“博古論今”

挪威人十分喜愛吃鮮活的沙丁魚。在市場上，鮮活沙丁魚的價格要比死的沙丁魚高出許多。當(dāng)?shù)氐臐O民總是想方設(shè)法地希望將沙丁魚活著運回漁港。然而，雖然經(jīng)過很長時間的嘗試和努力，但是大部分沙丁魚還是因為空間過于狹小和擁擠而窒息死于漁船返港的途中。過了很長一段時間，漁民們驚奇地發(fā)現(xiàn)，有一條漁船上載的大部分沙丁魚都能活著回到漁港，漁民們渴望知道這個訣竅，但是，它的船長卻從來不告訴任何人關(guān)于沙丁魚存活的訣竅。直到船長去世，謎底才得以揭開。原來，船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了一條鯰魚，鯰魚是以沙丁魚為主食的，所以當(dāng)它進(jìn)入魚槽后，沙丁魚十分害怕，四處躲避。雖然也會有幾條沙丁魚被鯰魚吃掉，但是絕大部分沙丁魚都能夠鮮活地回到漁港。這個故事就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。

“鯰魚效應(yīng)”簡單說就是以危機感促進(jìn)生存。故事中的沙丁魚是一種生性喜歡安靜，追求平穩(wěn)的魚類，即使面臨窒息而死的危險也是如此。要想讓沙丁魚保持鮮活，必須利用鯰魚對沙丁魚進(jìn)行“恐嚇”，使沙丁魚能夠運動起來，從而存活下來。在大自然里類似的例子很多，比如草原狼就是一例。

在澳大利亞廣闊的牧場上時常有狼群出沒，它們瘋狂地吞噬牧民的羊。為了救羊，牧民求助政府和軍隊，希望能夠把狼趕盡殺絕。后來，在人們的努力之下，狼被殺絕了，羊的數(shù)量大量增長，牧民們十分高興，但是，過了幾年，牧民們發(fā)現(xiàn)羊的繁殖能力大幅度下降，而且體弱多病，羊毛質(zhì)量也不如從前。究其原因，是因為羊群失去了天敵，長期安逸的生活使得羊群的生存能力大大下降，最后導(dǎo)致基因也發(fā)生了退化。于是，牧民又請求政府引進(jìn)野狼。狼回到草原后，恢復(fù)了這種生態(tài)平衡，羊的數(shù)量又開始增加。

“點睛釋義”

鯰魚效應(yīng)是一種管理方法

鯰魚效應(yīng)可以解釋為采取一種手段或措施，用來刺激一些企業(yè)活躍起來，讓他們能夠積極地參與市場競爭，從而激活市場中的其他同行業(yè)企業(yè)。它實質(zhì)上是一種負(fù)激勵，是激活員工隊伍的奧秘。

對于養(yǎng)魚人來說，鯰魚效應(yīng)在于采用了適當(dāng)?shù)募钍侄巍Ｋ麄儾捎闽T魚作為激勵手段，促使沙丁魚能夠不斷游動，保證沙丁魚活著，以此來獲得最大的利益。在企業(yè)管理中，管理者要達(dá)到管理目標(biāo)，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業(yè)相對一潭死水的狀況。

對于那些“鯰魚”來說，鯰魚效應(yīng)的妙處在于能夠自我實現(xiàn)。鯰魚型的人才通常是為了獲取生存空間而出現(xiàn)的，他們并非是一開始就有良好動機。對于鯰魚型人才來說，自我實現(xiàn)是最根本的目的。

對于這些“沙丁魚”來講，鯰魚效應(yīng)在于缺少憂患意識。沙丁魚型的員工的憂患意識不高，總是想追求穩(wěn)定的工作環(huán)境，但現(xiàn)實的狀況不允許沙丁魚有片刻的安寧。“沙丁魚”如果不想窒息而亡，就必須活躍起來，積極尋找新的出路。

鯰魚效應(yīng)實質(zhì)上是一種管理方法，其核心在于如何用好鯰魚型人才或組織。鯰魚型人才具有特殊性，所以管理者需要根據(jù)鯰魚型人才的特點，采用不同的方式來對他們進(jìn)行管理。這就對管理者提出了許多新的、更高的要求，不僅要求管理者掌握管理學(xué)的常識，還要求管理者在自身素質(zhì)和修養(yǎng)方面有所提高，這樣的管理者才能夠讓鯰魚型人才心服口服，他們的行為才能保證組織目標(biāo)得以實現(xiàn)。

善于應(yīng)用鯰魚效應(yīng)

在我們的管理學(xué)中，當(dāng)一個企業(yè)或是一個組織的工作狀態(tài)達(dá)到相對穩(wěn)定的狀態(tài)時，那就意味著員工工作積極性正在逐步降低，這個時候“鯰魚效應(yīng)”就會起到很好的作用。在一個組織中，如果始終有“鯰魚式”的人物存在，那么將會激活整個員工隊伍，提高工作效率和業(yè)績。

“鯰魚效應(yīng)”作為組織領(lǐng)導(dǎo)層激勵員工的有效手段，它的應(yīng)用主要表現(xiàn)在兩方面，一是企業(yè)要善于把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，激起員工生存意識和競爭求勝之心。二是要不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新理念、新設(shè)備，強化企業(yè)的市場生存能力和適應(yīng)能力。