泰勒是一家大型汽車制造公司的車間經(jīng)理，手下管著一百多位安裝技工。有一次，他帶著幾名員工安裝一輛高級小轎車。安裝完畢，恰逢總裁和他的幾個朋友到車間巡視，其中有一位發(fā)現(xiàn)了這兩輛小轎車安裝上的失誤。因為總裁在場，泰勒怕自己挨訓，當時把責任推給了他的下屬。

總裁一看他這種做法，勃然大怒，當著全車間的人，把他訓斥了一頓。

企業(yè)員工在面對風險時不能畏懼，也不能逃避風險，一味地逃避風險只是懦弱、膽小怕事的表現(xiàn)，到最后終將一事無成。真正有所作為并且成功的人士，他們都能“敢擔人之不敢擔”，因為只有這樣才能抓住機遇并取得高額的回報。

對一個想要達到既定目標并希望有所作為的人而言，勇于負責，永遠都會成為指導他們行為的一個準則。所以，在風險面前，不管是不是自己的責任，他們都能夠以勇于負責的精神，去沉著地面對并進行冷靜地思考，周密地籌劃和精心地運作，將風險降到最低限度。而不是在面對風險時，因害怕承擔責任而躲避責任，并極力向別人證明自己的清白，推卸自己肩頭上的責任。

但是冒險并不是要求你去莽撞行事，閉著眼睛胡亂去承擔所有責任。

在面對各種風險時，首先要能沉著冷靜，并且事前要仔細分析各種主客觀因素和條件，以及冒險所得與冒險的代價是否相當，還要分析自己的能力和水平是否能掃清障礙、戰(zhàn)勝困難，準確地把握風險度；在冒險行為的實施過程中，還要周密策劃，合理組織，精心運作，將風險降至最低程度。

巴納德早年在公司亞洲部擔任采購主管時，聽從另外一個部門的經(jīng)理和自己這個部門經(jīng)理助理的建議，犯下了一個很大的失誤。

那個部門的經(jīng)理和巴納德所在部門的經(jīng)理助理認為，泰國有一種產(chǎn)品，大量采購后，運到北卡羅來納州會有很好的銷路，結(jié)果巴納德在采購過程中聽從了他們的建議透支了賬上的存款數(shù)額。對零售采購商有一條至關重要的規(guī)則——不可以透支自己所開賬戶上的存款數(shù)額。如果你的賬戶上不再有錢，你就不能購進新的商品，直到你重新把賬戶補滿為止——而通常這要等到下一個采購季節(jié)，這是一件很危險的事。

那次正常的采購完畢后，巴納德的上司突然打來電話告訴他，有一種日本企業(yè)生產(chǎn)的漂亮新式提包在歐洲市場上受到特別歡迎，要求他采購一部分。這種始料未及的情況，一下子讓巴納德措手不及。

但是，巴納德并沒有忙于向經(jīng)理指責經(jīng)理助理和另外一個部門經(jīng)理的錯誤建議，為自己開脫，而是向上司闡述了自己大量采購泰國那一種產(chǎn)品的具體情況，坦誠地向自己的上司承認自己的失誤。同時，配合上司向總部申請追回撥款，再采購新式皮包。

盡管上司有些不高興，但他還是被巴納德的坦誠態(tài)度和負責精神所感動，設法很快給他撥來一筆款項。后來，那種泰國產(chǎn)品和日本產(chǎn)的新式手提包在推向市場后，深受顧客歡迎，賣得十分火爆。因此，公司高層對巴納德和他的上司都給了一筆豐厚的獎賞。

對于巴納德來說，他向上司承認錯誤就承擔了一定的風險，他可能因此而被撤職、被處罰等等。但是風險與發(fā)展機遇同在，風險與績效利益共存，有風險就有機遇。巴納德最終獲得豐厚的回報就是他所冒風險的直接報酬。人們之所以大膽地迎向風險、大膽冒險，其原因之一是在風險之后有高額風險報酬，而風險報酬與風險程度同向遞增。風險越大，風險報酬越高，這就是風險的魅力所在。

巴納德由于“敢擔人之不敢擔”，冒險承擔了責任，而最終受到了獎賞。

大多數(shù)人都只想從工作中獲得自己想要的東西，卻很少主動付出什么。但是不付出，又怎能有所收獲呢？作為公司的一員，不要一出現(xiàn)失誤，便尋找理由，證明自己的清白，為自己辯護、開脫。勇敢地承擔別人不敢承擔的責任，才是一名合格員工的出色表現(xiàn)。

改變態(tài)度，努力培養(yǎng)自己勇于負責的精神，那么，你將會產(chǎn)生無窮的力量，為自己的夢想和事業(yè)努力奮斗。

絕大多數(shù)老板都要求員工具有敢于承擔責任的精神，這可以令他的企業(yè)有更大的發(fā)展。盡管老板表面上無特別褒獎，但在他心底里會將員工分成不同等級。具有敢于負責精神的員工，在他的心目中地位特殊。

亨利是一家營銷公司的一名優(yōu)秀的營銷員。他所在的部門里，曾經(jīng)因為團隊工作的精神十分出眾，而使每一個人的業(yè)務成績都特別突出。

后來，這種和諧而又融洽的合作氛圍被亨利破壞了。

有一段時間，公司的高層把一項重要的項目安排給亨利所在的部門，亨利的主管反復斟酌考慮，猶豫不決，最終沒有拿出一個可行的工作方案。而亨利則認為自己對這個項目有了十分周詳而又容易操作的方案。

為了表現(xiàn)自己，他沒有與主管磋商，更沒有向他貢獻出自己的方案。而是越過他，直接向總經(jīng)理說明自己愿意承擔這項任務，并向他提出了可行性方案。

他的這種做法，嚴重地傷害了部門經(jīng)理的感情，破壞了團隊精神。結(jié)果，當總經(jīng)理安排他與部門經(jīng)理共同操作這個項目時，兩個人在工作上不能達成一致意見，產(chǎn)生了重大的分歧，導致了團隊內(nèi)部出現(xiàn)了分裂，團隊精神渙散了下來。項目最終也在他們手中流產(chǎn)了。

所以說，一個人只有從團隊的角度出發(fā)，考慮問題，才能獲得團隊與個人的雙贏結(jié)果。

7.團隊是最大的資產(chǎn)

在草原上，狼群有時會一次捕殺上百只黃羊，它們不是為了好玩和炫耀，只因為在狼群里還有一些老弱病殘，為了它們，狼群就要多付出努力。

反之，任何一只被照顧的狼都會心懷感恩，與狼群緊緊抱成一團，在關鍵的時候發(fā)揮作用。

在這個世界上沒有人能夠獨自成功，所有的人都在某件事上有求于人。多數(shù)人認為在各項成功品質(zhì)中具備能與人和諧相處的能力是最重要的。每個人在自重的時候還能尊重他人，互幫互利，有助于形成強大的團隊驅(qū)動力，達成利益，反饋于自己。

韓國有一家生產(chǎn)衛(wèi)生紙、衛(wèi)生棉和嬰兒尿布的工廠。1983年該廠實行了一種獨特的“一日廠長”管理制度，讓職工輪流當一天廠長管理廠務，這樣做的目的就是讓職工從實踐中更充分地理解廠長工作，從而增強執(zhí)行廠長決定的自覺性。

一年多時間內(nèi)，全廠500多名職工已有幾十名員工當過了“一日廠長”。就這樣“一日廠長”不但走出了平日自身崗位的領域，熟悉了部門和車間的業(yè)務，而且增進了不同部門同事之間的感情。同時，“一日廠長”對廠務管理也提出了眾多的批評和建議。這些意見，各部門都認真地研究，制訂措施，并在干部會上進行匯報。

實行這項制度后，職工的向心力大為增強，積極性大大提高。廠里的安排和要求，全體員工都能積極地支持和響應，廠里的措施也能更順利地實施。實行“一日廠長”制的第一年，節(jié)省了生產(chǎn)費用200萬美元，廠方又把這些錢作為獎金分發(fā)給全廠員工，提高了員工的生產(chǎn)積極性。該廠因公司管理成效卓越，被韓國勞動部定為“杰出勞資關系的示范工廠”。

“上下同欲者勝”，韓國的這個工廠可以說是深悟員工的同心協(xié)力共興公司的重要性。公司只有像狼族一樣上下緊密地團結(jié)在一起，同心協(xié)力，才能夠存在和發(fā)展。

一家大型公司招聘高層管理人員，9名優(yōu)秀應聘者經(jīng)過初試，脫穎而出，闖進了由公司老總親自把關的復試。

老總看過這9個人詳細的資料和初試成績后，相當滿意。但是，此次招聘只能錄用3個人，所以，老總給大家出了最后一道題。

老總把這9個人隨機分成甲、乙、丙三組，指定甲組的3個人去調(diào)查本市嬰兒用品市場，乙組的3個人調(diào)查婦女用品市場，丙組的3個人調(diào)查老年人用品市場。老總解釋說：“我們錄取的人是用來開發(fā)市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓大家調(diào)查這些行業(yè)，是想看看大家對一個新行業(yè)的適應能力。每個小組的成員務必全力以赴！”臨走的時候，老總補充道：“為避免大家盲目開展調(diào)查，我已經(jīng)叫秘書準備了一份相關行業(yè)的資料，走的時候自己到秘書那里去取！”

兩天后，9個人都把自己的市場分析報告送到了老總那里。老總看完后，站起身來，走向丙組的3個人，分別與之一一握手，并祝賀道：“恭喜3位，你們已經(jīng)被本公司錄取了！”然后，老總看見大家疑惑的表情，呵呵一笑，說：“請大家打開我叫秘書給你們的資料，互相看看。”原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的3個人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現(xiàn)在和將來的分析，其他兩組的也類似。老總說：“丙組的3個人很聰明，互相借用了對方的資料，補全了自己的分析報告。而甲乙兩組的六個人卻分別行事，拋開隊友，自己做自己的。我出這樣一個題目，其實最主要的目的，是想看看大家的團隊合作意識。甲、乙兩組失敗的原因在于，他們沒有合作精神，忽視了隊友的存在！要知道，團隊合作精神才是現(xiàn)代企業(yè)的勝利保障。”

復星集團老總郭廣昌創(chuàng)建的復星集團是一個非常注重團體魅力的集團，許多復星員工對集團充滿誠摯的愛。

“1993年10月18日，我終于來到了上海，正式到公司報到。那時公司的事業(yè)雖說已有一定的規(guī)模，但條件還是很艱苦的。我先是在公司的辦公室睡了一段時間，后又擠到復旦的學生宿舍里一段時間，正所謂居無定所，收入也比在珠海、深圳時要低，但公司里始終充滿的那種共謀大業(yè)、勃勃向上的氣氛，使我興奮不已……”這是職員范偉發(fā)表于《復星人》小報上的一篇文章里寫的體會。幾年過去了，今日復星已非昨日復星可同日而語，但當初令范偉興奮不已的那種共謀大業(yè)、勃勃向上的氣氛仍然很濃、很濃。