此事當(dāng)時(shí)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)為“炒作”，但事實(shí)上，在1996年通信市場(chǎng)爆發(fā)大戰(zhàn)前夕，華為市場(chǎng)體系高達(dá)30%的人真的下崗了。公司發(fā)展需要變革，但變革難免有阻力，最大的阻力來自現(xiàn)有組織的慣性。任正非的這一舉措讓華為人明白，“在市場(chǎng)一線捕殺的人，不允許有思想上、技術(shù)上的沉淀。必須讓最明白的人、最有能力的人來承擔(dān)最大的責(zé)任”。

不過，任正非也深知“恩威并施”的重要。每年華為會(huì)從一線撤換下來很多人，這些...