但矩陣式組織結(jié)構(gòu)也有很多弊病，每個(gè)部門(mén)都要服從于項(xiàng)目，但是主管該項(xiàng)目的人由其所屬的職能部門(mén)進(jìn)行考核，有時(shí)候會(huì)發(fā)生沖突。所以，海爾集團(tuán)就過(guò)渡到市場(chǎng)鏈管理模式。市場(chǎng)鏈管理模式就是把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部。在集團(tuán)的宏觀調(diào)控下，把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來(lái)的單純行政機(jī)制（即縱向依靠自上而下的計(jì)劃安排和行政指令，橫向依靠會(huì)議調(diào)度和上級(jí)命令協(xié)調(diào)，下級(jí)只服從上級(jí)，只對(duì)上...