為提高本書的質(zhì)量，我模擬IT產(chǎn)品的研發(fā)周期，在正式出版前印制了Beta1、Beta2和Beta3，邀請(qǐng)了以下朋友和同事審閱書稿。非常感謝他們寶貴的改進(jìn)建議：

張春雨 劉宇 劉海 陳紹英

陳宏 蘇波 毛育 侯吉?jiǎng)?

賈棟梁 冷建全 高香月 馬建堃

韓勇 吳舜賢 許正華 彭月

2011年，作為天方夜譚版本的“世界末日2012”的序曲，也的確跌宕起伏，世界范圍內(nèi)政治、軍事沖突多發(fā)，經(jīng)濟(jì)上寒意襲來(lái)，令人難以捉摸。和我們息息相關(guān)的科技公司又會(huì)出現(xiàn)怎樣的命運(yùn)呢？裁員的消息，往往是市場(chǎng)中傳播得最快的。我們來(lái)簡(jiǎn)單回顧一下2011年的裁員情況：

諾基亞西門子公司，2011年12月宣布裁員1.7萬(wàn)人（在2013年前）。

Adobe，2011年11月，裁員750人。

惠普，2011年10月，裁員500人。

摩托羅拉移動(dòng)，2011年10月，裁員800人。

思科，2011年7月宣布裁員6500人，其中15%為VP及以上的管理職位。

黑莓，諾基亞，2011年裁員超過(guò)2000人。

這份名單還可以很長(zhǎng)，美國(guó)在線、聚友網(wǎng)（MySpace）、IBM等。在這份名單當(dāng)中，思科對(duì)于管理層的裁員引人注目。在思科這樣的大公司，要做到VP級(jí)別（直譯為副總裁，大公司會(huì)有不同級(jí)別的VP，這些并不都是我們常說(shuō)的公司副總）沒有十幾年甚至二十年的奮斗是很難做到的。做管理又怎么樣？熬成了VP不是一樣被裁嗎？這讓人心生疑惑。

在我了解的一家公司當(dāng)中，有一次裁員，雖然只裁了四個(gè)人，但是因?yàn)槠渲腥齻€(gè)都是經(jīng)理和總監(jiān)，在公司內(nèi)引起軒然大波，對(duì)各級(jí)管理人員以及普通員工震動(dòng)很大。大家不禁要問(wèn)，做管理工作在職業(yè)上是安全的嗎？如何讓管理工作更加安全呢？

世上360行，哪行容易？沒有容易的，管理也不例外。我自己的理解是，讓管理工作更加安全的辦法只有一個(gè)，那就是把管理做得更好，讓自己在管理上具有競(jìng)爭(zhēng)力。靜下心來(lái)，學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)管理理論，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，充分實(shí)踐，積極進(jìn)取，把管理做好。所以，并不是做了管理就進(jìn)了保險(xiǎn)箱，能讓職業(yè)更安全的，是在管理上的能力和成績(jī)。

不知道你是否發(fā)現(xiàn)有個(gè)奇怪的現(xiàn)象：現(xiàn)在市面上關(guān)于管理類的書可謂琳瑯滿目，汗牛充棟，可是大部分都是寫給處于金字塔頂端的董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席技術(shù)官等看的，討論戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、企業(yè)文化等宏大的話題，真正寫給普通管理者看的書卻是少之又少，特別是寫給技術(shù)管理者的。在普通職位上做管理的朋友舉步維艱，找不到合適的書去學(xué)習(xí)。在管理者的群體中，絕大部分都是普通管理者。我這里所說(shuō)的普通管理者主要是指不是創(chuàng)始人和公司所有者的管理人員，例如一線經(jīng)理（直接面對(duì)員工的管理者，有的公司稱為leader），二線經(jīng)理（有的公司稱為manager）和高級(jí)經(jīng)理等。以普通管理者的視野去做CEO當(dāng)然不可取，而如果以CEO的心態(tài)來(lái)做普通管理者往往也是行不通的，甚至是危險(xiǎn)的。

這是一本寫給IT技術(shù)行業(yè)的普通管理者和對(duì)管理感興趣的朋友看的書。我嘗試著在管理和IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理之間搭一座橋，讓做技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的朋友看到更多的最佳實(shí)踐，以及一些應(yīng)當(dāng)了解的經(jīng)典理論。在非IT行業(yè)做管理的朋友，希望本書對(duì)你也有參考價(jià)值，因?yàn)楣芾矶际窍嗤ǖ摹?

在公司里，現(xiàn)在還不在管理職位上但有志于在管理方面發(fā)展的朋友常常會(huì)感覺到不知如何入手學(xué)習(xí)，不知道看什么書，培訓(xùn)和“練手”的機(jī)會(huì)少。從獲得信息和支持的容易程度來(lái)說(shuō)，學(xué)管理比學(xué)一門具體的技術(shù)還要難一些。本書也會(huì)給這些朋友提供一些指導(dǎo)和參考。

我懷著興奮而又有點(diǎn)忐忑的心情邀請(qǐng)你閱讀這本書。我所能保證的有兩點(diǎn)：

第一，肯定不會(huì)枯燥。我不大喜歡枯燥的書，所以也不會(huì)寫枯燥的書去讓讀者討厭。

第二，本書中的觀點(diǎn)都是我自己認(rèn)同并在管理實(shí)踐中推行的。自己不信卻寫出來(lái)讓別人去實(shí)踐的事我不干。

好的管理就在身邊。感謝你選擇這本書。這其實(shí)就是一次關(guān)于管理的談話，對(duì)于我的觀點(diǎn)，或贊同，或反對(duì)，或歡欣鼓舞，或義憤填膺，都不要忘了告訴我。下面是我的聯(lián)系方式：

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你的來(lái)信或者評(píng)論是這本書的繼續(xù)。

備注：

1.本書在論述中穿插了多個(gè)研究案例，供大家閱讀和體會(huì)，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的結(jié)合。

2.“爭(zhēng)鳴者說(shuō)”列出了不同意見，供大家參考。兼聽則明。我也歡迎你給我來(lái)信，告訴我你的“爭(zhēng)鳴者說(shuō)”。

3.“經(jīng)驗(yàn)之談”給出了業(yè)界大公司和領(lǐng)軍人物的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，供參考。

4.“管理理論鏈接”給出了一些管理理論的詳細(xì)信息，你還可以從網(wǎng)絡(luò)上找到更多的信息。

5.本書中圖片的一部分是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索得到的，其版權(quán)為原作者。這其中又有一部分無(wú)法找到確切的原作者，暫標(biāo)明來(lái)自搜索引擎，請(qǐng)?jiān)髡吆捅緯髡呗?lián)系：Our_TestTip@hotmail.com。謝謝！