某家電生產企業擁有4個產品事業部，分別是電視、冰箱、洗衣機和空調事業部。4個事業部的產品統一由銷售公司銷售，銷售公司的銷售網絡遍布全國，在全國按地域劃分有7個銷售分公司，分別是：在沈陽設有東北銷售分公司，負責東北地區的產品銷售；在北京設有華北銷售分公司；在西安設有西北銷售分公司；在重慶設有西南銷售分公司；在廣州設有華南銷售分公司；在上海設有華東銷售分公司；在武漢的華中銷售分公司。銷售公司不僅要負責4類產品的銷售推廣和銷售組織，也全面負責銷售物流的組織與管理。整個企業的銷售物流成本也沒有進行單獨的核算，包括運輸費用、倉儲費用、物流管理費用等在內的銷售物流成本大部分都分散在企業“營業費用”賬戶的各個費用項目中。

近日，為了加強物流管理，適應商流與物流分離的發展趨勢，企業提出把銷售物流職能從銷售公司中分離出來，成立單獨的物流公司，由物流公司以第三方物流的形式開展公司的銷售物流業務。為了更好地進行決策，公司的決策層要求財務部門提供一份目前的物流成本實際發生額信息。由于過去沒有對物流成本進行單獨核算，財務人員只能統計出外包的運輸和倉儲業務的成本，而不能明確地提供整個銷售物流成本的全面情況。于是，企業決策層及財務人員都認識到物流成本的核算對于企業做出物流管理決策和進行物流系統優化的重要性，準備在下一個會計期開始進行物流成本的核算。

為了更好地進行物流成本的核算，財務經理認真學習了有關物流管理和物流成本的書籍資料。他發現，物流成本一般可以按照物流范圍（供應物流成本、生產物流成本和銷售物流成本等）、物流成本支付形式（材料費、人工費、公益費、維護費、一般經費等）或者物流的功能（運輸費、保管費、包裝費、裝卸費、物流信息費等）等作為成本核算對象進行核算。

考慮到銷售物流與各個事業部和銷售公司都有關系，財務經理又就物流成本的核算對象問題征求了各事業部和銷售公司有關領導的意見。各事業部領導的意見基本是：事業部管理的體制應該越來越完善，因此，物流成本的核算也應該按照各個事業部作為成本核算對象，也就是說應該分別核算電視、冰箱、洗衣機和空調4類產品的物流成本，以有利于各事業部的內部利潤核算和績效考核。而銷售公司的總經理認為，為了更好地對下屬銷售分公司進行管理控制，物流成本的核算應該以各個分公司（地域）作為物流成本的核算對象，分別核算各區域的物流成本。而負責營業費用會計核算的會計人員則認為，由于目前的營業費用是按照人工費、材料費、折舊費、差旅費、辦公費等費用項目進行核算的，因此，他建議物流成本的核算口徑應該與之相對應，也就是按照費用項目來進行物流成本的核算，這樣物流成本的核算才更有可操作性，否則，難度會比較大。

在這么多意見之中，財務經理一時也很難確定物流成本的核算對象和核算方式。于是，他拜訪了一位物流成本管理專家，專家聽了上述情況之后，向財務經理說了下面一番話：“企業物流成本核算的最終目標肯定是降低物流成本，但是如何實現物流成本的降低呢？必然是通過各種管理手段來實現。物流成本核算對象的確定要根據你的企業管理的要求來確定的。例如，通過對各區域分公司物流成本的績效考核來進行物流成本的控制，那么就應該以區域作為物流成本核算對象；如果你的企業想完善事業部制度，加強事業部的內部利潤考核，就應該以各事業部作為物流成本核算的對象；如果要進行物流系統的完善，就最好按照物流功能（運輸、倉儲、配送、裝卸搬運等）作為成本核算的對象，等等。總而言之，物流成本核算對象的確定要根據你的企業自身的管理要求決定。確定了成本核算對象之后，物流成本核算方法的選擇就簡單了，你是財務專家，核算方法的選擇對你來說不是難題。”

財務經理聽完這番話之后，似乎明白了其中的道理，雖然一時還是不能決定到底應該如何選擇成本核算對象，但是他相信，回去之后與公司相關人員的再次討論并征求管理決策層的意見之后，一定能夠設計出一套完整的物流成本核算體系。

你覺得這位財務經理應該考慮如何進行公司物流成本的核算呢？