雖然挑撥離間型的問題員工在人格上具有同一性，但管理者在具體管理中，則需要區別對待，擇其善者而用之，擇其不善者而遠之。

對于另有目的的挑撥離間的問題員工，管理者不用猶豫，及早讓他走人比什么都強。作為一名領導，贏得下屬信任是非常關鍵的。讓損人利己的造謠者走開正好可以樹立領導實干、果敢的形象，通過對這類人的處理，恰好可以贏得其他員工的信任。不但清除了身邊潛在的危險，還能得到企業員工的信任，以合...