企業要具有競爭力，方法很簡單，就是釋放員工的活力、智慧與創造精神。成功不僅依賴于優秀的員工，更重要的是要有成熟而行之有效的激勵機制。在深入了解員工需求的基礎上，制訂恰當的激勵策略，激勵每一個員工去實現企業的預定目標。

競爭是大自然的生存法則，也是現代企業成功激勵的一個原則和方式。良好的內部競爭是激發員工的創造力和工作士氣的有力保障，是成功激勵的必要手段。心理學實驗表明，競爭可以增加員工50%或更多的創造力。

人是有惰性的。一成不變的安逸環境最容易消磨員工的斗志，減弱員工的創造激情。當一個員工的工作激情衰減到對企業的危機無動于衷時，這個企業也就同步衰敗了。這也是許多優秀企業短命的根由。這種情況下，只有引入競爭，使公司變成一個競技場，員工的潛能才會被激發出來，他們的聰明才智才會更有用武之地，在面臨嚴峻考驗時，員工才會有勇氣挺身而出，接受挑戰。

硅谷內流行著這樣一種工作意識：“業績是比出來的，沒有競爭永遠出不了一流的成果”。在競爭日趨白熱化的今天，競爭是企業生存的最大武器，是激勵員工向上的絕對因素。在員工之間注入競爭，可以最大化地激發他們的好勝心理，滿足他們獲勝、拔尖、成為優秀者的愿望，進而讓員工個個成為“工作尖兵”。

與競爭機制相配套，實行合理的業績考核和薪酬獎勵制度，對于企業來說也是一件非常重要的事情，它涉及員工的切身利益，影響面廣。

合理的薪酬能提供一種保障。這就好比農民有一片好土地，在風調雨順的時候可以保證他年年能有一個好的收成。企業不僅要用事業留人、感情留人，更要用酬金留人、福利留人。某個國外民意調查機構在研究以往20年的數據后發現，在所有的工作分類中，員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標。工資能極大地影響員工的行為——在哪家企業工作以及是否好好干。管理者應該為員工提供有競爭力的薪酬，使他們一進門便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領都使出來。

同時，一個結構合理、行之有效、管理良好的績效考核激勵制度能夠留住優秀的員工，淘汰表現較差的員工。無論是誰，只要業績突出，對企業貢獻大，就能獲得相應的待遇。

激勵始終與獎勵和懲罰聯系在一起。獎功罰罪，自古以來，概莫能外。身為公司老板，要嚴格執行公司的規章制度，獎懲分明，該獎就獎，該罰就罰，決不能讓作奸犯科之徒安然處于公司之中，決不能讓偷懶耍滑的人拿著同積極勤奮的人一樣的工資。

說到激勵，并不僅僅有“薪水”和“獎金”，這些固然重要，但是作為管理者，要讓員工長期保持旺盛的士氣，絕非如此簡單。他還必須掌握其他的激勵方法，尤其是那些不花錢的激勵，更能體現出管理者的領導能力和企業管理水平。

無論你是一位閱歷豐富的企業家，還是正在步入老板行列，無論你是管理一個企業，還是主管一個部門，熟讀本書并領會掌握其中的方法，必將受益良多。