選人,它是領導者在實施領導的過程中,對下屬選拔配備和使用等方面的重要才能。下屬的積極性能否很好地發揮出來,是衡量一個組織有無生機活力的標準。而能否合理地選拔和使用下屬,也是判斷一名領導者水平高低的尺度。因此,中層領導必須很好地掌握選人之道,以獲得盡可能高超的選人能力。
11.1中層領導挑選人才的原則
人因有思維能力,所以往往有虛偽的一面。有的人看似忠心耿耿、為實現領導意圖赴湯蹈...
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選人,它是領導者在實施領導的過程中,對下屬選拔配備和使用等方面的重要才能。下屬的積極性能否很好地發揮出來,是衡量一個組織有無生機活力的標準。而能否合理地選拔和使用下屬,也是判斷一名領導者水平高低的尺度。因此,中層領導必須很好地掌握選人之道,以獲得盡可能高超的選人能力。
11.1中層領導挑選人才的原則
人因有思維能力,所以往往有虛偽的一面。有的人看似忠心耿耿、為實現領導意圖赴湯蹈...