“深淘灘，低作堰”，還是對華為學習型組織的一種概括。任正非是一個學習能力很強的人，能夠隨時清空那些既定的經驗和做法。任正非清醒地認識到，現在到了一個要否定以前助推華為成功的經驗、做法、體制、流程等既定的東西的轉折點。華為只有“低作堰”，才能不斷清除公司沉積下的淤泥，才能讓華為保持活力，才能把公司外部新的東西不斷引進來。有了這樣的氛圍，才能使華為上下堅定不移地“深淘灘”。他呼喚一線追求極致的創(chuàng)造，就...