（2）要熟悉你要授權(quán)的員工的背景、技術(shù)水平、資格、文憑及工作能力。這是為了防止大材小用，小材大用，有才不用和無才寵用。

授權(quán)的首要原則就是將權(quán)力授給能夠勝任工作的人。因此，授權(quán)之前，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)下屬進(jìn)行完整的評(píng)價(jià)。如果發(fā)現(xiàn)有員工對(duì)自己的工作了解很深，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你原來的預(yù)料，這些人就有可能具備擔(dān)負(fù)重要工作任務(wù)的才能和智慧。如果你對(duì)職員的分析正確無誤，那么選擇能夠勝任工作的人這一步就比較容...