4.對目標不斷檢查，及時調整

很多時候，在項目啟動初期，由于存在大量風險及不確定因素，要對項目的目標、預算、激勵等做出正確的評估幾乎是不可能的。實際上，大多數企業管理者一開始也知道自己所有的評估和目標是不可靠的。但在實際執行過程中，管理者往往會因為無法獲得準確全面的反饋信息，而導致自己陷入經驗誤區；或者，還會受到企業文化、機會成本等方面的限制，以至于即便取得了新信息也疲于對項目要素進行大...