（1）誤區一：不信任員工

一位上司可以確定自己對待工作十分努力，但是，他的下屬會像他一樣盡職盡責嗎？這要打個很大的問號。所以，在具體的工作中，你沒法不去過問你的下屬是如何開展工作的，甚至把一些關鍵的環節留給自己親自操作。問題是，你不信任你的員工，那你還有誰可以信任呢？不管怎樣，你的下屬能夠成為公司的一分子，大多是經過反復挑選、試用和實踐而產生的，公司選擇他們是有理由的，或者是因為他們的人...