第1章 崗位認(rèn)知

1.1 會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容

初入這行的新手，第一就是要了解會(huì)計(jì)工作的具體內(nèi)容，簡(jiǎn)單來說，會(huì)計(jì)工作包括以下幾個(gè)方面。

1.算好賬

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支撐，是企業(yè)財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)、重要的職能之一。會(huì)計(jì)核算有一套嚴(yán)格的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的方法。會(huì)計(jì)是用價(jià)值的方式來記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程、反映經(jīng)營(yíng)得失、報(bào)告經(jīng)營(yíng)成果的，會(huì)計(jì)的審核和計(jì)算只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能進(jìn)行，因此會(huì)計(jì)核算都是事后反映，其依據(jù)國(guó)家的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)也是由人們所熟知的“會(huì)計(jì)法”、“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”、“財(cái)務(wù)通則”等進(jìn)行分類整理的。

2.管好錢

除會(huì)計(jì)核算外，會(huì)計(jì)最重要的職能就是監(jiān)督，會(huì)計(jì)監(jiān)督是全方位的，包含企業(yè)各個(gè)方面，其中對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)督是每個(gè)企業(yè)都非常重視的工作。對(duì)任何企業(yè)來說，資金的運(yùn)用與管理都是非常重要的，資金于企業(yè)而言猶如人們身上的血液，有無、多少、流動(dòng)快慢等，都有可能使企業(yè)陷入絕境。作為企業(yè)價(jià)值管理的財(cái)務(wù)部門，其重要職能包括資金的籌集、調(diào)度與監(jiān)管，簡(jiǎn)單地說就是把企業(yè)的“錢”管好。

3.理好關(guān)系

從定義上不難看出，會(huì)計(jì)是一門硬科學(xué)，它遵循嚴(yán)格的手段和方法，對(duì)于同一個(gè)東西無論誰來核算得到的結(jié)果都是一樣的，其追求的是“真實(shí)”，而財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的是“財(cái)務(wù)關(guān)系”，關(guān)系是很難“定格”和有“標(biāo)準(zhǔn)”的，因此會(huì)計(jì)也是一門軟科學(xué)，很難找出千篇一律的方法和手段，對(duì)于同一業(yè)務(wù)，不同的人去做，由于經(jīng)驗(yàn)、取舍和偏好等的不同，得出的結(jié)論可能差異較大，其追求的是“合適”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所涉及的財(cái)務(wù)關(guān)系很多，既有內(nèi)部各部門之間的，也有企業(yè)與外部各供應(yīng)商、客戶、銀行、稅務(wù)部門和工商部門等之間的，財(cái)務(wù)部門應(yīng)調(diào)理好這些關(guān)系。

4.監(jiān)控好資產(chǎn)

財(cái)務(wù)部門的第一職能是會(huì)計(jì)核算，核算的目的當(dāng)然不是為了阿拉伯?dāng)?shù)字，會(huì)計(jì)核算是用價(jià)值手段全面反映企業(yè)實(shí)物運(yùn)動(dòng)的過程，實(shí)物從這個(gè)車間到那個(gè)車間，從這道工序到那道工序，無不在會(huì)計(jì)核算的反映之內(nèi)，因此除了要求賬賬相符、賬證相符外，核算賬實(shí)是否相符，也是財(cái)務(wù)部門的職能之一，也是財(cái)務(wù)部門履行其監(jiān)督職能的一個(gè)重要方面。財(cái)務(wù)部門可通過定期與不定期的資產(chǎn)抽查與盤點(diǎn)，將企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物與財(cái)務(wù)記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，核算其是否相符，從資產(chǎn)監(jiān)管的角度來參與企業(yè)資產(chǎn)管理，以保證財(cái)務(wù)記錄的真實(shí)性及企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性。

5.管好信用

信用管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一，本不應(yīng)單獨(dú)列為財(cái)務(wù)職能，但由于其重要程度，以及信用管理的復(fù)雜性，促使企業(yè)將其從財(cái)務(wù)管理職能中分離出來單獨(dú)形成職能。在過剩的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)與客戶之間發(fā)生一些往來款項(xiàng)，其中不乏賒銷業(yè)務(wù)，隨著賒銷業(yè)務(wù)的增加，企業(yè)出現(xiàn)呆壞賬的可能性也加大了，在毛利率不高的情況下，一筆呆壞賬往往超過企業(yè)的全年利潤(rùn)，為控制呆壞賬的發(fā)生，企業(yè)間的信用管理與控制也越來越被企業(yè)重視。企業(yè)信用管理工作一般落實(shí)在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，信用管理成為財(cái)務(wù)工作的重要職責(zé)之一，管好客戶信用也就控制了企業(yè)呆壞賬的發(fā)生率。

6.做好參謀

會(huì)計(jì)有一項(xiàng)職能是決策，無論是參與決策，還是提供決策依據(jù)，全靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不夠的，還要求與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不一樣，它是通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是記錄企業(yè)的過去，那么管理會(huì)計(jì)則是預(yù)測(cè)企業(yè)的未來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能為企業(yè)內(nèi)、外部相關(guān)利益者提供數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)專為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)在會(huì)計(jì)核算與分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資和投資方案等提供好決策數(shù)據(jù)，做好參謀。

7.記好績(jī)效

談到績(jī)效考核，少不了各項(xiàng)完成指標(biāo)的計(jì)量與比較，這些計(jì)量與比較必然有會(huì)計(jì)方面的價(jià)值計(jì)量，如生產(chǎn)過程中的增值、費(fèi)用控制和產(chǎn)值等，這些都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量范圍。在價(jià)值計(jì)量上企業(yè)還沒有哪一個(gè)部門能比財(cái)務(wù)部門更專業(yè)和全面，因此企業(yè)績(jī)效考核工作必須有財(cái)務(wù)部門的參與，績(jī)效考核中的大部分計(jì)算工作成為財(cái)務(wù)職責(zé)工作之一，分解、計(jì)算各部門績(jī)效是財(cái)務(wù)部門必須做的事件之一。

無師自通