第35章 給自我防衛(wèi)型員工劃一個大圈
- 怎樣管理有問題的員工
- 柯琳娟編著
- 685字
- 2015-04-14 19:03:38
他們小心謹(jǐn)慎,深思熟慮,對未知的事情有很多的擔(dān)心和懷疑。他們不想突出自己,他們只愿意做一個人群里的默默無聞?wù)摺K裕麄儚膩聿辉笓?dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色,也從來不愿意承擔(dān)太多的責(zé)任。管理這類人,你要學(xué)會欣賞他們的忠心,欣賞他們的堅(jiān)守本分。你不要向他們提出太多的變化和新方案,他們會感覺吃不消的。
你要給他們可靠而權(quán)威的數(shù)據(jù),耐心地解答他們的疑問,主動關(guān)心他們的疑慮,這樣才會使他們覺得心安。
...
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:機(jī)理、過程與實(shí)踐
- 精益的傳說
- 管理學(xué)常識一本通
- 教練聽說(第二版)(上下冊)
- 價值激活:激發(fā)個體、團(tuán)隊(duì)和組織價值的底層邏輯和解決方案
- 創(chuàng)造差異
- 產(chǎn)品經(jīng)理成長進(jìn)階指南:提升硬技能+練就軟實(shí)力+選擇好行業(yè)
- 你其實(shí)不懂管理學(xué)
- 本質(zhì)思考
- 虛擬現(xiàn)實(shí):萬象的新開端
- 手把手教你做頂尖企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師:TTT培訓(xùn)師寶典
- 中國中小企業(yè)發(fā)展報告2017
- 企業(yè)高管經(jīng)營課:覺察認(rèn)知盲點(diǎn),突破增長瓶頸
- 水煮三國
- 創(chuàng)業(yè)鎬頭