本打算找一些行業(yè)的前輩來(lái)幫助寫(xiě)前言和推薦序之類的，可是思前想后，最終還是放棄了。因?yàn)檫@是一本SNS的書(shū)籍，通過(guò)意見(jiàn)領(lǐng)袖來(lái)引起大家的關(guān)注自然是SNS的一種策略，但是卻不是SNS的真諦，至少筆者一直堅(jiān)信，真正的SNS的到來(lái)一定是全民的UGC（用戶創(chuàng)造內(nèi)容）時(shí)代的到來(lái)。

交互

相對(duì)于瀏覽一些互聯(lián)網(wǎng)意見(jiàn)領(lǐng)袖的微博，其實(shí)我更樂(lè)意于去看一些極富創(chuàng)意的小人物的、草根的微博。他們身上所體現(xiàn)的這種SNS的魅力是你在意見(jiàn)領(lǐng)袖那里無(wú)法體會(huì)到的，而且其實(shí)有很多意見(jiàn)領(lǐng)袖自己都無(wú)法體會(huì)到這種感受，因?yàn)樗麄兪冀K放不下姿態(tài)，去做一個(gè)傾聽(tīng)者。

缺乏傾聽(tīng)一定是違背了SNS的基本原則的，于是意見(jiàn)領(lǐng)袖只不過(guò)是將原來(lái)的大喇叭搬到了現(xiàn)在更高功率、輸出更高效的新廣播平臺(tái)上。因此以前你每周可以看到一次某位名人的新聞，現(xiàn)在你幾乎每小時(shí)都能看到幾條他的新聞。

差異

我習(xí)慣將電影《社交網(wǎng)絡(luò)》中最后的場(chǎng)景拿來(lái)說(shuō)事：馬克·扎克伯格獨(dú)自一人面對(duì)風(fēng)靡全世界的Facebook的時(shí)候，他心里最大的迷茫卻是：為什么自己有數(shù)千萬(wàn)的粉絲，而現(xiàn)實(shí)里卻連最好的朋友及戀人都無(wú)法維系。當(dāng)然，這或許只是一個(gè)虛構(gòu)的故事。

這是一個(gè)與他最初的夢(mèng)想相悖的命題，他想要將現(xiàn)實(shí)的社交移植到虛擬的線上世界去，卻最終發(fā)現(xiàn)人們依然很難真正融入這個(gè)世界，而即便在未來(lái)，依然很難。

但是我想現(xiàn)在馬克·扎克伯格一定改變了最初的夢(mèng)想，因?yàn)槲覀兪冀K生活在多維的世界里。偶爾會(huì)穿越，但是大多時(shí)候我們都只能保持平行，因此我們可以在這樣的虛擬世界中停留一段時(shí)間，卻最終要回來(lái)，回到現(xiàn)實(shí)中更重要的SNS網(wǎng)絡(luò)中。

商業(yè)

商業(yè)化是一個(gè)邪惡而又對(duì)它無(wú)可奈何的東西，任何一個(gè)新媒體的出現(xiàn)都將要經(jīng)歷這樣的煉獄。

加粉絲、微博廣告、IM群發(fā)、垃圾郵件及各種殘次的、惡心的軟文，在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，每一個(gè)大多數(shù)時(shí)間必須要面對(duì)網(wǎng)絡(luò)的人都在經(jīng)受有史以來(lái)最痛苦的精神煎熬。

這些，卻都是SNS。

有人問(wèn)我，你寫(xiě)這本書(shū)，自己的微博有多少粉絲了？

也有人問(wèn)我，怎么用SNS營(yíng)銷(xiāo)來(lái)賺錢(qián)？

一個(gè)良好的輿論環(huán)境一定要是全民性的，而一個(gè)良好的商業(yè)環(huán)境則一定要是意見(jiàn)領(lǐng)袖性的。如果缺少了這種所謂的信任背書(shū)，而變成一場(chǎng)全民營(yíng)銷(xiāo)的狂歡，那么最終毀掉的不僅僅是這么一個(gè)平臺(tái)，而是更嚴(yán)重的平民口碑的集體泯滅。

價(jià)值

同事問(wèn)我這本書(shū)的價(jià)值何在，我說(shuō)這本書(shū)可以讓你找到自信，然后發(fā)現(xiàn)原來(lái)其實(shí)你自己也可以出書(shū)。

看似一個(gè)玩笑，其實(shí)這才是真正的SNS，也是真正的UGC的魅力。

授之以魚(yú)，不如授之于漁。因此作者拋磚引玉，提供一種思維套路的參考，或許要比為你精專地講授一套營(yíng)銷(xiāo)手段要有用得多，從某種層面來(lái)說(shuō)，這也更符合SNS的真諦。

健康的商業(yè)化SNS一定會(huì)到來(lái)的，只不過(guò)暫時(shí)離得還很遠(yuǎn)。