在談到生物醫(yī)藥的研發(fā)時，陳亦工常常也用到“燒錢”這個詞。確實(shí)如此，生物技術(shù)是一門實(shí)驗(yàn)科學(xué)，需要進(jìn)行大量的實(shí)驗(yàn)來觀測一種藥品的有效性。它對于實(shí)驗(yàn)室設(shè)備等硬件有著很高的要求，同時，研發(fā)的周期較長。所以對于投資有著很大的需求，前期的研發(fā)工作用“燒錢”來形容，一點(diǎn)也不過分，“生韌是靠錢堆出來的”。

在前期大量資金投入這一點(diǎn)上，生物醫(yī)藥研發(fā)和IT業(yè)某些時期的狀況有點(diǎn)類似。“生物科技只要燒得起，就一定會有回報，”陳亦工肯定地說，“說起來是燒錢，但生物醫(yī)藥研發(fā)所獲得的回報是肯定可以預(yù)期的事情。”

與IT相比，生物醫(yī)藥研發(fā)顯得更平穩(wěn)，不會有什么大起大落。人們都需要看病就醫(yī)，這是實(shí)實(shí)在在的事。一旦研發(fā)出來新產(chǎn)品，并且證明其有效性，就不用擔(dān)心找不到市場。在這方面不像IT業(yè)的領(lǐng)域里那樣，市場風(fēng)云多變。如果說軟件業(yè)主要是靠大腦，那么生物不僅要靠大腦，還要靠錢堆出來的。它是一門實(shí)驗(yàn)科學(xué)，不光靠智商。培養(yǎng)的周期長，不像軟件周期短。

生物制藥在中國，環(huán)境不是很成熟。誰來為前期研發(fā)的長期巨額投入“買單”？這是陳亦工他們不得不面對的問題。他們需要找到有眼光、有共同語言的投資人。

投資人所關(guān)注的不僅是項(xiàng)目，還關(guān)注做項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。陳亦工和陳一友都有過管理的經(jīng)歷。陳亦工崇尚的管理理念是，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和主動性，而不是制定條條框框來限制員工。他不喜歡用指令的方式來進(jìn)行管理。在他看來，在國內(nèi)企業(yè)中，等級觀念比較強(qiáng)，容易讓員工抱著完成任務(wù)的心態(tài)來工作。他認(rèn)為，員工工作效率低的原因就是因?yàn)椴恢罏槭裁匆@樣做，看不到工作的意義所在。

用陳亦工的話說，他們公司“管人不是很嚴(yán)”。每當(dāng)有具體任務(wù)時，陳亦工總會向員工“曉之以理”。他會把這項(xiàng)工作的意義講出來，力求大家理解公司所要達(dá)到的目標(biāo)，建立一種目標(biāo)認(rèn)同的內(nèi)在機(jī)制。在他看來，能否調(diào)動員工的工作積極性，是管理成功的關(guān)鍵。“Manager和Leader是有區(qū)別的，CEO的角色是提高積極性和大家對于工作的興奮度。”他說。