老板的核心任務是保增長

平日里我接觸到不少中小微企業老板，他們中不少人很喜歡看營銷書籍，但看著看著就暈了，看得越多，越無所適從，不知道該用哪套理論和經驗好。其實很多營銷書籍談到的理論、案例和經驗都是很有建設性的，只是要消化好其中的精髓，首先需要對營銷中“不易”的根本有個把握，這樣有了基本的骨架，再把血肉填上去就不會太走樣。

我的主張是，中小微企業做營銷，不必追求系統全面，核心在于能實戰，能見效。

實戰應用為了什么？核心就是為了保增長。企業每年必須實現一定幅度的營收和利潤增長。正如每年全國上下熱議GDP的增長率是保八還是保七一樣。增長的壓力來自企業內外，這是由不得企業老板的意愿的。

員工辛苦了一年，當然希望加薪，希望升職。企業不增長，怎么給員工加薪？規模不擴張，員工職業上升的空間當然就受到很大限制。而企業運營的各項成本都可能漲。這還不算，你不增長，競爭對手在增長，如果增長得比你快，當然就可能蠶食你生存發展的空間。

所以增長對于企業老板來說是一個核心目標和任務，而要完成好這個目標和任務，就需要找準營銷的驅動力。你要知道在哪里用力能讓你的企業跑得更快更好，或者說，找準驅動力，就像選車時要看發動機一樣，這是一個道理。