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1.1 市場調(diào)研的作用

1.1.1 市場調(diào)研在市場營銷管理中的作用

從狹義上看,市場調(diào)研直接的服務(wù)對象是市場營銷管理。常見的關(guān)于市場調(diào)研概念的解釋:

市場調(diào)研是為市場營銷管理部門制定營銷戰(zhàn)略,選擇或確定營銷策略及時提供充分、準(zhǔn)確的依據(jù)而開展的信息搜集、處理與分析、預(yù)測等一系列活動的總和。

市場營銷管理同樣是一個包含多個重要環(huán)節(jié)的管理活動過程,如圖1-1所示。

圖1-1 公司市場營銷管理活動

市場調(diào)研在公司的市場營銷管理活動中,通過圍繞的各種課題所展開的一系列研究并將研究成果用于指導(dǎo)營銷管理實踐活動而發(fā)揮重要作用,市場調(diào)研的研究課題主要包括以下幾方面。

(1)市場環(huán)境調(diào)研。市場調(diào)研可以幫助公司開展下面的各種分析:公司現(xiàn)在所處的市場和將來準(zhǔn)備進入的市場的各種宏觀與微觀環(huán)境因素具有哪些特點?將會發(fā)生什么變化?這些變化對公司未來的市場營銷活動將會產(chǎn)生更大的風(fēng)險還是機會?

(2)購買者行為研究。公司必須知道自己目標(biāo)顧客會提出哪些需要?促使這些需求向動機發(fā)展并成為購買行動的最直接的刺激因素是什么?對公司及公司產(chǎn)品、品牌的態(tài)度和感覺怎樣?這些信息的搜集和掌握對于正確制定相關(guān)的營銷策略是十分重要的。

(3)市場需求特征研究。在確定市場細分標(biāo)準(zhǔn)和選擇市場定位方法時,必須掌握足夠的反映市場需求特征的信息。

(4)產(chǎn)品、價格、渠道與促銷策略研究。市場營銷管理者必須掌握能夠更好滿足顧客某種需求的東西的外形、品質(zhì)和采用的材料,必須掌握顧客愿意付出的代價大小,必須知曉顧客購買這類東西經(jīng)常光顧的場所,以及把握這些顧客樂意接觸的媒介。只有這樣確定的營銷組合才會更有效。

(5)市場營銷管理效果研究。營銷策略確定并得以實施后,營銷管理人員需要搜集相關(guān)市場信息以及掌握營銷管理取得的效果,并做出是否要進行調(diào)整的決定。

(6)競爭者及競爭戰(zhàn)略研究。通過進行專門的市場調(diào)研,營銷管理者可以進一步明確現(xiàn)在、未來市場上的主要競爭者和潛在競爭者分別是誰。同時還可以更有針對性地搜集競爭對手未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、近期的策略,以便更有效地確定自己的對策。

市場調(diào)研的作用可以總結(jié)為:使我們知道了想知道的事情;使我們知道自己應(yīng)該去做哪些事情;使我們知道自己能夠或不能夠做的是哪些事情;使我們知道了做這些事情可能會遇到哪些困難、風(fēng)險,可能會取得什么樣的結(jié)果。

1.1.2 市場調(diào)研的作用在市場調(diào)研的發(fā)展中不斷升華

市場調(diào)研已經(jīng)逐漸成為一類不可或缺的社會活動,當(dāng)向上級匯報工作提出自己的設(shè)想、觀點和建議的時候,你聽到的越來越多的是:“你是否做過相應(yīng)的市場調(diào)研?”其實,市場調(diào)研活動的發(fā)展與人們對市場調(diào)研作用的認(rèn)識變化是彼此推動的。

(1)由輕視市場信息到重視市場信息。決策者在實踐中不斷體會到經(jīng)驗、知識的有限性,深感掌握市場發(fā)展趨勢與特征的重要性,對于市場信息會逐漸由淡漠而轉(zhuǎn)為“一刻都不能離開”。

(2)由事前應(yīng)急到長期持續(xù)搜集市場信息。許多管理者與決策者都有“市場信息是重要的管理資源”的親身體驗,但那更多的是“急用時的確可以解決問題”。也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時馬上會想到搜集信息找到解決問題的關(guān)鍵。現(xiàn)在更多的管理人員會自覺地在日常工作與生活中搜集市場信息,隨時處理分析市場信息,得出一定的結(jié)論后決定自己的下一步行動。

(3)由被動到主動搜集市場信息。過去計劃經(jīng)濟體制下,管理人員無須對市場有更多的了解,而今市場經(jīng)濟體制下,公司的經(jīng)營績效與自己的經(jīng)濟利益直接相關(guān),而要提高公司的經(jīng)營績效就必須更加主動地設(shè)法搜集更多更準(zhǔn)確的市場信息。

(4)由依靠別人到依靠別人加自己組織開展市場調(diào)研。一開始公司往往由于缺乏開展市場調(diào)研活動的經(jīng)驗和完成此項任務(wù)所必需的人員,從而會選擇依靠專業(yè)市場調(diào)研機構(gòu)來完成各項市場調(diào)研活動策劃與具體實施的工作。隨著時間的推移,公司逐漸獲得更多的從事市場調(diào)研活動的經(jīng)驗,逐步組建一支能夠獨立完成市場調(diào)研任務(wù)的隊伍。這樣日常的、普通的市場信息的搜集就可以自己完成。

(5)由單一調(diào)研方法到多種調(diào)研方法并用。市場變化的復(fù)雜性導(dǎo)致市場調(diào)研方法、工具的多樣性發(fā)展。調(diào)研人員可以利用自己掌握的多種方法來搜集市場信息,同時驗證市場信息的可靠性。

調(diào)研窗口1-1

市場調(diào)研讓銀行知道自己應(yīng)該做好什么

國內(nèi)許多商業(yè)銀行,都開始意識到“擁有市場比擁有工廠更重要,而擁有市場的辦法就是擁有占據(jù)市場的品牌”。于是“金融品牌”大戰(zhàn)烽煙呈現(xiàn)。

但是銀行投入了大量的資金與人力渴望建立的“服務(wù)形象”沒有得到社會的承認(rèn),為什么?《2005年零點銀行服務(wù)指數(shù)——中國公眾對銀行服務(wù)傳播指數(shù)報告》指出:

(1)2005年公眾給銀行業(yè)總體服務(wù)水平的評分為71.19分。

(2)銀行服務(wù)在便利性上與公眾的需要存在明顯差距。主要表現(xiàn)為在辦理業(yè)務(wù)前銀行不能及時便利地向顧客提供其所需要的各種信息,導(dǎo)致顧客維持選擇舊銀行、舊產(chǎn)品。

(3)在銀行服務(wù)的快速性上也存在明顯差距。主要表現(xiàn)為公眾對銀行“對公眾需求的響應(yīng)時間”不滿。第一原因是顧客辦理或準(zhǔn)備辦理業(yè)務(wù)時的等候時間過長;第二原因是公眾對銀行“事后解難與救濟意識差”而影響問題發(fā)生后服務(wù)水平低,顧客感到不滿。

(4)顧客對銀行服務(wù)水平的評價結(jié)果直接影響其是否愿意到那里辦理新業(yè)務(wù)。

(5)“理財指數(shù)”調(diào)研結(jié)果顯示,投資活躍群體對“專業(yè)投資理財知識了解程度指數(shù)”為75.72%;投資消極群體的這項指標(biāo)為24.50%。說明在中國金融產(chǎn)品的知識推廣工作任務(wù)十分艱巨。

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