管理大師彼得·德魯克說：“每隔一段時(shí)間就發(fā)生一次激烈的變革。短短的數(shù)十年里，整個(gè)社會(huì)——其世界視野、基本價(jià)值觀、社會(huì)和政治的結(jié)構(gòu)、藝術(shù)、主要的風(fēng)格習(xí)慣——都發(fā)生了變化。我們正處于這樣的時(shí)代。”在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮后，中國企業(yè)已積累了太多的經(jīng)營管理的哲學(xué)與智慧，結(jié)合西方優(yōu)秀企業(yè)的管理理念，我們?yōu)榘倜χ械目偨?jīng)理們呈上這一場“管理的智慧”盛宴。

“一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，可以打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。”被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克·韋爾奇如此說過。總經(jīng)理是企業(yè)的靈魂，一家企業(yè)是發(fā)展壯大還是走向滅亡，很多時(shí)候取決于總經(jīng)理。

的確，一個(gè)成功的總經(jīng)理必須是思考力、判斷力和實(shí)踐能力都很強(qiáng)的多面手，就如哈佛商學(xué)院在其《總經(jīng)理學(xué)》教材里所指出的：總經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)好的策劃人；一個(gè)組織能手；一個(gè)協(xié)調(diào)人；一個(gè)管制人；一個(gè)分析人；一個(gè)推動(dòng)人；一個(gè)設(shè)計(jì)人；一個(gè)意見溝通人；在許多情況下也必須是個(gè)老師；一個(gè)好學(xué)不倦的人；必須是一個(gè)決策人。換言之，身為總經(jīng)理，要將公司打理好，就要先從提升自己開始。

那么，如何提升自己呢？“他山之石，可以攻玉。”站在巨人的肩膀上眺望成功，就會(huì)與成功更近。將成功的企業(yè)以及企業(yè)家的智慧與大家分享，讓眾多的總經(jīng)理們，在打理公司的過程中走得更輕松、更踏實(shí)。

本書深刻地剖析了總經(jīng)理打理公司所需要具備的個(gè)人素養(yǎng)和管理金律，給總經(jīng)理們提供了最具代表性、最具說服力、最有實(shí)戰(zhàn)性的168條經(jīng)驗(yàn)錦囊妙計(jì)，融深刻的哲理和切實(shí)可行的操作方法于一體。總經(jīng)理們可以在暢快淋漓地飽覽公司發(fā)展經(jīng)典實(shí)例的同時(shí)，學(xué)會(huì)讓公司精于競爭的提升之道，掌握令公司在激烈競爭中生存下來的頑強(qiáng)能力。

善于聯(lián)想的人，能從本書中看到無數(shù)優(yōu)秀的公司和管理者的影子，能看到他們?cè)诠芾砉具^程中出現(xiàn)的亮點(diǎn)和失誤；善于比較的人，能從本書中看到自己與優(yōu)秀管理者的差距，以及自己的公司與優(yōu)秀公司的差距；善于學(xué)習(xí)的人，能從本書中學(xué)到成功的法則和關(guān)于失敗征兆的認(rèn)知。

從這個(gè)意義上說，本書不是一本管理專業(yè)書，而是一本記載著諸多優(yōu)秀CEO與企業(yè)在管理實(shí)踐中提煉出來的管理精華和真知的經(jīng)驗(yàn)錦囊手冊(cè)。你可以不遵循他們的經(jīng)驗(yàn)，但是必須了解他們和研究他們。

本書通過深刻的管理理念，結(jié)合全球最優(yōu)秀企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，告訴新一代總經(jīng)理們?nèi)绾渭橙『蛯W(xué)習(xí)國外先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，運(yùn)用自己的智慧，結(jié)合中國的實(shí)際情況結(jié)晶出新的成果，打理好自己的公司。