帶隊(duì)伍的主要內(nèi)容是：“兵會(huì)打仗嗎？兵有積極性嗎？要讓他們學(xué)會(huì)炸碉堡。事業(yè)部體制、艦隊(duì)模式是不是能調(diào)動(dòng)人的積極性，規(guī)章制度定得是不是合理，另外包括激勵(lì)方式、培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人才、企業(yè)文化等。”

其實(shí)，史玉柱在巨人集團(tuán)內(nèi)部如法炮制這種結(jié)構(gòu)，只不過他做得更加詳細(xì)。他的內(nèi)部管理制度極其細(xì)化，甚至看不到類似聯(lián)想的各種問題策劃方案，但是每一條管理規(guī)定，員工都必須百分之百執(zhí)行，小到可以忽略的細(xì)節(jié)也絕不放過。...