在某世界著名公司中懸掛著這樣一塊格言牌：在此地，一切都追求盡善盡美。這里所說的盡善盡美其實就是一種精益求精，嚴格要求自己的精神。在職場上，如果你做什么事，都能嚴格要求自己，把事情做到盡善盡美，那你的發展和進步自然是指日可待。

很多人喜歡用我已經盡力了的借口來為自己工作的不足找借口，其實只要你盡力，不可能把事情做不好的。套用一句廣告語那就是：沒有最好只有更好。只有你抱著一種讓自己的工作不斷完善，不斷精細化的精神來嚴格要求自己，那么你的成就會是顯而易見的。在當今商業時代激烈的競爭環境下，“做到最好”已經成為了制約企業乃至個人發展的最大的瓶頸。瓶頸總是自己設立的，只要你能夠不斷地嚴格要求自己，不斷地突破自己，挑戰自己，精益求精，做好了依然要求更好，那么你就能在職場立于不敗之地。

下面這個故事就說明了這個道理。

鮑勃·帕瑞斯為羅奇實驗室工作的時間超過30年，當他作為一個銷售代表開始在羅奇實驗室工作時，他的部門經理說：“五年后，你就不應該還是一個銷售代表了，你應該找一個可以擔負更多責任的職位。”“太棒了，”帕瑞斯回答說，“但如何才能走到那一步呢？我要怎么做才有資格爭取一個能擔負更大責任的職位？”

那個經理回答說：“把你手上的工作做到盡善盡美，利用自己做的事情取得他人的認可。換句話說，你要盡可能地鉆研你的業務，使自己變得學識淵博，不斷培養自己的工作能力和技巧。”他建議帕瑞斯為自己設定一個目標，確切地規劃出他想要鉆研的事情，然后再走出去開始著手進行，一定要有一個鉆研計劃，要盡可能多地鉆研與工作有關的事情。

假設你想當一名經理，你可以讀一些有關管理方面的書，也可以參加一個管理培訓班。你可以觀察你自己的經理，同他一起工作幾天，以便能找出那些你要成為一名盡善盡美的經理所需要的技能。一旦你有了一個計劃，并讓自己的計劃盡可能地完備和精細，然后讓自己朝著計劃的目標不斷鉆研，你會驚奇地發現，自己能多么迅速地完成升職所需要做的所有事情。無論你的工作是什么，面包師、職業運動員或者是一個商人，你都會為自己在某種程度上對這份工作的精通而感到自豪。你不能安于和別人一樣，一定要真正做到盡善盡美。

在工作中，事無大小，每做一事總要竭盡心力求其完美，這是成功者的一種標記。凡是有所作為的人，都是那些做事不肯安于“尚可”或“近似”而必求盡善盡美的人。

任何一家想在競爭中取勝的公司都必須先設法使每個員工精益求精、做到最好。沒有精益求精、做到最好的員工，公司就無法給顧客提供高質量的服務，就難以生產出高質量的產品。當員工將精益求精、做到最好變成一種習慣時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。在這復雜多變的競爭環境中，我們需要做事精益求精的人。

美國一家公司在中國訂購了一批價格昂貴的玻璃杯，為此美國公司專門派了一位代表來監督生產。來到中國以后，他發現，這家玻璃廠的技術水平和生產質量都是世界一流的，生產的產品幾乎完美無缺。他很滿意，就沒有刻意去挑剔什么，因為中方自己的要求比美方還要嚴格。

一天，他無意中來到生產車間，發現工人們正從生產線上挑出一部分杯子放在旁邊。他上去仔細看了一下，沒有發現這種杯子有什么特別，就奇怪地問：“挑出來的杯子是干什么用的？”

“那是不合格的次品。”工人一邊工作一邊回答。

“可是我并沒有發現這種杯子和其他的杯子有什么不同啊？”美方代表不解地問。

“你自己看，這里多了一個小的氣泡，這說明這種杯子在吹制的過程中漏進了空氣。”

“可是那并不影響使用啊！”

工人很自然地回答：“我們既然工作，就一定要精益求精，做到最好，任何的缺點，哪怕是客戶看不出來的缺點，對于我們來說，也是不允許的。”

“那么這些次品一般能賣多少錢？”

“一塊錢左右啊。”

當天晚上，這位美方代表給總部寫信匯報：“一個完全合乎我們的檢驗和使用標準、價值20元的杯子，在這里卻被在無人監督的情況下，用幾乎苛刻的標準挑選出來，只賣一塊錢。這樣的員工堪稱典范，這樣的企業又有什么不可以信任的？我建議公司馬上與該企業簽訂長期的供銷合同，我也沒有必要留在這里了。”

成功往往與精確的行動有關，那些粗糙的行為只能導致很高的錯誤率。凡是成功者，在工作中，都有追求精確的精神。卡耐基就曾說過，不要害伯把精力投入到似乎很不顯眼的工作上。每當你完成這樣一件小工作時，它就會使你變得更強大。如果你把這些小工作做好，大的工作往往自己就迎刃而解了。而如果你總以一種差不多就行了的態度做事，不把事情做到精細，做到精益求精，那么你的能力和水平也就會停在一個層次上難以再提高。

一個強者的強大不在于他現在的能力有多強，而在于他的學習和進步的能力。如果一個人有點成就就驕傲自滿，故步自封，那么，他再強大也只是暫時的，他終究會被人超越。

一個成功者應該永遠只有更好，沒有最好，只有這樣嚴格要求自己，才能讓自己在成功的道路上不斷地前進。