（2）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論：將6－12個(gè)被試者組成一個(gè)小組，不明確召集人，要他們討論一項(xiàng)業(yè)務(wù)或人事安排問(wèn)題。通過(guò)討論，可以看出誰(shuí)具有領(lǐng)導(dǎo)能力并駕馭整個(gè)會(huì)議，說(shuō)服他人達(dá)成一致決議，從而對(duì)每個(gè)被試者的領(lǐng)導(dǎo)能力與說(shuō)服能力作出評(píng)價(jià)。為了考查被試者的領(lǐng)導(dǎo)能力，還可特意設(shè)置一個(gè)情景壓力場(chǎng)面，如每隔20分鐘就發(fā)出市場(chǎng)價(jià)格和成本變化的信息，有時(shí)甚至等他們剛作出決策時(shí)就告訴某種變化，迫使他們快速做出應(yīng)變反應(yīng)，改變?cè)桨福?..