第一節 美國大型體育場館的發展現狀

一、美國大型體育場館的發展歷史

美國是世界文明史上的一個奇跡，它不僅繼承了18世紀的啟蒙運動和19世紀產業革命的偉大成果，并且借助長達兩個多世紀的移民潮和歷史給予的機遇，在一百多年的時間里一躍成為世界強國。從第二次世界大戰至今，美國憑借其強大的經濟和軍事實力，位居世界領導地位，對整個世界的政治、經濟、科技乃至文化等領域產生了巨大的影響。體育產業作為美國的支柱產業對于美國整個國家的影響毋庸置疑，而各類大型體育場館則是美國整個體育產業鏈的重要組成部分。

總體來說，美國現代大型體育場館的發展經歷了以下4個大的階段：從19世紀中期開始，由許多各種小型團體組織的一些非正式的體育比賽帶動了“規則”革命，并逐步促進各種美國現代體育規則的形成，由于當時美國南北戰爭剛剛結束，人們的物質生活并不是十分富裕，一些簡單露天建筑成為貴族和特權階級才能享用的休閑場所，他們可以觀看馬戲表演、音樂劇以及當時還屬于非法運動的拳擊等娛樂節目。1862年，美國紐約西部布魯克林區的一個商人威廉克米亞（William Cammeyer）建造了美國第一座半封閉式的場地，這個并不標準的室內運動場可以說是現代室內體育館的雛形。在當時這個場地僅僅作為他私人擁有的一個球隊的主場使用，偶爾還有其他一些紐約的棒球隊在使用。除了想要自己的球隊可以有單獨的場地外，威廉還希望球隊的支持者會付錢到場館里觀看比賽，而就在七年后，他的愿望不僅成為了現實，體育場館的建設也得到了蓬勃的發展。1874年4月27日，巴納姆的“羅馬大競技場”在紐約揭幕，這就是代表第一代美國體育場館的麥迪遜廣場花園。到了20世紀，得益于國內安定和平的社會環境，對于普通美國人來說，他們的工作條件和待遇都發生了巨大變化，人們的生活質量得到提高，體育運動成為美國人日常生活的組成部分。在20世紀中期，各種比賽有組織性的發展也吸引了大量的觀眾涌入比賽場地現場觀看體育比賽，本時期可以歸為美國現代場館發展的第一個階段，門票收入是當時整個財政收益的關鍵，也是維護日常場館運營的關鍵，大學橄欖球賽吸引了上萬人到場觀看，僅門票收入就達到2100萬美元。隨著美國經濟的復蘇發展，人們對露天建筑的冬冷夏熱也開始頗有怨言，1889年7月麥迪遜廣場花園開始改建，改建后的麥迪遜廣場花園擁有32層樓高的摩爾式尖塔、紐約市內最大的餐廳和當時世界上最大的大堂。20世紀末期美國大學里修建的各種大型體育場館也為美國大型體育場館的發展奠定了堅實的基礎，到19世紀90年代，美國的各種全國性體育組織已經建立起來，并且制定了比賽規程。從1885年起，為了培訓大學教練員，大學體育院系和學校體育場館從美國東海岸向奧柏林大學發展，截止1890年已發展到12個中西部州立大學，加州、德州、猶它州以及華盛頓州州立大學也緊跟奧柏林之后，到1905年共有114所高校修建了自己的體育場館。另一方面，奧林匹克運動在世界范圍內的發展也在一定程度上刺激了大型體育場館在全美范圍內的建設，早在1920年安特衛普奧運會時，美國的洛杉磯市為爭取獲得奧運會舉辦權，就提前開始行動。1921年，加利福尼亞的法庭還通過一項法案，允許所有城市可以出租一片土地擴建或者新建用于公共目的體育場地。1923年國際奧委會羅馬會議決定第10屆奧運會于洛杉磯舉行，羅馬會議后，洛杉磯市便開始籌備工作，即使是在經濟危機席卷全球時，也未受到多大影響。奧運主體育場館不僅設計新穎，設備完善，而且宏偉壯觀，可容納觀眾10．5萬人。此外，還興建了有觀眾席1．2萬個的綜合性體育館。隨著第10屆夏季奧運會在美國的成功舉辦，美國政府又相繼頒布多項法律，制訂了基本標準，要求各地建設社區體育中心，并撥出專款建立基金。

從1937年開始，美國社會出現“電視革命”，世界范圍內的各種現場轉播把大批觀眾留在了家里觀看比賽，到現場觀看比賽的觀眾開始大量減少。為了減少這種現象對場館收益帶來的威脅，美國體育場館的經營者們開始認識到：要想把觀眾們重新吸引回場館中來就必須為他們提供更好、更舒適和更加安全的服務。因此第二代場館的重點瞄準在了盡可能多地展示現場優勢、提升服務觀念等方面上。運動場館的共同主題就是要提供給顧客高水平的服務。這些服務使得經營者們實現了收入的最大化，而為了提供高水平的服務，體育場館的設計也必須要使其經營效率最大化，一些便利設施如休息間、信息室、安全保衛措施都要符合一般客人的要求，更為重要的是，一些可能帶來收入的服務，比如自動售賣亭、紀念品零售臺、包間、餐廳、停車場、售票處等，都需要配以合適的數量及設置在合適的地點，從而使得潛在的經營收入實現最大化。顧客愿意為更好的服務和產品多付些錢，管理者將前幾排的座位包裝起來，或是包裝賽前膳食，提供豪華座位，并配有專門的停車位，從而多收些費用。這個時候大部分球隊所有者的收入依然來源于場館內部各種服務及其它相關收入，門票銷售收入依然占據全部收入的較大比例，只有很少的收入來自轉讓特許權、版權和場內廣告。從20世紀60年代開始，“電視革命”的發展日趨成熟，門票收入雖然依然是場館收入的主要來源，但電視轉播權的銷售在收入來源所占比重已經明顯提高。

目前，包括美國在內的幾乎所有發達國家的大型體育場館都處在第三個階段——“娛樂革命”。體育已經開始正式成為一個產業和其他許多娛樂活動一樣，充斥著人們的生活。場館的多功能設計在場館建設中起著越來越重要的作用，場館的必備設施與功能也越來越完善，滿足了體育場館功能的多元化需求，在以體育賽事為依托的同時，更加有效地提高場館利用率、降低運營成本、開發新的服務領域，為場館的綜合利用和運營創造優勢條件，從而充分地利用體育場館資源，開發場館無形資產，這些都是娛樂革命下體育場館所被賦予的新的含義。當羅比體育場在1987年開始營業時，向到場顧客們提供了前所未有的嶄新的體育場館方面的服務：顧客只要在他的座位上就可以得到侍應生的服務，裝有空氣調節器，鋪有地毯，并配有餐廳，供應美味的三明治和自制的軟糖以及其他食品，球隊老板根據球迷的喜好體驗來經營，以幫助顧客們在體育場館中獲得快樂體驗。于1965年建成的耗資3100萬美元位于美國休斯敦西部的現代化大型圓頂體育館，外圍直徑達216米，跨距為195米，是建筑工程學上的一個奇跡。這里有棒球場、足球場、籃球場等多種規模宏大的運動場地，球場觀眾席位達6．6萬個之多。并且為了方便觀眾還擁有世界上最大的記分牌，即使是坐在最遠處的觀眾都能夠看清比分。除此之外，這座體育館還是世界上第一個裝有全套空調設備的運動場所，冬暖夏涼，為運動員和到場觀眾提供了極大方便，運動場內還配有現代化的音響設備，大型圓頂體育館也因此成為“娛樂革命”階段美國大型體育場館建設的成功典范。

對于美國的第四代的體育場館，它正處在第三代場館的末和第四代的開端——“科技革命”。隨著科技的發展，許多新技術和新材料不斷涌現，體育場館建設科技含量越來越高，各種材料越來越先進。比如使用效果更好的采光材料，以纖維墻壁代替傳統的水泥頂蓋，既減輕了負重，又干凈衛生。大型的場館結構變化更加靈活，不再是建成后不可變化。室內與室外館不再嚴格區分，因為隨著科技水平的提高，一些遮光、遮雨頂棚可以隨時由電動開關打開與關閉。美國的玫瑰花園球場是一座多功能球館，球館頂部懸掛著一套特別的聲音控制設備，在舉行比賽時，該設備可以將場內觀眾發出的噪音反射回球館內，制造更為熱烈的氣氛；在舉行音樂會時，通過調整設施上反射板的角度，可以起到吸收多余雜音的作用，保證聲音以最好的效果在場內傳播；美國德州達拉斯城的美航中心體育館是全世界技術最先進的運動娛樂場館之一，作為達拉斯小牛隊和達拉斯星隊的主場，其球隊所有者之一馬克庫班投資2．8億美元來翻新場館，在場館內采用最先進的光纖網絡及高清電視等前沿技術，場館通訊方面采用一種更為方便、安全的方式來安裝網絡，實現各種網絡應用，包括：座位現場優惠交易、保安人員網絡接入、流動雇員資產實時管理、無線監控以及公共無線終端接入。科技不僅僅運用到場館的建設當中，場館的服務和管理同樣也由高科技作為重要依托。

二、美國大型體育場館的發展現狀

20世紀80年代以來，隨著經濟和科技的飛速發展，競技體育運動也得到了突飛猛進的發展，在美國以及其他發達國家相繼出現了“體育熱”現象，美國的體育場館建設進入了一個新的發展階段。目前美國體育運動健身場所大約有4．8萬個，商業性俱樂部1．33萬個，其中體育健身俱樂部1．2萬個。在美國的四個主要的體育聯盟：橄欖球、籃球、棒球和冰球職業球隊中，幾乎每一支球隊都擁有自己的體育場館，只有少數屬于不同性質聯盟的球隊才會共用場館，這些大型體育場館從數量和質量上均位居世界前列。大型體育場館的收入已經成為了北美城市經濟發展的重要來源，僅在1990年到1998年間，美國共有46座大型體育場被建成和整修，這些場館全部是服務于四大聯盟各個球隊的，在1999年底，又有49個專業體育場館在計劃中或者已經開始建造。到2000年，美國的四大聯盟球隊達到了115支，以前通常情況下一些球隊共用一個場館作為主場（比如洛杉磯湖人隊和快船隊以及國王隊都在使用新建成的斯臺普斯球館），而到了2005年，多數的球隊都在1990年后建造的新球場里打主場比賽。最近十年，美國大型體育場館的發展呈現出了以下特點。

（一）場館數量增長總體趨緩，大型體育場館發展勢頭強勁

截至2000年，美國的四大職業聯賽俱樂部所擁有的115 處體育大型體育場館中，有60處是1990年后新建的，而目前還有6處正在建設中，有11家體育場館明確提出要進行升級改造，見表2-1。美國國家橄欖球大聯盟（NFL）的達拉斯牛仔（Dallas Cowboys）球隊正在期待他們的價值10億美元的新體育場的投入使用。明尼蘇達海盜足球隊（Minnesota Vikings）和奧克蘭運動家棒球隊（OaklandA's）也希望不久的將來擁有新的場地。

舊金山49人（The San Francisco 49ers）一直希望有一個運動場地，為此他們多次和附近加州圣塔克拉的政府機構進行協商；明尼蘇達州的棒球隊Twins已經擁有一個的新的體育場，該體育場計劃也將于2010年開放；隨后開放的將是NFL的紐約巨人（New York Giants）和紐約噴汽機（Jets）位于新澤西州的價值13億美元的主球場，球場計劃于2010年開放，它將設有8．25萬個座位，包括200個豪華包間和9200個俱樂部會員席。新球場的標志性建筑物將是一個120米長12米寬、能讓場外球迷看到帶有球員壁畫的矩形墻。同時，美國足球大聯盟（Major League Soccer）的紐約紅牛隊（New York Red Bulls）也正在附近新澤西州Harrison建造一個能容納2萬個座位的主場地，該新秀大聯盟希望通過新場地將其中一些球隊從巨大的橄欖球場轉移到只舉辦足球比賽的足球場，從而引起業余足球迷的共鳴。在紐約地區，未來幾年會有4個新的體育場館對外開放，預計到2009年最先開放的是兩個棒球運動場：大都會（Mets）的花旗球場（Citi Field）和揚基（Yankees）的“新”揚基球場（Yankee Stadium），這兩個球場將一共設有125個豪華包間，觀看一場比賽的最高費用為每人2500美元，每個包間最多能容納30名球迷。球場貴賓席的票價更高，球隊因此能夠將他們各自球場的貴賓席票價保持在較高的水平。由于“9．11”事件以來，美國經濟一直處于低靡狀態，在一定程度上也制約了體育場館數量的增長，然而，一些球隊需要依托大型、先進的場館才能維持正常運轉和獲取更大的利益，因此，高科技含量的多功能超大型場館成為亮點。

（二）場館建設的多功能與完善的配套服務設施

球隊所擁有的體育設施更多的是用于體育相關的大型活動，所以為了更大程度的提高其使用率，場館在建設時就考慮它的多功能使用。大型體育場館的多功能性和復合化趨勢依然日益明顯，美國新場館的建造都在考慮如何加入自身特色來吸引到更大的觀眾群體，比如增加會議室或者安裝超大屏幕把體育場變為劇院。體育場館可以被界定為娛樂場所的一部分，每一個到體育館觀看比賽的觀眾都是希望可以得到身心的娛樂和放松，所以開發商想方設法的來增加觀眾的娛樂性體驗，而為觀眾提供的體驗類服務越多，他們所感知到的價值就越高，觀眾們也就愿意繼續來觀看其他各種比賽。完善的多功能服務可以體現在改善廁所設施、食品銷售服務、特色餐廳、開闊的大廳、寬敞的座位等方面。

（三）環保觀念逐步深化

美國大型體育場館的建造從一開始的計劃到最終的投入使用整個過程，對環境保護方面的考慮早已成為場館建設的關鍵部分，包括新建場館對周圍環境的破壞、對居民生活的影響等各個方面。其中一個成功的案例是位于美國賓夕法尼亞州Neville島的俄亥俄河邊公園球場的建造，該公園建造在掩埋生活、建筑、工業和化學垃圾的垃圾處理廠之上。如今它是一座擁有室內和室外運動設施的多功能體育休閑中心。這座社區性質的體育休閑中心不僅為當地增加了就業機會，而且也為增加個人和公共的收入起到了積極作用。在1998年到1999年間，數以千計的觀眾開車穿越通往位于賓夕法尼亞州Neville島新橋，只是為了觀看兩場室內冰球比賽。而這個以前被稱為“劇毒公園”的地方如今已變成了一個區域運動休閑中心，可以為居民提供溜冰、足球、曲棍球、棒球、排球、籃球、健身、室內高爾夫訓練以及餐廳服務。從20世紀30年代開始，這塊場地就被劃為市政垃圾處理廠接收處理生活垃圾和建筑垃圾，在1952年到1965年間處理工業垃圾，這些垃圾給附近的土地和水資源造成了污染和各種安全隱患。新中心建成以后，每天可以接待2000名參與運動者和觀眾，當地的各種球隊也在此進行訓練和比賽，在1999年，河邊公園體育中心主辦了大學生運動會，自此許多專業球隊對這個體育中心產生了濃厚的興趣。中心擁有者估算，每年的到場者將達到50萬人次。河邊公園運動中心從一個垃圾場發展到今天每天接待數千人的體育休閑中心，其雇員有70名左右，中心的建成不僅成功的保護了當地居民的利益，使得Neville島免遭環境危害，另一方面項目的完成也增強了Neville島居民的自豪感，并且為小島鎮區的綜合性再發展提供了空間。俄亥俄河邊公園休閑中心的成功是EPA（美國環境保護代辦處）、Nevelle土地公司、賓夕法尼亞環境保護部、阿列格尼郡（Allegheny County）和當地社區等多方面共同合作努力的結果。

（四）新建場館融資方式多元化

美國最早是由球隊俱樂部自己投資建造針對自己比賽訓練項目的大型體育場館，現在雖然政府投資占主要部分，球隊俱樂部也是相應項目體育場館的重要投資者。美國NBA聯賽的菲尼克斯太陽隊在1992年建成的美國西部球館的投資中，總的投資額是0．977億美元，菲尼克斯太陽隊的投入是0．55億美元。除此之外，俱樂部在場館建成后的經營管理中，也依然起到極為重要的作用。由于電視轉播權、彩票、標志產品的開發等多種融資手段得到的收入都是屬于俱樂部，因此只有與俱樂部保持緊密的聯系，體育場館才能獲得這些收益。多渠道資金來源是保證美國體育場館特別是大型體育場館建設運營的關鍵所在。美國體育場館融資形式的多元化趨勢主要表現在：現金捐款、實物捐贈、餐館經營權、租賃協議、豪華包廂、優先座位安排、永久座位許可權、停車費用、商品銷售收入、餐飲服務經營權、房地產贈送、遺贈和信托物、冠名權、排他性的特權受讓人，各種資助組合、壽險組合、廣告權、銷售合同、資產支持型證券、各種基金等等。在下面的章節中將會詳細探討美國大型體育場館的融資模式。

（五）大型體育場館管理民營化

美國許多擁有體育場館的城市都開始雇傭管理公司對當地的大型體育場館進行運營管理。這些公司由于經營規模的擴大可以更大程度的實現規模經濟，并提供專業經理人，更為重要的是他們有能力使大型體育場館的運營與當地政治隔離開來，這樣一來體育場館的運作就會有更為充分的自治空間。

大型體育場館已經成為美國經濟發展的主要工具之一，在20世紀90年代就有超過40個大聯盟的體育館被建造，而小聯盟以及大學內部體育場館的建造則數以百計，在此期間建造大型體育場館的花費超過了90億美元，大約有55%的資金來自公共基金。在最近的美國凱托研究所（Cato Institute）的一項調查顯示，美國20世紀在主要聯盟大型體育場館上的總花費超過200億美元，其中有大約150億美元是來自公共資金。雖然有研究表明大型體育場館對于一個城市的經濟影響是十分巨大的，但是公共資金在大型體育場館的支出從表面上來看回報并不十分明顯，而私人企業來經營管理體育場館可以獲得經濟效益，提高服務質量，增加就業機會，確保勞動人口的穩定性。美國的SMG公司和Global-Spectrum公司與市政當局及民間設施業主合作，經營管理美國眾多的體育館。SMG是由兩家財力相當的財團所組成，2003年，SMG在全球為政府和民間客戶管理156個設施，其中包括63個體育館、7個體育場、31個表演藝術中心、44個會議中心以及11個其他游樂設施。總體來看，SMG經營與管理的娛樂場所座位總數已超過140萬個。Global-Spectrum是華納有線的一個部門，創立于1994年，是第二大的政府賽事設施管理公司，目前管理北美31個設施。SMG和Global-Spectrum都為客戶提供了相當大的服務選擇空間，包括統包經營和開幕前的商務咨詢、設計以及新設施的建設與現有設施的正常運作。