不管是在企業(yè)、事業(yè)單位，還是在黨政機(jī)關(guān)，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都是處于組織序列“夾芯餅干”的中間部分，一般稱之為中層領(lǐng)導(dǎo)。在“上傳下達(dá)”的工作職責(zé)的履行中創(chuàng)造著讓上下都稱道的領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效；在“上擠下壓”的工作環(huán)境的承載中發(fā)揮著讓上下都滿意的領(lǐng)導(dǎo)才干。在上下兩個(gè)層面之間，蘊(yùn)藉著許多獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)智慧、精妙的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和無可褻玩的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則。

中層領(lǐng)導(dǎo)在組織肌體的運(yùn)轉(zhuǎn)中起著承上啟下的作用，他們既是領(lǐng)導(dǎo)者又是被領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策者，又是執(zhí)行者，在一定程度上代表組織的未來，如何讓這些“四梁八柱”真正支承起組織這座大廈，是每一個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位或黨政管理部門高層領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視的課題。在培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平方面，除了加強(qiáng)人格修養(yǎng)外，還必須在規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、領(lǐng)導(dǎo)技能、綜合素質(zhì)等方面加強(qiáng)歷練。

作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，既要會(huì)做人，也要會(huì)做事；既要會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)，也要會(huì)做下屬；既要會(huì)處理關(guān)系，也要會(huì)處理業(yè)務(wù)。優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)不是靠單項(xiàng)能力成全自己的業(yè)績(jī)，而是靠綜合素質(zhì)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的輝煌。

本書根據(jù)現(xiàn)代中層領(lǐng)導(dǎo)的工作特點(diǎn)、職能要求、工作內(nèi)容和工作方法，確立了打造自身素質(zhì)和提高領(lǐng)導(dǎo)能力的22種歷練法則，包括中層領(lǐng)導(dǎo)的上傳下達(dá)法則、樹威法則、講話法則、運(yùn)權(quán)法則、決策法則、為上法則、與同僚相處法則、正副職間的調(diào)和法則、御下法則、與異性相處的法則、選人法則、用人法則、激勵(lì)法則、溝通法則、對(duì)“上擠下壓”的調(diào)適法則、面對(duì)同事間矛盾的協(xié)調(diào)法則、運(yùn)用表揚(yáng)和批評(píng)的法則、效率法則、考評(píng)下屬的法則、創(chuàng)新法則、競(jìng)爭(zhēng)法則、晉升法則等等，對(duì)這些能力的培養(yǎng)和對(duì)這些法則的恪守，雖非一日之功，卻也簡(jiǎn)單易行，歷練至此，必受益終生。

本書選題角度獨(dú)特，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)約，語言冼煉，特別注重內(nèi)容的實(shí)用性和方法的指導(dǎo)性。既可作為中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的經(jīng)典讀本，也可作為中層領(lǐng)導(dǎo)自我教育的案頭修身之作。

作者

2006年3月于北京