對于成員來說，組織文化是一種“軟性”的管理方式，一旦為成員所接受和內化，便能使其自覺地約束個人的行為，使其行為與組織戰略目標及前景規劃相一致，這種對組織的認同感會使成員將組織的利益放在第一位。而組織制度卻是“硬”要執行的，組織文化要內化到成員的意識中，必須以完善的制度環境為基礎，組織文化的內涵也要通過組織的制度來體現。

組織文化與制度建設是推動組織這架飛機前進的兩個翅膀，折其一，組織就難...