爾瑪！呼-呼-呼！”員工合作關(guān)系與愉快的公司氛圍一起構(gòu)成了沃爾瑪獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)容，它是支持這個零售巨人的中流砥柱，也是沃爾瑪最為根本的競爭優(yōu)勢。不只是在一個企業(yè)，在我們自己的生活中，如果我們擁有快樂的心情，同樣也可以做出讓我們驚喜的成績。