王安生的“大橋”理想中有一個(gè)最成功的案例，那就是在短短兩三年時(shí)間里就成為亞洲第二大電池材料生產(chǎn)基地的，中信國(guó)安盟固利電源技術(shù)有限公司，但它同時(shí)也是王安生最失敗和給他傷害最深的一次合作。成功，指的是技術(shù)孵化上的成功；失敗，則指的是商業(yè)運(yùn)作上的失敗。

1998年，王安生開(kāi)始和自己在日本的一個(gè)朋友聯(lián)系合作事宜，并為了將他手中的技術(shù)國(guó)產(chǎn)化在國(guó)內(nèi)做著準(zhǔn)備。王安生先后前往內(nèi)蒙、天津各地，建立熔爐，尋...