書名: 開店(餐飲店)盡享作者名: 王海波著本章字數: 588字更新時間: 2019-01-09 13:58:42
3. 餐廳坐滿了
2008年11月的一個傍晚,寒意襲人,“韓家人”就餐的客人絡繹不絕。如往常一樣,這個黃金時間所有的座位都早已坐滿了人,里面空的唯一的桌子是早被老客戶預定好了的。
這時,一位王先生帶兩位朋友來就餐,看到空桌子就走了過去。蘭子看到了就迎了上去,很客氣地說:“對不起,幾位先生,這張桌子已經被人預訂了,有客人快要吃完了,您到外面等一下吧。”然后就繼續做自己的事情了。王先生一聽這話,很尷尬地看了看兩個朋友,準備轉身就走。
李濤看到這種情況,立刻就迎了上去,問明情況后得知,有兩個桌子的客人基本用餐完畢;空的桌子雖已被預訂,但客人在半小時后才能趕到。李濤立刻將王先生等安排到被預訂的空桌處等候。在此期間的處理過程,還不足3分鐘,王先生滿意地點點頭。
用餐過后,雖然王先生并沒有等多久,但李濤還是按照店里的優惠條件,給等候的顧客打95折,給了他們優惠。
幾天后,王先生帶著幾個同事又來到了這里,原來王先生是附近寫字樓里的職員,那天他招待兩個外地來的朋友,專程來吃韓式餐。上次吃得很滿意,這次專程介紹同事來吃。之后,王先生和他的同事們就成了“韓家人”的常客了。

管理心得:機遇無處不在,貴在變通、爭取。企業的機會往往是,不做肯定不犯錯,但靈活變通去做,就會有天上地下的差別。管理者應該通過一定的授權,鼓勵員工在權限內自我變通,爭取為企業創造最大的利益。
靈活變通永遠是服務業的關鍵,也是管理的關鍵。