在錢伯斯這種“分權”理論的指引下，思科員工的積極性得到了重大的發揮?！耙话咽帧敝回撠熤攸c的目標策劃，到了執行的時候每位員工可以不聽從其他人的具體實施指令，直接采用自己認為最佳的方式，只要能更好地完成任務，他的直接上司也就樂于放手讓他們自己選擇。這樣一來，思科的高層管理層負責確定戰略和目標，建立公司所需要的文化，然后放權到基層，讓更多的基層人員擁有決策權。

放權是企業發展的必經之路，而監督...