美國阿肯薩斯大學教授莫麗·瑞伯特曾做過一個實驗：

將一個公司的員工分成兩組，分別稱做參與組和限制組：參與組的特點是戰略遠景清晰，在制定戰略決策時員工參與度高，員工高度認同戰略決策等；而限制組的特點是戰略遠景不明確，戰略決策制定的參與度低，戰略決策缺乏認同等。

經過一段時間的觀察，結果顯示：工作滿意度和組織參與度與企業的參與性文化密切相關。對戰略決策的認同性是工作滿意度的最重要因...